加多宝战略管理分析(2)

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1、加多宝企业战略分析［键入文档副标题］木组通过四次小组会议对加多宝企业进行了简单的分析，通过发现它存在的问题提出了几点简要的对策袁亲琳，蒋倩，刘艳，贾红霞2015/11/19目录加多宝企业简介2加多宝集团经营成果2加多宝外部环境分析2宏观环境分析3产业竞争性分析4加多宝内部环境分析5SWOT矩阵5优势分析6劣势分析6机会分析6威胁分析7加多宝企业战略分析7企业使命8战略转型分析8品牌推广策略8未来发展战略9加多宝存在问题的解决对策10对加多宝的大概总结10会议记录111•加多宝集团发展简介加多宝集团是一家香港独资、以北京为大陆总部的国内大型专业饮料、矿泉水生产及销售企业

2、。公司创立于1995年，1996年首创并推出第一罐罐装凉茶。1998年，加多宝在广东省东莞市长安镇建立首个生产基地，集团先后在广东东莞，浙江绍兴，福建石狮，北京，青海，杭州，武汉成立生产基地，并冇多处原材料生产基地。目前，加多宝旗卜•产品包括红色罐装、瓶装〃加多宝〃和〃昆仑山天然雪山矿泉水〃。2.加多宝集团的经营成果2006年，以“王老吉”作为主要家族成员的凉茶，被国务院批准为第一批“国家级非物质文化遗产”；同年，商务部正式对外公示了首批434家“中华老字号”名单，“王老吉”跻身首批“屮华老字号”；2007年，红色罐装“王老吉”凉茶饮料荣获人民大会堂宴会用凉茶饮品称号

3、；2009年2月，加多宝集团正式成为2010年广州亚运会高级合作伙伴，红色罐装“王老吉”凉茶饮料成为亚运会指定非酒精类饮料。2007年至2010年期间，红色罐装“王老吉”凉茶饮料连续4年在全国罐装饮料市场销售额领先。2010年8月，红罐“王老吉”在第十五届世界食品科技大会上获得具有食品界“奥斯卡”Z称的“全球食品工业奖”的荣誉，这是国际领域对屮华民族饮料品牌和中华饮食文化在国际影响力上的一种提升及肯定。2011年1月，加多宝集团陈鸿道获得非物质文化遗产“凉茶”项目代表性传承人的资格。目前，加多宝集团红色罐装“王老吉”凉茶饮料的销售网络遍及中国及卅:界各地。3.加多宝的

4、外部环境分析3.1宏观环境分析2005年广东省21家企业拥冇18个品牌54个秘方及术语率先被批准为省品文化遗产。2006年2月17日，广东凉茶再次升级，成为粤港澳三地认可的粤港澳食文化遗产。5刀25日，凉茶终于被国务院公布成为首批国家级非物质文化遗产。2007年获国家质量检验检疫总局颁发的《全国工业产品生产许证》,同时被广州卫生局评为食品卫生等级的A级单位。2009年被评为高新技术企业，公司可享受企业所得税优惠。2011年加多宝联合其他企业共同签署了《凉茶文化与产业发展公约》，推进凉茶饮料的保护及全球普及2011年1月，多宝集I才I陈鸿道先生获得非物质文化遗产“凉茶项

5、目”代表性传承人的资格。3.1.2、经济环境近年來，随着消费观念和生活方式的转变•茶饮料成为中国消费者最喜饮品类之一。中国茶饮料市场进入21世纪后增长迅速，每年以30%的速度壇长。统计数据显示,2011年屮国茶饮料产量已超过900万吨.茶饮消费市场已占到整饮料消费市场的20%左右的份额，市场份额直逼碳酸饮料，成为中国饮料市场中一道亮丽的风景线。未来三年，凉茶业将保持以几何基数的高速增长，成为除了水Z外的第二大饮料品类，出现“井喷”o3.1.3＞社会环境：茶饮料有一定的特殊功能，比如凉茶的祛火，其他茶的减肥，助消化等费者对饮料的选择正逐渐趋向于健康化，茶类的功能性饮料将

6、会有更大的市场。与王老吉的商标Z争，虽然以加多宝败诉告终。但是由于加多宝对后期的事件宣传等活动，为加多宝做了不小的宣传，加多宝斥旦资投资《中国好声咅》，随“好声音”的收视长虹，使得加多宝销量的直线上升。连续12年资助贫寒学子实现上大学的梦想，近万名莘莘学子在她的关爱下，走进了全国各地的大学殿堂;在我国遭受巨大灾难时挺身而出,在举国扼腕的“5.12汶川大地震”和“4.14玉树大地震”而前，毫不犹豫地宣布向灾区捐款1亿元和1.1亿元，历年累计捐助总额近3个亿。这些都给加多宝的品牌树立带來的积极有效地影响。3.1.4、技术环境：加多宝集团对所属企业组织、实施电平衡测试以及清

7、洁生产审核，通过对业、车间、设备三者各自范围内的电能消耗、分配方向进行电能平衡，明确节电途径,落实整改方案与技术措施，减少电能损耗，促进电能合理利用，提高企业经济效益，实现节电增效的口的。3.2.产业竞争性分析3.2.1行业内竞争者分析目前饮料行业内越来越多的推出功能性饮料，凉茶市场也吸引了很多商拓，这意味着加多宝的竞争者将越来越多。而相对加多较高的成本来说，很多低成本的产品将会成为王老吉很大的竞争对手。3.2.2、潜在入侵者分析在多元化发展的大趋势下，各大食品金业都是最有可能的潜在入侵者。例雅客食品公司、旺旺食品有限公司、杭州天舜食品有限公司等这些