基於利益分配的合夥企業持續發展原因探析

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1、基於利益分配的合夥企業持續發展原因探析摘要:文章從利潤分配的角度分析影響合夥企業持續發展的原因,包括合夥人之間的博弈、合夥人自身的博弈以及合夥人和其他人之間的博弈等方面,並提出瞭解決這些問題的途徑關鍵字:合夥企業;利益;信用自90年代以來,我國的合夥企業的發展出現瞭新的發展趨勢,一方面,合夥企業的比重不斷降低,從1990年41%下降到5%,我國目前合夥企業12萬多傢,約占各類私營企業的18%;另一方面合夥企業壽命有逐漸變短的趨勢,調查顯示,中關村每天新誕生20傢公司,但同時又有至少2傢公司歇業或散夥。另外,根據國外一傢研究機構對

2、100傢成長最快的小公司所作的調查,也發現其中有50%的創業團隊無法在公司的前5年中順利存活。這種現象日益引起人們的重視,探討合夥企業發展的持續性,對完善我國多種經濟發展形式有著重要的作用一、合夥企業的定義和特征合夥企業是由各合夥人訂立合夥協議、共同出資、合夥經營、共擔風險、共享收益,並對企業合夥債務承擔無限連帶責任的營利性組織。合夥企業有其自身的優勢,它可以弱化風險,增強人們的投資信心;可以擴大資金來源,增強人們的信任能力;可以提高合夥企業的競爭能力,增強企業擴大和發展的可能性根據定義,可以看到合夥企業具有以下幾個特征:(1)

3、合夥基於利益分配的合夥企業持續發展原因探析摘要:文章從利潤分配的角度分析影響合夥企業持續發展的原因,包括合夥人之間的博弈、合夥人自身的博弈以及合夥人和其他人之間的博弈等方面,並提出瞭解決這些問題的途徑關鍵字:合夥企業;利益;信用自90年代以來,我國的合夥企業的發展出現瞭新的發展趨勢,一方面,合夥企業的比重不斷降低,從1990年41%下降到5%,我國目前合夥企業12萬多傢,約占各類私營企業的18%;另一方面合夥企業壽命有逐漸變短的趨勢,調查顯示,中關村每天新誕生20傢公司,但同時又有至少2傢公司歇業或散夥。另外,根據國外一傢研究機

4、構對100傢成長最快的小公司所作的調查,也發現其中有50%的創業團隊無法在公司的前5年中順利存活。這種現象日益引起人們的重視,探討合夥企業發展的持續性,對完善我國多種經濟發展形式有著重要的作用一、合夥企業的定義和特征合夥企業是由各合夥人訂立合夥協議、共同出資、合夥經營、共擔風險、共享收益,並對企業合夥債務承擔無限連帶責任的營利性組織。合夥企業有其自身的優勢,它可以弱化風險,增強人們的投資信心;可以擴大資金來源,增強人們的信任能力;可以提高合夥企業的競爭能力,增強企業擴大和發展的可能性根據定義,可以看到合夥企業具有以下幾個特征:(

5、1)合夥企業不具備法人主體地位,隻是自然人企業,企業本身不是民事主體,出資人是民事主體;(2)合夥人之間承擔無限責任。在企業合夥中,如果企業財產不足清償企業債務時,各合夥人對不足的部分要負連帶賠償責任;(3)合夥企業生命的有限性。如果合夥人一方終止合同,或者第三方加入企業,或者合夥一方死亡,合夥關系終止,合夥企業也就消亡瞭;(4)合夥人共同經營,共擔風險,共享利潤,形成利益共同體任何事物都有其產生、發展和消亡的過程,合夥企業也不例外。合夥人從合夥到散夥,要經過以下幾個流程:在流程圖中,利益分配與合夥企業散夥處於一個直接聯系的階段

6、。從我凰3的實踐來看,利益分配不合理一直都是我國合夥企業散夥的重要原因。因此,從利益分配的角度分析合夥企業的存續性,具有重要的意義、從利益分配解析合夥企業散夥原因進入21世紀以來,我的合夥企業無論在比重上,還是在數量上都有瞭很大的變化。根據工商聯和中央統戰部在1993年、1995年、1997年、2000年和2002年所做的五次全國私營企業和私營企業主抽樣調查,我國私營企業的組織形式變化如下:從上表中,我們可以看到,近年來我國公司制企業增幅較大,獨資和合夥企業均呈現下降趨勢,和獨資企業相比,合夥企業下降趨勢更為明顯,從1990年4

7、1%下降到5%,呈現出直線下降的趨勢詹森和麥克林在1976年中對合夥制企業的產權結構進行瞭系統分析,他們認為,要想保證合夥制企業具有高效率,需要兩個基本條件:一是合夥人就分享剩餘收入達成彼此滿意的協議;二是每個合夥人的監督工作都是認真完成的,並且可以毫無代價的加以觀察。在這兩個條件下,合夥制的產權結構將是增進企業生產力的理想制度。但是,一旦這兩個條件不能滿足,就會在合夥制中出現偷懶和“搭便車”行為,這樣合夥制企業就會難以維持下去。根據詹森和麥克林的理論,我們不難發現以下幾個信息:(1)剩餘索取權的分配要公平合理;(2)雙方合作過

8、程中存在著嚴重的監督成本;(3)合夥人之間存在信息不對稱的現象。從詹森和麥克林的理論出發,假定第二個條件是充分的,我們從第一個條件探析合夥企業不能持續的原因。從企業剩餘索取權分配解釋企業存在的連續性,主要體現在以下幾個方面:以利益為核心,合夥人之間進行三種力量的

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