物流综合实训报告

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　　物流综合实训报告总结过程中也学会了如何运用自己的语言，文字和图形向相结合的能力来描述这次实训调研的成果，同时也锻炼了自己良好的组织和沟通能力。可以在这次实训中令我受益匪浅！通过实训、我不仅学到了书本上的理论知识，还体验到了许多物流的操作业务流程，使自己对物流专业的知识有了进一步了解。实训必定为我们将来工作奠定了一定的经验基础。总而言之。虽然这次实训时间短暂，但对于我而言依然是受益匪浅，让我的课本知识再度升华，从感性认识上升为理性认识了。篇二：物流管理专业综合实训报告物流管理专业综合实训报告班级：姓名：学号：一、实训目的通过专业的物流管理实训，增加对物流产业的感性认识，熟悉物流的各环节，在真实的环境中掌握物流作业技术和物流管理能力，而仓储是物流活动的核心环节之一，是企业生产经营顺利进行的必要过程，通过到物流企业或工商企业实际训练仓储操作与管理，加深对理论知识的理解，提高仓储管理技能，使得自身选择和从事物流管理职业的条件进一步优化。与此同时，培养自身实际调研能力，尝试检验所学知识，并从实际中进一步学习了解物流仓储的内涵与外延。同时了解物流仓储的特点、主要设备和作业流程,对其进行分析，并依据学习的理论提出自己的意见。二、实训单位概况中邮物流有限责任公司成立于2003年1月18日，隶属于中国邮政集团，是专业经营和管理邮政物流业务的大型国有企业，注册资本3.7亿元人民币。公司下设31个省级子公司，是一家集仓储、封装、配送、加工、理货、运输和信息服务于一体的现代化综合性物流企业。公司以一体化精益物流、区域配送、货运代理、分销与邮购等四大板块为主要业务发展方向，依托和发挥中国邮政两网三流的资源优势和百年邮政的良好信誉，坚持至诚至信，精益求精的经营理念，采用先进物流运作模式和技术手段，努力为客户提供个性化、量体裁衣的各类完善的物流解决方案。1、企业目标 运用第三方物流的经营理念、管理模式和技术方法，发挥中国邮政品牌与资源优势，整合邮政物流资源及必要的社会物流资源，以市场为导向，以科技为支撑，建立与国际物流网络对接、覆盖全国的物流网络和先进、高效的物流信息平台，形成一体化物流服务体系，实现物流、信息流与资金流的融合，为客户提供供应链解决方案和综合物流服务，并将邮政物流发展成为中国规模最大、具有国际竞争力的第三方物流企业。2、市场定位围绕国民经济和社会发展需要，以多批次、高时效、高附加值、小批量、小体积、小重量的物品为主，重点为IT（电子、电信）医药、出版、汽车配件、高档消费品、烟草、电子商务等行业的国内外大中型制造企业、品牌流通企业和电子商务企业提供定制化的、高层次精益物流服务。3、公司业务一体化物流业务；区域配送业务；中邮快货业务与货运代理；分销与邮购业务4、中邮物流东南汽车项目：中邮物流作为东南汽车的战略伙伴，全面负责东南汽车零部件的仓储管理及全国86家经销商的汽车零部件配送业务。东南汽车与中邮物流全面合作一年多来，仓储料账相符率、配送及时率等各项作业指标稳步提高，东南汽车的客户满意度不断提升。双方合作促进了中邮物流服务水平的提高，提升了一体化物流的解决能力，实现从客户订单接收到汽车备件配送完成的全过程监控和管理。客户的任何需求均可在极短的时间内作出反应，使各环节有机、快速地运转，提高了物流的反应速度，缩短了配件从生产厂到消费者的时间，从而增强了客户忠诚度。三、实训内容（一）、学习目标1、入库操作：货品的入库、架位的分配、各类货物保管、货物入库交接2、出库操作：车辆的装载、配送线路安排、运输车辆安排、货物的堆放、提货通知3、仓库盘点：盘点单的认知、盘点流程的熟悉、盘点准备工作、寻找分析差异4、拣选货物：订单的熟悉、货品存储地点、单据的填写与管理、拣选设备的使用与维修5、打包称重：纸箱规格的认知、配送线路的熟悉6、客服的操作及学习（二）、实训过程 刚进入仓库，经理为我讲解了有关东南项目的大体情况以及仓库的操作流程明细，包括东南仓库严格的管理规定，并为我讲解了仓库的布局，整个东南仓库货架编码分别从A到N，大概每二到四个编码为一个区，每个区都有一个组长统筹管理，而我刚开始被分配到AB区域工作。组长带我认识货架整体的编码分区，AB区从A到D分为四个区，而A区又从AA到AN，每个货架又分为AAA到AAF，而货架的每一层又从AAA01到AAA05，货架编码分区大概是这样的，其中也有些层数比较多的。每天我的工作就是入库操作，按单配货，货物打包称重。对于这些事情，刚开始我还不熟悉，总是会拣错货物，打包的慢，整体效率不高，但是随着拣选打包次数的增多，自己也开始慢慢熟悉整个货品的分布，拣选的效率显著提高，因为有些货品拣选得多了一看就知道在哪里而不需要四处寻找，打包的工作也轻车熟路了。对于称重则必须知道运输路线，同一路线的放一个托盘这样就方便出库操作，刚接触有些地方分不清省份，分配较慢，路线也不是很熟悉，经常弄错，但是经过组长的细心教导我进步了许多，如今已经快赶上正式员工的速度了。到月末的时候仓库都必须进行一次盘点，而我由于是新手，组长将轻松的盘点工作交给我，只要按照盘点单将盘点的货物数量记录清楚就可以，但必须保证数目是正确的，不能粗心大意数错，于是我数了整整一天，眼睛都数模糊了，一次盘点完后组长将盘点单拿到信息组跟库存进行对比，如果有出入则必须进行二次盘点，折腾了一个晚上才将整个月盘的工作完成。两个月下来，对于仓库的操作自己已经轻车熟路了，做起来也有模有样的，入库出库打包称重这些操作的重点都已经掌握，也小学习了一下叉车的使用，在信息组那一块也小有接触，大致的了解了一些物流记账明细。在进行入库学习的同时，我还研究有关客服的知识，并且应用到实际操作中。对于物流详情单的跟踪、汇总以及反馈的工作也渐渐轻车熟路，也懂得如何有效的通过电话进行沟通。四、实训心得体会及总结 两个月的实训，使我不仅学到了相关的实战经验，开阔了视野，拓宽了思路，提升了理念，更重要的是，通过实践，使我深入地了解了物流实训的现状、方法、和步骤；充分认识到了物流实训对我们的重要性和必要性，让我对物流有了新的认识。因为在实践中反思，总会发现自己的不足，在实践中研究，再实践，不断循环，不断更新，不断提升和发展，从而达到追求完美的境界。同时，在实训过程中，我了解了工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个项目，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的。这次的实训还使我深切了解到仓储管理的有关知识，对于操作流程的熟悉，对于操作设备的使用及维护，对于仓库的合理规划管理等等，这些实际操作上的东西是课本上所学不到的，自然就提高了我在仓储方面的实际技能，除此之外还明白了一些人际交往上的法则，为即将迈进社会的我做好了充分的铺垫。在整个实训过程中，我也发现东南仓库的一些不足之处，包括对于新员工的培训不周全，货架的维护不及时，货品的条码未及时更新，破损的货品未及时清理，有些货品未按指定位置存放，货架上的货品有些顺序错乱等等，这都为我以后的仓库管理工作奠定了丰富的经验，从而避免类似的错误发生。仓储管理博大精深，其中的知识如大海般无穷尽，我也只是取当中一瓢饮而已，所以需要我学习的地方还有很多。客服也是一项不小的工作，自己的水平还有待提高。篇三：物流管理综合实训报告广东广播电视大学题目：关于石井超硬工具（珠海）有限公司仓储物流管理流开放专科（物流管理专业）综合实训报告程的综合实训报告专业年级分校姓名学号2014年4月30日关于石井超硬工具（珠海）有限公司仓储物流管理流程的综合实训报告实习单位：石井超硬工具（珠海）有限公司仓库实习时间：2014年3月1日——4月30日一、实习目的经过两年的物流课程的学习，对企业物流的定义、基本功能、各个作业流程有了一定的理论基础，为此我安排了为期两个月的实训实习。通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力。了解企业物流的特点、企业物流的分类、企业物流作业的目标及企业物流成本管理与控制，对其进行分析，并结合所学的理论提出改进意见。二、实习要求了解物流管理的特点，主要设备和作业流程，侧重于了解仓储物流管理的基本概念和方法，以及仓储的进出库全过程和在库的物资管理，并对其进行分析，根椐学习的理论提出建议。三、实习单位简介 石井超硬工具（珠海）有限公司是一家日资独资企业;石井牌（又称“眼唛”）手动瓷砖切割机是日本石井超硬工具制作所研制的专业瓷砖切割工具，于1969年开始投放日本市场。三十多年以来畅销欧美、香港、台湾、澳门等发达国家和地区，已在日本、美国、欧洲、韩国、澳大利亚、中国、中国台湾等国家和地区拥有三十多项专利和实用新型专利。石井牌手动瓷砖切割机是一种绿色环保工具,与传统电动切割机相比,切割直线时，无论切割效果、切割效率、切割成本等方面都有非常大的优势.公司于1969年成立以来,一直致力于产品的开发和制造,是一家以生产专业瓷砖切割机成品为主的生产加工企业.产品99%出口外销，公司已通过了ISO9001的质量认证,并运用先进的ERP系统进行生产、物料采购、财务管理。主要产品有:各种型号的切割机、钳子、抹子、切砖机、涮缝刀、单双吸盘等系列产品,所有产品全部外销。四、仓储的概念与作用仓储就是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所，仓储是以改变物的时间状态为目的的活动，通过仓储可克服产品之间的时间差异，从而获得更好的效益.。仓储的作用：（一）通过仓储管理可调整生产和销售的时间差，平衡市场共需。（二）通过流通加工，实现物流增值服务。（三）通过分拣、组配等作业，提高配送效率。（四）通过仓储管理可提高物流管理的效率。（五）通过运输整合与配载，提高物流管理的效率。（六）仓储是现代物流不可缺少的重要环节。（七）仓储对货物进入下一环节前的质量起保证作用（八）仓储是保证企业再生产过程顺利进行的必要条件。（九）仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段。（十）仓储能够为货物进入市场做好准备。 五、仓储物流管理信息系统仓储物流管理信息系统是对仓储物流业务进行详细调研及需求分析的基础上，结合先进的仓储物流管理理念，以仓储运作流程为核心，以信息技术为依托开发的仓储物流企业，信息物流管理的人机交换系统，具有仓储物流信息收集、储存、加工、转换及辅助决策的功能。六、仓储进仓管理流程（一）根据已审核的《采购订单》内容准备产品收货。（二）厂家送货到达后，厂家提供《送货单》给收货仓管员，《送货单》应清晰显示送货单位的物品的名称、规格、数量、送货单位印章等，仓管员将《送货单》与采购单核对准确无误后，在送货清单上签收，二联留用，一联给对方。（三）仓管员收完物料后应写好来料通知单送交品管，由品管检验物料是否合格，不合格的拒收，合格的才能收货。（四）入库，根据质检员检验结果，作单员要及时的入单到公司的ERP系统，当产品到指定的地点上，点清合格产品的数量与种类，检查是否与资料的一致，当产品和资料一致后，由仓管员把货物卸到相对应的产品的位置，并在货卡上登记数量，以便管理。不合格产品点清后放入不合格品区，同时通知采购部。（五）产品进出仓后仓管员必须马上记帐，进出仓库的单据，都必须有相关责任人的签名，没有责任人签名的单据无效。（六）返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，由仓库主管审核生效。七、产成品出仓管理流程（一）产成品出货前仓管员应先检查产品标签上的日期，看是否超过保存期限（一年），品名、数量及各种标示是否正确。 （二）仓管员出货前依《出货明细表》对产成品进行清点作业并将其放在待出货区内。出货完毕后，仓库相关人员依《出货明细表》开立《出仓单》。（三）仓管员在组织装货时应通知品管课OQC相关人员，由品管课OQC人员对出货全过程进行监督，并拍下相应的数码图片，以便出货异常时便于追溯及寻找对策。（四）仓管员应依《出仓单》进行ERP系统录入电脑，并对品名、数量进行核对。八、仓库盘点1、盘点准备：仓库主管将还未有自编码的存货通知订单管理补编码并通知有关部门填制帐外物流处理单据，在盘点前七天采购课应联络供应商在盘点日期前三天停止送物料，生产部门应在盘点前三天不在入、领物料，财务部将盘点日期已审核的单据记帐，仓库主管组织仓库人员对货物进行分区摆放存货，以成品、半成品、辅助品、成品待检品、次品区等区域分别得出存货实存情况。2、盘点进行：仓库课长和财务课长将初盘数据进行核对。3、盘点后期工作：仓库主管将已审核的《盘点单》导出为出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》，财务部审核，调整库存帐。九、实习感想刚到石井超硬工具（珠海）有限公司时，物流的概念仅仅只停留在浅显的书本知识里，想象不出现实中的物流业和心目中的物流业有什么不同，经过这次的实习，不仅将所学的物流专业知识与实践相结合，同时也学到了书本上所学不到的东西，更懂得了人与人的交流是多么重要。不仅是在工作上还是在生活中只有与人进行良好的沟通才能将事情做的更好，十、实习结论和建议 （一）区域确定后，应制作一张仓库平面图，贴在仓库入口处，以便于存放。（二）所存货物不可直接与地面接触，要注意仓储区的温度、保持通风良好、干燥、不潮湿。（三）进货堆放货物不能图一时方便，应考虑到出货时的方便，因此要按照标准把货物堆起，堆放合理以免倒塌。（四）要严格按照仓储管理的要求，对于不合格的货物要及时和采购联系，由采购和供应商联系，是退货还是得到供应商的应允后及时销毁，不要堆积在仓库中浪费仓库容积，更不要同正常的货物同放在一起，给人一种杂乱无章的感觉，应另外准备一个地方，存放那些无法销毁的货物(五）仓库货物进行定位管理，即不同货物分类分区管理的原则存放，并用货架放置，至少分三个区域，1、大量存储区2、小量存储区3、退货区。、目前物流中心正面临许多问题，批次越来越多，而批量越来越少，造成物流管理上的一个难点，产前物流企业内部物流、销售物流在供应链的管理上如何把握这三块之间的关系，国内的物流利润太低，仅占百分之五。如何把利润搞上去，面临一系列的难题，物流中心还得多借鉴国外的物流策略，提高自已企业的效益。（六）仓库高层货架的利用率低，野蛮装卸导致货损，货差率过高。（七）仓库内要设有防水、防火等设施，以保证商品安全。十一、学习建议合理分配各部门之间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业区域，利用空间、设备、人员和能源，最大限度地减少物料搬运，简化作业流程，缩短生产周期，力求投资最低，为员工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。十二、学习总结 通过这次在石井超硬工具（珠海）有限公司实训的时间里，使我不仅学到了经验，开阔了视野，拓宽了思路，提升了理念，更重要的是，通过实践，使我深入地了解了物流实训系统建设的现状、方法、和步骤；充分认识到了物流实训系统建设的重要性和必要性，让我对物流有了新的认识。因为在实践中反思，总会发现自己的不足，在实践中研究，再实践，不断循环，不断更新，不断提升和发展，从而达到追求完美的境界。在不断的实践和反思中，让我认识到了学习上的不足和专业知识的欠缺及局限性．但是在不断的操作当中，我也一步一步突破局限，结合实际扩展知识的层面性。以往对于物流管理概念的认识，仅仅是停留在浅显的书本知识。对于物流的本身感到很神秘，难以想象现实中的物流业和心目中的物流业有那些不同之处。实习的简单了解，使我们对于物流企业运营管理有了更加深刻的认识。突破于书本上固定的理论知识充分认识到实际操作中的繁琐步骤，一个企业的运营所包含的诸多部门和所发挥的职能作用之间相互紧密联系着。对于物流，知道它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。但在实际操作中却没有想象的那么的简单。物流活动需要把各个相互关联的环节合理地结合起来，而形成一个有机的整体，以便充分发挥物流中的每个部门、每个物流工作者的作用。物流的指挥是指在物流过程中对各个物流环节、部门、机构进行的统一调度。实习主要是为我们今后在工作及业务上能力的提高起到促进的作用，增强我们今后的竞争力，为我们以后立足增添了一块基石。通过这次在石井超硬工具（珠海）有限公司实训的时间里，使我不仅学到了 经验，开阔了视野，拓宽了思路，提升了理念，更重要的是，通过实践，使我深入地了解了物流实训系统建设的现状、方法、和步骤；充分认识到了物流实训系统建设的重要性和必要性，让我对物流有了新的认识。因为在实践中反思，总会发现自己的不足，在实践中研究，再实践，不断循环，不断更新，不断提升和发展，从而达到追求完美的境界。在不断的实践和反思中，让我认识到了学习上的不足和专业知识的欠缺及局限性．但是在不断的操作当中，我也一步一步突破局限，结合实际扩展知识的层面性。这次的实训使我今后在工作及业务上能力的提高起到促进的作用，增强我们今后的竞争力，为我以后立足增添了一块基石。篇四：物流综合实训报告物流综合实训报告----申通物流公司的优势和劣势学号：201312940姓名：朱梦成近年来，随着国民经济的持续快速发展和人民生活水平的提高，货品结构向着短小轻薄、小批量、多品种、高技术方向发展，高附加值货物大幅增加，对运输时间速度要求高，适合道路运输。产业结构调整也导致对运输需求结构的变化，单一的整车运输形式已被突破，零担运输以及以此为基础的快件运输发展十分迅速，成为我国货运市场一道最亮景的风景。但应当看到的是，我国现有零担运输企业数十万家，其中绝大多数企业仅经营一条或几条线路的业务，零担申通行业的大规模整合成为大势所趋。因此，利用物流管理信息系统，规范现有的业务模式、业务流程，是零担申通企业形成竞争优势、整合外部社会资源、实现企业健康、快速发展的必经之路。二、申通企业特点（一）市场需求特点1、客户群庞大，既有中小企业群体，也有大型企业的分销和普通消费者；既有业内同行之间的业务往来，也可能与铁路运输、空运、快递等其他运输主体有一定的业务关系；2、货物种类繁杂，包括轻工制品、纺织服装制品、工业零配件、医药制品、食品、印刷与音像制品、仪器仪表、计算机及电子产品，以及鲜活易腐等，没有一致或规则的形状或包装； 3、货流方向多、区域广，但集疏地点可以相对集中；4、单证量大、处理复杂；5、由于客户群、货物种类庞杂，报价难，价格不规范；6、客户服务质量难以保障，客户投诉多；7、客户可能会要求代收帐款等其他增值业务。（二）业务运作特点1、规模化运营，营运地域广，能实现服务的全过程；2、营运网络由两级物流中心、两种收送货点（固定收送货点、流动收送货点）构成，两级物流中心构成营运网络的骨架，多个收送货点构成公司的网络；3、作业复杂，存在多点接货、多点装货、多点运输、转运、交叉理货等各种情况；4、单据管理繁琐，统计、核算、分析困难；5、干线运输以零担班车为主，可能存在多点停靠；6、与金融、铁路、空运、同行等有密切的业务往来；7、客户投诉、内部作业出错等例外情况多；8、由于以上原因，造成公司管理、控制的难度大；三、运输面临的挑战和急需解决的问题（一）如何规范目前的业务处理流程？（二）如何有效处理目前烦琐的单证和票据？（三）如何控制各个环节的费用和提高收入？（四）如何提高业务利润率？（五）如何通过减少少货、错送以及破损以及提高准点率等提供更好的客户服务？（六）如何在保持目前优势业务的基础上确立竞争性的业务模式？（七）如何形成有竞争力、个性化的服务？（八）如何处理与其他业务主体之间的业务往来？（九）如何面对目前合同运输和快递业务带来的激烈竞争？四、关注的焦点和解决的问题(一)(二)(三)(四)(五)(六)规范业务流程；考虑随业务发展的系统可扩展性；数据的统一和共享；规范、控制各个环节的操作；最大程度地消除作业环节中的人为因素以及由此引起的成本增大和无效率； 加强票据管理、费用处理和财务系统的紧密衔接；支持多种业务操作；五、系统架构和适用对象（一）完善总部内部局域网，实现内部的信息共享；建立公司的Inter客户下单及货物跟踪自动查询系统；（二）客户关系管理：实现客户的资料建档，客户业务历史信息备案、客户信用管理、客户投诉管理、客户查询及统计报表等；（三）托单管理：实现客户托单的信息化处理，同时需要支持信息的自动接收和转换，能够接收和处理多种方式（如传真、电话、Email、EDI等）的订单信息；（四）中转仓管理：对中转库内各地的货物以及货物的装卸、理货进行监管和控制；（五）车辆管理：管理车队、车辆、车辆事故以及车辆的运行业绩等内容；（六）调度管理：根据车辆的运力、人力资源以及当前的实际任务或预测任务对车、人以及设备做出更合理的安排；（七）财务管理：包括费用结算管理、成本核算管理分析、与财务软件（如用友、金蝶等）接口；（八）营业管理及绩效管理：从客户服务、运作效率、收入支出等角度实现总部和各地分支机构的营业统计和分析，并作为量化考核的重要依据；（九）货物的全过程跟踪和查询：通过对托运单据的节点控制，实现对货物订单的全程跟踪，如可以根据托运单号查询出当前货物的状态（收入库、在途、到达中转仓、签收等），从而使客户随时了解到自己货物的情况，充分体现以客户为中心的公司理念。六、竞争优势（一）提高客户的核心竞争力；（二）规范运作，加强管理控制，降低运作成本；（三）提高供应链协作、适应能力，可以在适当时机扩张业务，获取新的竞争优势；（四）提高物流方案设计能我明白到国内许多物流企业还处在发展阶段，想要解决这一系列的难题，必须更多的向西方学习，借鉴外国的经验和做法。非常感谢葫芦岛运输公司物流中心给了我一次难得的机会，让我获益匪浅。１、第三方物流是建立在现代电子信息技术基础上的。 信息技术的发展是第三方物流出现的必要条件，信息技术实现了数据的快速、准确传递，提高了仓库管理、装卸运输、采购、订货、配送发运、订单处理的自动化水平，使订装、包装、保管、运输、流通加工实现一体化，企业可以更方便地使用信息技术与物流企业进行交流和协作，企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成；同时，电脑软件的迅速发展，使混杂在其它业务中的物流活动的成本能被精确地计算出来，还能有效管理物流渠道中的商流，这就使企业有可能把原来在内部完成的作业交由物流公司运作。常用于支撑第三方物流的住处技术有：实现信息快速交换的ＥＤＩ技术、实现资金快速支付的ＥＦＴ技术、实现信息快速输入的条形码技术和实现网上交易的电子商务技术等。２、第三方物流是合同导向的一系列服务。第三方物流有别于传统的外协，外协只限于一项或一系列分散的物流功能，如运输公司提供运输服务、仓储公司提供仓储，第三方物流则根据合同条款规定的要求，而不是临时要求，提供多功能，甚至全方位的物流服务。３、第三方物流是个性化物流服务。第三方物流服务的对象一般都较少，只有一家或数家服务时间较长，往往长达几年，异于公共物流服务。这是因为需求方的业务流程各不一样，而物流、信息流是随价值流流动的，因而要求第三方物流服务应按照客户的业务流程来定制，这也表明物流服务理论从“产品推销”发展到了“市场营销”阶段。第三方物流企业内部控制八要素建立的策略,尽管ERM报告是站在企业整体角度来提出企业风险管理框架的，但其方法论意义比较明显，它为第三方物流企业的内部控制设计提供了方法论上的指导。3.1内部环境的建立策略。企业的内部环境是内部控制以及其他所有风险管理要素的基础，为其他要素提供规则和结构。企业的内部环境不仅影响企业战略和目标的制定、业务活动的组织和对风险的识别、评估和反应，还影响企业控制活动、信息和沟通系统以及监控活动的设计和执行。内部环境建立策略中，董事会是内部环境的重要组成部分，对其他内部环境要素有重要的影响；企业的管理者也是内部环境的一部分，其职责是建立企业风险管理理念，确定企业的风险偏好，营造企业的风险文化，并将企业的风险管理和相关的初步行动结合起来。因此，内部环境的建立策略关键是做好如下几个方面工作：首先要提高管理层素质， 不仅包括知识和技能，还有风险管理理念、职业操守、世界观、价值观和道德观等方面；其次要提高会计人员以及全体人员的综合素质，充分认识内部控制的重要性，增强他们的高度责任感和自我约束能力；再次，要注重对员工的不断培训工作，特别要对会计、内部审计等人员开展持续有效的专业知识教育，不断提高他们的专业知识和业务能力，减少业务处理过程中的技术差错；最后，权利和责任与控制任务相适应，并落实到具体部门和个人。3.2目标设定的建立策略。根据企业确定的任务或预期，管理者制定企业的战略目标，选择战略并确定其他与之相关的目标并在企业内层分解和落实。其中，其他相关目标是指除战略目标之外的其他三个目标，其制定应与企业的战略相联系。管理者必须首先确定企业的目标，才能够确定对目标的实现有潜在影响的事项。而企业风险管理就是提供给企业管理者一个适当的过程，既能够帮助制定企业的目标，又能够将目标与企业的任务或预期联系在一起，并且保证制定的目标与企业的风险偏好相一致。3.3风险确认的建立策略。不确定性的存在，使得企业的管理者需要对这些事项进行识别。而潜在事项对企业可能有正面的影响、负面的影响或者两者同时存在。有负面影响的事项是企业的风险，要求企业的管理者对其进行评估和反应。因此，风险是指某一对企业目标的实现可能造成负面影响的事项发生的可能性。对企业有正面影响的事项，或者是企业的机遇，或者是可以抵消风险对企业的负面影响的事项。机遇可以在企业战略或目标制定的过程中加以考虑，以确定有关行动抓住机遇。可能潜在地抵消风险的负面影响的事项则应在风险的评估和反应阶段予以考虑。第三方物流企业的主要风险存在于运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等环节。因此，企业应该做到：（1）建立企业风险管理委员会。（2）设立的内部审计机构，配备业务素质较高的审计人员，并赋予内审部门从事公司风险管理的专门职责。（3）明确各职能部门的风险管理职责。（4）风险管理理念融入企业文化建设。第三方物流企业作为一种新型行业,企业的发展已越来越受到企业内部控制薄弱瓶颈的制约。借鉴企业内部控制理论最新成果——企业风险管理框架(ERM)八要素理论建立和完善第三方物流企业内部控制,对该行业做优做强有着深刻的现实意义。1内部控制理论最新发展企业内部控制理论最新成果——企业风险管理框架(ERM)拓展了内部控制框架(COSO)的内涵,对企业风险管理这更宽泛的课题做了更全面的关注。但它们两者是相互依存和相互完善的一个整体,风险管理框架以内部控制框架为理论基础,并将其拓展和完善篇五：物流管理专业综合实训报告物流综合实训报告 综合实训是物流管理专业实践教学体系中重要组成部分。通过学生全面运用所学理论和专业知识，进行物流综合实训培养学生物流管理和具体物流实务综合技能。让学生全面掌握信息系统在物流管理中的应用的基本技术；物流系统管理和物流企业经营管理能力，国际物流、供应链和硬件的操作技能；成为德智体全面发展的应用型人才。综合实训主要是结合所学专业知识与技能进行实际能力的训练。目的是对所学的专业知识进行全面的了解、理解、掌握，并能灵活应用。这次的实训主要内容有：1国际物流模块2供应链模块3硬件操作实训。国际物流模块和供应链模块都是通过软件教学系统操作录入，而硬件操作实训是模拟根据订单，通过物流设施与设备，对货物进行搬运、入库和出库。国际物流模块主要有6个部分组成，1系统介绍、基础数据录入2仓储系统业务操作3运输系统业务操作4货代与报关系统业务5码头（含堆场）业务操作6船代系统业务操作流程。以下是详细介绍：1系统介绍、基础数据录入。供应链模块主要有5个部分组成，1基础资料录入、生成商务订单2原材料采购模块操作3产品生产模块操作4配送管理模块操作5销售管理模块操作。以下是详细介绍：1基础资料录入、生成商务订单软件操作过程中会出现一些小问题，比如，有时候订单下了，可是在下一流程中没有出现，这就说明前一步肯定哪里做错了，这时就要回到上一步去检查，该确定的要确定，该保存的要保存。如果实在不行，那就要重新做一次订单了。当然，物流教学软件系统也有些不足之处，比如说，系统很容易出错。硬件操作实训主要是五人一组，模拟在物理配送中心工作。各个人员负责各自的工作，先是配送中心所订的货已到仓库，并已经过验收，现在需要进行入库作业。然后，该配送中心接到了三家客户的订货通知单，我们要对他们所定的货物进行出库操作。这次的物流设施设备有货架、托盘、叉车、地牛等。我们要通过设备对货物进行搬运。通过两个星期的物流综合实训，接触了深圳华软国际物流教学软件系统及多种物流常见设备，通过对这些设备的学习，将所学专业知识和实践操作相结合，加深了对物流的理解。学到了很多课本无法展现的知识，掌握了各种物流设备及软件的基本操作方法，同时加深了对物流的理解，深刻的感受到物流在整个国民经济中起到了至关重要的作用。可以说物流贯穿于我们生活的方方面面，一切的物质生产都离不开物流，因此对于社会主义建设来说发展物流是不可或缺的一部分。 物流管理实训是理论联系实际和提高教学质量的重要措施，旨在增强学生对物流活动、物流的流程和物流的发展现状有感性认识；并通过实训，使学生自觉主动地把学校学到的理论知识与工作实践相结合，能根据实际工作情况找出自己学习的差距，锻炼独立思考、分析问题、解决问题的能力，也为将来的工作奠定良好的基础。经过物流综合实训,对物流的定义,基本功能,各个作业流程有了一定的理论基础,通过实习将这些理论与实际的操作相结合,在实践中提高运用知识的能力.了解物流的特点,主要设备和作业流程,对其进行分析.并依据学习的理论提出自己的意见.这次实训的目的不是为了单纯的完成这项物流任务，而是在这样的一个虚拟市场下，我们应该思考，什么的市场需要什么样的人才，什么样的企业能在这样的市场生存等等若干问题。这次模拟实训充分调动主观能动性，并结合学过的知识，学以致用。了解学到的知识在真是的世界应该如何运用才能发挥其最大功效。这次模拟虽是虚拟的环境，但也让我感受到了真实的市场。因为物流的最终目的是以最低的成本做最优的服务，进而得到最大的收益。所以在实训中我们既要考虑自己的收益，同时更要考虑服务的需求。经过这两周对物流管理的实训，使我不仅学到了经验，开阔了视野，拓宽了思路，提升了理念，更重要的是，通过实践，使我深入地了解了物流实训的现状、方法、和步骤；充分认识到了物流实训对我们的重要性和必要性，让我对物流有了新的认识。这次实训可以说是相当成功的一次实训，使每位同学对物流有了一个较为形象、系统的了解，是我们更加接近了实际，为今后的工作奠定了基础。篇六：物流管理综合实训报告物流管理综合实训报告班级姓名学号指导教师成绩实训资料江苏医药物流港有限公司成立于2006年，总占地面积125亩，总投资4.8亿元，业务规模计划设计超过150亿元，总建筑面积18万平方米，仓储面积达8万平方米，库存容量可达6万箱，日处理订单2000单。规划在2年内把终端网络辐射到江苏省各市、州、县，预计销售额将超过50亿元；5年内辐射华东区域，预计销售额达到100亿元；8年内向全国主要地区辐射，实现销售额超过200亿元，将成为全国医药物流企业龙头之一。 江苏医药物流港欲建国内领先的多功能全自动立体仓储系统、自动分拣系统及信息管理系统为一体的现代化医药商贸物流平台。采用积层式货架、自动立体仓库、驶过式货架、传送带、无人搬运车、全自动拣货系统、红外线遥感温控系统等先进的物流设备。运用条形码、电子订货系统、销售网点管理系统、电子数据交换与增值网络、无线通讯拣货系统及数字显示提货等现代化、高科技物流技术，为全国各地医药制造商、代理商提供产品下线后运输、验货、储存、分装、配送及信息处理为一体的全程服务。江苏医药物流港提供物流、信息流、商流与资金流一体化的企业信息平台及各业务子系统，使电子商务、网上银行、电子开票等电子化应用系统融为一体。提供全面、快捷、低成本、高效率的网络信息平台，为上游供应商、下游经销商（代理商）、医院、卫生院、诊所、连锁门店等提供强大的信息互通网络，并与客户端口相对接，使得上下游客户都能拥有信息化共享平台，实现客户网络查询、网络定单、网络开票、网上支付等综合功能的一体化。物流中心主要功能建筑：1.办公大楼：用于公司办公、接待等；2.仓库：用于药品的储藏、分拣等；3.会展中心：用于药品展示、招商等；4.信息监控处理中心：利用物流信息系统对货物进行信息管理；5.停车场：车辆停放；6.其他辅助设施。参考实验室物流沙盘模型，对医药物流港(或其它)物流中心进行规划，包括以下5个子项目规划，可选其中任一项。1.物流中心整体布局规划(1)建筑物的整体布局；(2)车辆运行线路及货物流程；(3)对规划进行可行性分析及评价。2.物流中心仓库布局规划(1)根据药品(或其它物品)的特性对仓库内部布局进行整体规划；(2)画出仓库的整体布局图及功能分区图，并对功能分区进行必要的文字说明；(3)对规划进行可行性分析及评价。3.物流中心自动化立体仓库规划(1)高层货架选用；(2)堆垛机选用；(3)出入库设备选用等。4.物流中心设备选用规划(1)根据提供资料(或参考其它资料)进行设备的分类和选型；(2)指出所选设备性能要求，并对其用途进行说明；(3)指出选用设备的依据和应该注意的问题。5.物流中心信息系统规划(1)对物流中心信息系统进行整体构思；(2)对物流中心信息系统统进行模块设计，并画出信息系统流程图；(3)对物流中心信息系统进行可行性分析及评价。一、物流中心整体布局规划 （一）建筑物的整体布局图片已关闭显示，点此查看图1整体布局图注：总建筑面积18万平方米，仓储面积达8万平方米。因而图中建筑物只代表位置，不代表实际面积比例。（二）车辆运行线路及货物流程车辆由后门进出物流中心，后门两侧都有仓库，停车场在两个仓库中间部位，方便收发货。（三）对规划进行可行性分析及评价本设计图中，前门正对着的是办公大楼，前门旁边是会展中心，将会展中心放在入口处，方便药品展示以及招商等。将信息监控处理中心靠近仓库和停车场，方便及时的处理和传递信息。在仓库旁边设置物流设施设备中心，方便设施设备的取用和修理。二、物流中心仓库布局规划（一）根据药品(或其它物品)的特性对仓库内部布局进行整体规划在上图的整体布局中，将仓库分为两个部分，仓库一为功能型仓库，主要进行配送、分拣、发货等业务，其功能分区如下图2所示，仓库二为存储型仓库，主要为储存药品，内部布局如图3所示。（二）画出仓库的整体布局图及功能分区图，并对功能分区进行必要的文图片已关闭显示，点此查看（三）对规划进行可行性分析及评价在本规划中，办公区和发货区邻近入口，方便管理和发货。暂存区和配送区可以加快发货处理速度。仓库二的货位分类存储能够加快拣选效率，提高工作效率。具有现实上的可行性。三、物流中心自动化立体仓库规划（一）高层货架选用根据药品的特性，我选用层架中的层格式货架，是指某些层甚至是整个货架每层中间都用隔板分成若干个格，每格只存放一种药品。选用这种货架的原因是药品规格复杂，种类繁多，相互之间尽量隔开，这样存放不易混淆。缺点是存放数量少，空间利用率低。层间光线不足。（二）堆垛机选用巷道式双立柱堆垛机，由立柱、载货台、货叉、运行机构、升降机构和控制机构组成。（三）出入库设备选用 辊道输送机。选用这种输送机可以沿水平或曲线路径进行输送，结构简单，安装、使用、维护方便，对不规则的药品可以放在托盘上或者托板上进行输送。图片已关闭显示，点此查看四、物流中心设备选用规划（一）根据提供资料(或参考其它资料)进行设备的分类和选型（二）指出所选设备性能要求，并对其用途进行说明图片已关闭显示，点此查看五、物流中心信息系统规划（一）对物流中心信息系统进行整体构思（二）对物流中心信息系统统进行模块设计，并画出信息系统流程图物流中心的信息系统主要包括采购管理子系统、销售管理子系统、库存管理子系统、生产管理子系统、财务管理子系统、人力资源管理系统。其基本结构及模块设计如图4所示。图片已关闭显示，点此查看图4物流中心信息系统（三）对物流中心信息系统进行可行性分析及评价该系统对企业基本的功能模块进行了详细的设计，能满足企业业务的要求，功能完备，管理容易，该系统能够提高管理效率，提高管理水平和企业对市场的适应能力。该系统的运行硬件都容易得到，具有技术可行性和经济可行性。篇七：物流实训报告模板西安财经学院学生实训报告实验课程名称物流综合实训开课实验室实验楼108学院年级物流管理学生姓名白雪学号1002310126开课时间1学期图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看