從儒家與法家思想探討人力資源管理之意含

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1、道家觀點之經營管理意涵ManagerialImplicationsofDaoism楊輝南建國科技大學國際企業管理系助理教授Huei-NanYangAssistantProfessor,DepartmentofInternationalBusinessManagement,ChienkuoTechnologyUniversity摘要華人企業經營者在採用西方管理理論時，若未考量華人文化與西方文化之差異而全盤西化，則將衍生文化衝突。因此，企業經營者應將華人文化傳統引為參考架構，配合企業情境，融合現代管理理論，以展現傳統文化「古為今用」之效果。本研究採用文獻探討法，針對道

2、家思想進行文獻探討，彙整出道家思想之核心概念，進而提出相關的研究命題及道家觀點之經營管理意涵，做為後續研究及企業經營之參考。關鍵詞：道家、經營管理意涵AbstractCulturalconflictswilloccurifmanagersofChineseenterprisesadoptwesternmanagerialtheorieswithouttakingculturaldifferencesintoconsideration.TomakethebestuseofChinesetraditions,themanagers,therefore,shouldco

3、nsiderChineseculture,organizationalcontextandmodernmanagerialtheoriesatthesametimewhenmanagingtheorganizations.AfterreviewingrelevantliteratureaboutDaoism,thepresentstudyidentifieditscoreconceptsandfurthersuggestedrelatedresearchpropositions.Managerialimplicationswerealsodiscussed.Key

4、words:Daoism,ManagerialImplication0111.前言華人企業經營者在採用西方管理理論時，若未考量華人文化與西方文化之差異而全盤西化，則將衍生文化衝突。因此，企業經營者應「含英咀華」地將華人文化傳統引為參考架構，配合企業情境，融合現代管理理論，以展現傳統文化「古為今用」之效果。「道、儒、法、兵」之中華文化傳統，皆以「道」的概念為基礎，辯證性地發展出；道家講「道」，儒家核心思想是「仁道」，法家主張「因道全法」，兵家強調「修道保法」，此些哲學思想皆推崇「道」之價值，將「道」提升於至高無上的地位(黃光國，1995)。細讀中國歷史，會發現每一朝

5、代之鼎盛階段，於其政務治理方面皆有一個秘訣，即是「內用黃老，外示儒術」；自漢、唐開始，直至宋、元、明、清之創建時期皆是如此；其內在真實的領導思想是黃老之學，是中國傳統文化之道家思想(南懷瑾，1987)。道家思想於中華民族之哲學思想居主導地位，儒家則於政治思想道德學說居主導地位，「儒道互補」是中華文化之基本特徵(龐宇與周艷萍，2001)。中國傳統文化有兩大支柱：儒家、道家；儒家重視道德修養，道家強調智慧之覺悟與解脫；儒家強調人的社會性，道家重視人的自然性；儒家以「天」為至高存在，道家以「道」為至高存在；儒家期盼「天人合德」，道家則期盼「與道合一」(傅佩榮，2010)

6、。最能代表道家思想者是老子，其所著《老子》，被尊稱為《道德經》；清康熙深諳老子「沖而用之或不盈」、「挫其銳，解其紛」的法則與妙用，將《道德經》奉為領導學寶典，並靈活運用其法則，乃能成就一代事功。至於闡揚老子思想最透徹者是莊子，其所著《莊子》，被尊稱為《南華經》。《老子》、《莊子》論述之道理，於政治、軍事、教育、經濟等層面皆可致用(南懷瑾，1987)。《道德經》第8章：「上善若水」；傅佩榮(2010)詮釋老子觀點認為，智者似水，可「適配」環境隨時調整策略。溫連雄(1996)認為，老子之管理理念頗富現代化精神，其組織觀點著重「彈性」因應變化的能力，在人力資源管理之任用

7、方面，主張排除感情偏好，使部屬皆安於其位，以展現其潛能。權變理論主張組織結構的規劃與功能改變，須適配脈絡變項之特性而有不同設計，組織結構唯能適配脈絡變項之特性，才會展現較高績效(Meyer與Rowan,1977)；「適配」與「彈性」是權變理論的核心概念(Nadler與Tushman,1988)；由上可知，道家之「上善若水」觀點，與權變理論的核心觀念可謂不謀而合。《道德經》第25章：「道常無為而無不為。侯王若能守之，萬物將自化。」；鄭燕祥與陳若敏(1992)分析老子的管理思想，認為老子的「無為而治」是以愛人救物為管理目的；若由組織情境觀之，其目標即是愛護組織內所有成

8、員與資源，