生产与运作管理--

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1、生产与运作管理-4-2第4章：生产计划一、学习目标1、了解生产计划决策的基本信息2、了解提高生产计划有效性的策略3、熟悉备货式与订货式生产计划的决策方法4、熟悉生产能力规划与平衡的策略二、内容提要1、生产计划概述2、综合生产计划的编制3、生产能力需求与规划4、服务业的生产计划引导案例：日本汽车厂减少在美国的汽车生产计划2008年是全球经济不景气的一年，特别是美国金融危机导致美国需求下降。据日本《产经新闻》报道，日本汽车制造公司正被迫重新评估在美国的生产计划，丰田等公司已相继决定减少2008年在美的汽车产量。由于预计经济衰退将使北美商用车需求

2、急速下降，日本最大的卡车制造商日野汽车公司决定关闭一家在美国加州的汽车工厂。日野公司在北美原有3家卡车厂，由于目前市场销售已陷入低迷局面，为了削减过剩产能，日野决定将生产向两家工厂集中，实现集约化经营。加州工厂的生产将于7月起停止，这将使日野在北美的生产能力从9500辆降至4500辆，削减幅度超过一半。这是日本汽车制造商第一次关闭在北美的整车组装工厂。????第一节、生产计划概述生产计划是企业组织生产的前提和依据，尤其随着现代企业大规模生产的出现，要顺利完成经营目标，必须要有一个良好的生产计划作为指导。（一）生产类型及其生产计划的特点14>

3、>.备货型生产：以产促销2>.订货型生产：以销定产确定生产运作计划指标的原则：“以销定产，以产促销”。表4－1备货生产与订货生产的生产计划特征粗略详细生产大纲根据订单要求而定根据经济批量模型而定生产批量根据订单随时调整根据库存定期调整计划修改变化而且短固定而且较长计划周期不准确、长（订货时确定）准确、短（随时供货）交货期设置品种、交货期、产量品种、产量计划的主要决策变量变化大变化小计划的稳定性订单需求预测计划的主要输入订货生产（MTO）备货生产（MTS）项目（二）生产计划的层次结构（1）长期计划。（2）中期的计划（3）短期计划。图4－1生产

4、计划的层次结构P85长期计划中期计划短期计划经营预测经营计划综合生产计划出产进度计划物料需求计划作业计划生产作业中期能力计划采购计划产品需求预测（订货）战略能力规划短期能力计划企业的目标、长远的发展规划反映企业基本目标和组织方针，制定企业产品战略、生产战略、投资战略、销售和市场竞争战略。战略性是其基本特点。长期计划一般设计5年或更长时间，而且每年要进行滚动修改。计划的滚动修改如下图所示：1、长期计划中期生产计划又称为生产计划大纲或者年度生产经营计划，计划期一般为一年。中期计划是我们本章主要关注的对象。主要指标有：产品品种、产品质量、产品数量

5、、产值以及利润等。2、中期计划3、短期计划（1）短期主生产计划是短期生产活动，包括材料采购、零部件外协、制造以及装配等活动的依据，一般期限为季度或月度。主生产计划的对象是产品，它是按生产计划规定的任务和实际订货情况来制定，规定产品的品种、数量、加工进度、完工时间，规定每个生产单位的投入产出进度。（2）物料需求计划根据产品结构，将主生产计划展开为详细的材料需求、零部件生产以及外购计划。（3）短期作业计划就是生产作业计划，是具体规定每一种零件的投入和完工时间，以及每台设备上零件加工的顺序。（三）生产计划的信息集成图4-2生产计划所需要考虑的几个

6、方面的信息（因素）生产计划原料供应信息资金信息燃料与动力需求信息内部生产能力库存信息工艺技术信息外部协作能力（四）、生产计划的内容与指标1、生产计划的内容2、生产计划的主要指标（1）产品品种指标：生产什么、品名、规格、型号、种类数等；（2）产品质量指标：一级品率、合格品率、废品率等；（3）产品产量指标：生产多少（4）产值指标1）总产值：企业在计划其内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。2）商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的产品价值3）净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。（五）滚动式生产计划方法（1）滚动式计划的基本模式

7、滚动式计划的基本模式是把计划分为两个时段进行编制：执行计划与预计计划。执行计划即当前正在执行的计划，较详细，预计计划是未来的计划，一般比较粗，有调整的余地当预计计划转为执行计划时，需要根据三个方面的信息进行调整：需求的变化、生产条件的变化、上一时段的计划的执行结果的差异分析。滚动式生产计划需要确定两个时间单位：计划期与滚动期。滚动式生产计划方法示意图年度生产计划季滚动1234季度生产计划1232341234月度生产计划12342345月滚动周滚动季度预测生产条件上季差异月度预测生产条件上月差异周预测生产条件上周差异分季进度分月进度分周进度（

8、2）滚动式生产计划的优点1、生产计划具有远见性与严肃性。2、有利于提高生产计划的连续性与稳定性3、提高生产计划的灵活性与指导性。二、综合生产计划的编制（一）品种决策（二）产量优化