生产与运作管理

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1、1.随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择(1.0分)A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.批量客户化定制生产2.随着世界统一市场的形成，环境变化迅速，人们的消费方式和消费观念也发生了深刻变化，此时企业间竞争的关键是。(1.0分)A.价格B.时间和品种C.质量和服务D.价格和质量3.一般企业的战略分为3个层次，生产运作战略属于哪项战略。(1.0分)A.职能级B.部门级C.企业级D.联合级4.生产运作战略属于哪项战略(1.0分)A.职能B.功能C.事业D.业务单位5.生产运作战略属于哪项战略(1.0分)A.职能B.功能C.

2、事业D.业务单位6.生产运作的总体战略不包括(1.0分)A.自制或购买B.低成本和大批量C.多品种和小批量D.高质量E.设施布置7.产品或服务的开发与设计策略有(1.0分)A.低成本和大批量B.多品种和小批量C.自己设计还是请外单位设计D.高质量8.根据课本的管理学理论，随着企业竞争和经营环境的变化，目前的竞争模式为基于（）的竞争。(1.0分)A.质量B.服务C.品种D.时间9.下列哪一项不属于组织中的竞争优势要素:(1.0分)A.成本B.质量C.时间D.柔性E.物料需求10.联邦快递的隔夜送达和可靠服务体现的竞争战略是：(1.0分)A.差异化战略B.集中化战略C.

3、一体化战略D.成本领先战略11.以下不属于公司战略要回答的主要问题的是(1.0分)A.为何竞争B.何处竞争C.如何竞争D.何时竞争12.经营实力弱，不足以追求广泛的市场目标的企业应采取：(1.0分)A.跨国经营战略B.集中化战略C.一体化战略D.联盟战略13.生产运作的总体战略包括：(1.0分)A.自制或购买B.低成本和大批量C.多品种和小批量D.高质量E.以上都是14.哪项是公司战略(1.0分)A.成本领先B.差异化C.集中化D.多元化E.以上都不是15.哪项是事业部战略(1.0分)A.相关多元化B.不相关多元化C.垂直一体化D.水平一体化E.成本领先16.SWO

4、T分析包括(1.0分)A.外部分析：识别机会和威胁B.内部分析：发现优势和劣势C.提出不同组合下的策略D.以上都包括E.以上都不是17.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是(1.0分)A.长期的B.中期的C.短期的D.临时的18.低层决策被称为(1.0分)A.战略决策B.设计决策C.操作决策D.预测19.产销量比较大时不应采用功能布置，而应采取流水线布置。(1.0分)A.正确B.错误20.戴尔计算机公司的直销策略是水平一体化的产物。(1.0分)A.正确B.错误21.外包使得公司注重核心竞争能力。(1.0分)A.正确B.错误22.外包，或纵向一体化是一个公司在其运

5、营网络中增加所有权控制比例的行为。具体到单个产品与服务，外包意味着公司决定自己制造某一部件（或提供某一服务），还是直接从供应商处购买。(1.0分)A.正确B.错误23.在产品或服务的开发方面，只有做领导者才是正确的策略。(1.0分)A.正确B.错误24.自制还是外购，不是生产运作策略要考虑的。(1.0分)A.正确B.错误25.良好的顾客响应导致成本领先。(1.0分)A.正确B.错误26.高效率不能导致产品差异化。(1.0分)A.正确B.错误27.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。(1.0分)A.正确B.错误28.生产运作策略是一种职能策略。(1.0

6、分)A.正确B.错误29.成本可以无限降低。(1.0分)A.正确B.错误30.当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没有意义了。(1.0分)A.正确B.错误31.当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。(1.0分)A.正确B.错误32.汽车及家电的生产，一般属于(1.0分)A.大量生产方式B.成批生产方式C.单件生产方式33.一个组织得以生存的依据是(1.0分)A.生产的产品B.产品的多样化C.客户服务D.客户的需要34.典型的订货型生产是(1.0分)A.单件小批生产B.多件小批生产C.单件大批生产D.大量大批生产35.大量生产一般(1.0分)A.

7、重复性小B.柔性高C.设备利用率高D.产品品种少36.运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值(1.0分)A.原材料和零部件B.信息、设备、资金C.劳动力D.资源37.生产类型按生产性质分，可分为物质生产型和（）两大类。(1.0分)A.单件生产B.成批生产C.劳动服务型D.大量生产38.准时制是二战后出现的一种重要的管理方法，最早开始研究和利用的是(1.0分)A.通用公司B.福特公司C.丰田公司D.本田公司39.世界上首先建立流水线生产方式是(1.0分)A.通用公司B.福特公司C.丰田公司D.本田公司40.单件小批生产的