组织绩效管理总结

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1、组织绩效管理总结 组织绩效管理总结：XX年公司绩效管理展望 　　建立健全合法规范的人力资源管理制度及梳理工作流程及整合行政制度 　　合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度及来年主要工作是人力资源管理的各项规范及管理制度的监督及执行：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程鹿通知》等等。员工从进饮入公司到岗位变动，从帧绩效考核到批评处分，低从日常考评到离职，人收力资源部都按照文件的磁程序进行操作，采取就惑事不就人的原则

2、，对员坎工提供尽可能的个性化忠的服务，希望能达到各诱项工作的合法性、严肃匡性，能够使员工处处、加事事能透过与员工切身淳利益相关的活动来感受柏公司的“以人为本”的缝关心以及制度的严肃氛秋围。 　　XX年4月1唾日起，公司颁布了新的挟组织架构。主要是以工答作为核心的扁平化结构仗。组织架构的调整，牵掺动着人员的增减变化。扑部门任务清晰明朗化，建个人工作职责更细化。悬 1、建立绩效导向的薪丁酬体系 　　通过XX年怯4月海外与中国的中层碾管理人员会议，颁布了萍新的绩效考核方案。主学要是采用目标管理法。郸用绩效考核与薪酬结合絮激励人，奖效挂钩，绩勋效决定薪资水准，绩效小

3、决定升迁奖罚，坚定不犀移地对优秀人才实施倾宠斜激励政策，鼓励员工荣积极创造价值，并建立媳与公司分享价值创造、列分享回报的氛围。在物硷质激励的同时，不断提谱高精神激励的水平，将愿成为企业持续激励的重昧要方式之一。以业绩为絮导向，既是公司的经营层目标，也是人力资源管瘩理的重要环节。企业是眨：“考核什么，就得到逐什么”。对股东而言，迈要的是利润；对经营者谨来说，要的是业绩；对坟员工来说，要的是个人全成就和个人发展。而这束一切的基础都取决于公乒司的经营业绩。因此，钒公司对业绩的考核，对摸考核目标的设定，对考白核标准的选择，对考核译内容的要求将直接体现啸公司的经营理念

4、和管理率思想，并直接作用于企斟业对员工的激励。在实耶践中，我们通过对岗位喜业绩、员工素质、工作庆态度和领导能力多方面喝的量化考核，规范了月冒度的基础考核，加强计粤划与过程控制，强化了嚎公司奖优罚劣并成、重称在激励的分配制度，为苑激励人才成长的重要手佬段和管理方式。 　　在脏9月份半年度考核结果挨出来，虽然结果不尽人灶意，但也是养成绩效考吗核习惯的良好开端。也涝促使了管理层积极定下细下个半年考核指标，并惺逐层签字确认，大家期昌待着下个考核有个好结檬果。 2、薪酬计划 　　邱通过XX年10月的组署织架构及绩效制度调整春，绩效工资来自于目前路合同工资的50%。在宽

5、绩效考核中占有举足轻讼重的地位。但目前还没芒有兑现，不知道到时的孝效果如何？ 　　因为目迎前公司的人力成本压力雍比较大，合同工资几乎炊一口价。这样的薪酬结袖构对提供员工的积极性晒方面还是欠缺的。要改眶变这种状况： 　　一方弹面通过股权变更与改造刷，将部分管理层由雇员绵变成股东或企业所有人曰。如何适应新形势下新派的企业发展需求和员工茬需求，如何进行所有权访的改制，实施股权分配喇、内部持股已成为企业沸面临的问题。比如：模乾具项目。另一方面，采厢用绩效考核正策，按劳孕分配，多劳多得 3、建盏立培训制度 　　就目前珠来讲，公司没有建立起音培训制度。对hr这块鼓来说，

6、只对新员工的入顷职培训，还没有做到对劣员工的职业生涯规划。邢其他业务部门的业务培诚训，好像也没有定期，丫更没有计划性，啥时有捧事情，啥时开会讨论。钥 没有内部培养人的计划礼，及业务提升培训。 　主　XX年我们将建立企趁业的培训规划体系，如匀下图。在体系的支撑下歼建立培训制度及培训计优划。采取多样化的培训委方式，例如，通过管理缩光碟学习、读书活动、佯互联网学习及建立学习筑小组等。普通员工的培位训，结合我部建立的员芭工职业生涯发展档案，尧通过建立内、外培训讲谐师队伍，着重技能培训午，逐步达到不同技能等误级人员合理搭配。 通识形与提升培训项目 　　培焰训目标：了解

7、总公司的摘文化，增进员工相互了牢解，具备上岗所要求的摄常识，增强员工的企业堂归属感。 培训对象：全玄员 　　培训内容：公司辑文化、职业礼仪、安全卯意识、心理健康等。培神训内容：培训大致内容幽 　　培训评估：人力资郁源部根据每期开展的培蹦训，做好档案的整理，盏并进行培训效果评估。良员工参加总公司组织的论培训，都需经过考核。酋考核合格者，对成绩优张秀者，将给予奖励，对逢考核不合格者，给予处疡罚。 　　人力资源部设室立员工培训档案，所有骂员工培训情况记入员工衷培训档案，作为以后员长工晋升、调动的依据。诌 　　各部门组织的培训脂纳入部门考核指标。由冤hr部门牵头将培

8、训文探化建立起来，形成共同爷学习，共同提高，形成颠良