班组建设考核研究细则

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1、吉林电力股份有限公司班组建设考核细则序号考核项目考核内容评分标准标准分考核得分考核部门（一）班组基础建设501.1岗位及人员设置(2分)1.1.1按照公司有关规定的要求，健全班组组织机构，岗位设置合理，职责分工明确，建立健全岗位工作标准。班组组织机构不健全，扣1分；职责分工不明确，扣0.5分/项。未建立岗位工作标准扣0.5分2人力资源部1.2制度建设(6分)1.2.1建立健全班组各项规章制度，制度格式规范且有可操作性。未建立规章制度或制度不健全扣1分制度格式不规范且可操作性不强0.2/项2审计与内控部1.2.2班组人员应熟练掌握各项制度标准，并执行到位，班组人员不熟悉制度标准

2、，扣0.2分/人现场检查发现制度执行不到位，扣0.5分/次21.2.3班组制度原则上每年修订一次，当企业和部门制度变化时，应及时根据上级制度进行修订，并做好修订记录。未及时修订班组制度，扣0.2分/项。为及时填写修订记录，扣0.5分/次21.3工作过程管理(12分)1.3.1各班组应明确班组任务项目，每项工作或作业项目均应明确负责人，对工作或作业项目全过程进行管理。班组任务项目不明确，扣1分；作业项目未明确负责人，扣0.2分/项；2班组建设办公室1.3.2班组应制定本班组工作计划，应跟踪计划完成情况，对未按计划完成的工作应有分析说明，对发现的问题、相应的改进措施进行检查。未制

3、定工作计划，扣1分；未跟踪计划完成情况，对发现的问题、相应的改进措施未进行检查，扣0.2分/次。21.11.1.1班组的工作项目或作业项目，应有相应标准或作业指导书。作业指导书应严格按程序使用，不得有漏项。未建立相应标准或作业指导书（卡），扣1分；指导书（卡）使用有漏项，扣0.5分/项。21.1.2作业结束应按规定填写记录、报告；作业结束必须做到工完料净场地清，经检查确认后方可进行验收。未按规定填写记录、报告，扣0.5分；作业结束未做到工完料净场地清，扣1分。31.1.3班组应定期对全面工作开展检查、总结，对存在问题提出改进意见和具体措施，并对问题、原因、措施、完成情况进行记

4、录。未定期对工作进行全面检查、总结，扣0.5分；对存在问题无改进意见、整改措施和相应记录，扣0.2分/次。31.2资料管理(14分)1.2.1班组资料包括管理规范（规程）、技术资料台账、综合性记录三种类型。未按要求建立管理规范、技术类资料台账、综合性记录，扣0.5分/类。2班组建设办公室——管理规范包括班组应执行的各项管理标准、岗位工作标准、管理制度以及班组内部管理规定，是班组成员的行为规范和准则。管理规范不齐全，扣0.2分/项。2——技术资料台账包括班组应执行的用以指导生产作业的各项技术标准、规程、图纸、作业指导书（卡）及原始记录、专业报表等。技术资料台账不齐全，扣0.2分

5、/项。2——班组记录应有班长工作日志、安全活动记录、班组综合记录（包括培训记录、民主管理和政治学习记录）。缺少班组工作日志、安全活动记录、班组综合记录，扣0.3分/种。1a）班长工作日志由班组每天记录班组每天工作开展情况。未按要求记录，扣0.5分/次。1b）安全活动记录按公司规定记录安全活动的开展情况。未按要求记录，扣0.5分/次。11.1c）班组综合记录主要记录班务会、民主生活会、班组学习培训、政治学习建设等班组管理工作的开展情况。未按要求记录，扣0.5分/次。11.1.1班组应分类建立资料目录并能检索到相应的文本，实现动态维护并保持其有效性。资料台账的管理应尽量使用电子文

6、档，避免重复记录。未建立资料目录，扣1分；资料文本检索不方便,扣0.5分；缺少资料文本，扣0.1分；未动态维护版本有效性，扣0.1分。21.1.2各类资料台账、手填记录均应有记录格式、填写规定和管理要求，班组成员对其应清楚和掌握，并有专人管理。各类原始记录、台账、报表，要求资料完整、数据准确、内容真实。未建立资料台帐、记录填写规定和管理要求，扣0.5分；无专人管理，扣0.2分；资料不完整、数据不准确、内容不真实，扣0.1分/项。21.2信息化管理(8分)1.2.1应按照公司信息化工作的相关要求，结合班组专业工作实际情况，在专业管理信息系统中为班组建立专业资料库。没有按需要建立

7、班组专业信息资料库扣1分；2科技信息部1.2.2应在专业管理信息系统中建立班组设备电子档案、人员信息库、班组培训标准及试题库、班组资料管理等功能模块。未建立班组设备电子档案、人员信息库、培训试题库、班组资料管理等功能模块，扣0.2分/项。21.2.3加强专业管理信息系统的培训，使班组成员掌握并熟练应用生产管理及办公自动化等信息系统，提高班组信息化应用水平。未进行管理信息系统的培训，扣1分；抽查班组成员不能熟练应用系统功能，扣0.2分/人。21.2.4应逐步建立班组建设信息化平台，提高班组信息化管理水平；