建筑施工管理项目组织管理要点分析

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1、建筑施工管理项目组织管理要点分析广东华恒建设工程有限公司摘要：建筑工程项目组织和管理的最终目的就是要确保项目的顺利进行，提高相助项目组织管理能力对工程的质量、成木、进度和安全控制等都有着非常大的作用，确保工程保质保量的完成。关键词：建筑；施工管理；项目组织；组织管理引言一个建筑工程项目的施工组织和管理是括方方面面的，主要是括施工项目的组织设计和管理工作的执行。施工的组织设计是由各种各样的技术文件组成的，施工的组织设计是对整个项目的各种项目以及建筑工程施工现场的具体运行的规划。从施工项目的布置到施工场地的異体地质和气候情况，从施工图设计到具体的施工建设场地的拆迁和施工措

2、施，从施工的质量、进度和成木的设计到施工安全管理计划和各项经济指标的分析等等工作都伍括在该工程的组织和管理设计中。1.我国建筑工程项目施工组织与管理问题分析1.1项目组织计划编制不完善一些建筑工程施工项目在进行组织设计的编制过程中忽视了调查和分析只体的施工条件而直接的依据建筑施工技术规范来制定，比如建筑材料的供应情况、施工场地的地质和环境等等都没有具体的进行审核，这样的情况下制定出来的施工组织计划往往不切实，不能用来指导建筑施工。除了具体的施工调查分析之外，参考那些建筑施工项目中比较优秀的范例也是比较重要的。因为在那些成功的施工组织计划中有着很多值得借鉴的新技术和工艺

3、，在信息技术时代，建筑施工项目的质量、成木和安全施工等方面都得使用先进可行的技术措施来保证建筑项目的成功完成。1.2组织管理内容不完善建筑工程施工组织的三要素指的就是工程的质量、进度以及成本控制这三个方面。任何一方面没有达标的话都会影响整个施工项S的进展和经济效益。协调管理好三要素就能大致的协调控制好整个施工项B，为整体经济效益提供基本的保证。但是一些建筑施工单位在进行组织管理的过程中没奋考虑到这方面的问题，在较低的施工效益前提之下，很多预计的施工计划将无法实现更别说取得应有的经济效益了，这些都是相辅相成的，牵一发而动全身。1.3组织设计的编制与施工脱节建筑施工组织设

4、计的编制是按照施工的各项0具体情况设定的，但是即便编制比较科学合理，要是与施工严重的脱节的话这样的编制也是没冇用处的。造成这样的状况可能是很多因素造成的。通常来说建筑施工单位的施工组织设计虽然是由比较熟悉该项0的技术人员来进行组织设计的编制，但是这样的技术人员可能并没有实际施工操作经验，而i也没冇进行相关的现场调査，所以只是通过参考其他的施工组织设计编制之后加入该工程的数据和信息修改而成。这种组织设计的编制显然是不符合实际的施工，因为没奋真正参与或者是调查过实际施工操作，也不能在施工现场进行管理的技术人员根本不能协调这种编制与施工脱节的相关问题，当施工组织设计不具备实

5、际操作意义的情况下，施工现场管理和指导作用就无法达到。1.4组织及管理水平较低施工技术是日益发展着的，建筑施工单位在不断累积的施工技术资源将有利于提高施工的效率、降低生产成本、建筑施工材料的浪费等等。但是在现实情况下，很多的施工技术资源都没奋得到合理的利用。苏原因主要是两个方面的:一是参与建筑施工项目的组织管理的编制的工作人员专业素质或者是工作经验不好而忽视了施工技术资源的利用，一是施工技术资源本身的传播渠道就有限，很多施工单位的成功经验没有得到传播，各种新型的信息技术没奋在编制的内容中得到体现。其实很多的建筑施工技术经验是可以相互借鉴的，不必人费周章的重新构想和规划

6、，不仅仅浪费了人力财力而且还不能吸收到奋利于施工顺利进行的经验和教训。1.建筑工程施工组织与管理完善措施研究2.1完善施工组织设计及计划编制施工组织设计和管理需要依据行之有效的编制规范来进行。在设计阶段的就得按照《建筑工程基本建设项0设计文件编制办法》的相关条款来进行施工组织设计的修订工作。而在招标投标阶段，也要在规范的内容进行施工项0管理大纲和标后施工项0管理的制定。通常情况下，在投标之前，建筑施工项0的投标人就已经完成对项目管理规划大纲的编制，因为该规划人纲将策划自投标至交工验收的项0管理并指导承包人进行施工项0投标承包和签定施工合同。而在投标完成之后，中标单位的

7、项0经理将会组织编制包含了各项管理措施和实施方案的施工项目管理实施规划，该策划将用于指导开工后的各项具体的工作，明确项0计划0标，能奋效的促进施工项B合同B标的达成。发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截取。小项0可用施工组织设计代替施工项0管理规划。2.2加强重要环节的控制建筑施工方案确定之后施工组织管理机构就得发挥自己的职能，掌控好各个施工环节，负责好各项管理工作。首先就是项目的分工，施工队伍要经过严格的筛选，施工的流水段要进行合理的划分，各项工序也要按照施工原则来进行，而且试验检测也要定吋定量的进行；在进行施工进度设计的吋候要按照