建筑施工项目管理要点分析章翔

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1、建筑施工项目管理要点分析章翔章翔绍兴市柯桥区园林管理处浙江绍兴312030【摘要】当前，在建筑行业中，项目施工过程中的质量因素和施工现场管理这两方面对整个建设工程项目管理起着举足轻重的作用。因此对于施工企业而言，加强这两方面的控制显得尤为重要。【关键词】建筑工程；施工企业；项目管理1、影响工程项目质量的因素1.1人的因素人的因素主要指项目管理者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。1.2方法因

2、素施工过程中的方法含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利进行，往往由于施工方案考虑不当而拖延进度，影响质量，增加投资。1.3机械设备施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。1.4环境因素影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象

3、条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量,往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取右效的措施严加控制。2、加强项S工程中施工现场的管理2.1施工现场管理的重要性2.1.1施工现场管理是提高建设工程质量的可靠保证优良的工程质量必然来源于高素质的施工队伍和先进的现场管理。任何一项工程必须牢牢树立质量第一的观点，紧紧依靠先进、科学、文明的现场管理，才能保证建设工程创出良好的工程质量。2.1.2施工现场管理是安全施工的奋效手段施工现场管理的重要内容是安全生产；按照施工现场

4、管理规定，抓好各项安全施工制度的落实，才能保证建设工程在一个安全的环境中顺利进行。2.1.3施工现场管理是施工企业提高管理水平的一项重要措施施工企业项目管理工作的主要体现在施工现场上，施工现场管理的好坏，决定着施工企业的经营状况和管理水平，在当今市场经济的大潮中，在激烈的市场竞争中，又决定着施工企业在市场的竞争力和占奋率，决定着施工企业的前途和命运。为此，施工企业必须重视施工现场管理，采取切实有效的措施，抓好施工现场管理，并不断提高其管理水平。2.1.4施工现场管理是提高施工企业外部形象的重要标志良好的生产管理秩序，全面奋效的现场管理制度，文明整洁的施工现场环境，紧张有序的施工生产安排，都

5、是企业外部形象的重要体现。施工企业只冇通过抓好施工现场管理，建立良好的文明施工秩序，才能不断增强自身的影响力，增加社会的知名度，在市场竞争中站稳脚跟，求得发展。2.2施工现场存在的问题2.2.1安全管理在安全管理上，虽然国家建设行政主管部门及企业自身都强调要安全生产、文明施工，但是安全事故仍屡有发生，主要还是安全意识不强，各级安全检查流于形式，管理不到位，安全教育不够，安全管理制度不完善，安全条例不落实，企业对安全不够重视，安全投入不足。2.2.2技术管理在技术管理上，由于工程项B的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导

6、致施工现场问题不少，存在违规施工、不规范施工，工程质量无法保证。2.2.3材料管理在材料管理上，项S部不能正确预见工程用大宗材料价格的变化趋势，往往是高价购进，造成材料成本增加。材料用量估汁不准，材料组织供应不及吋、短缺或进场材料不合格从而导致停工待料。在材料出库后无人管理，施工吋无故损耗严重。诸如此类的材料管理问题，直接影响了工程施工成本，使企业遭受经济损失。2.3加强工程项S施工现场管理问题的预防措施2.3.1紧紧抓住安全施工这个主要环节安全施工是施工现场管理的重要内容，要建立严格的安全生产管理制度和安全保障体系，落实各项安全生产责任制，重点加强对施工用电、脚手架和施工机械的安全管理，

7、确保在施工过程中不出任何问题。要加强对施工人员安全生产知识的教育，使所有施工人员都具有相当的安全生产知识，掌握安全生产要领，严格按照安全操作规程组织施工。对于不安全的因素要及时检查排除，不允许安全隐患存在。2.3.2加强施工技术对一个工程建设项0来说，由于所包含的单位工程、分部分项工程较多，影响工程质量、进度的因素多，施工管理、施工工艺往往比较复杂繁琐。这就要求施工企业根据施工合同及施工现场的需要，编制切实可行的施工组织