生产与运作管理 第7章 mrp系统

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1、生产与运作管理Production&OperationsManagement中北大学经济与管理学院EconomicsandmanagementSchool，NUC张克勇1中北大学经济与管理学院第7章MRP系统(MaterialRequirementsPlanning)7.1MRP的产生与发展7.2MRP系统7.3MRPⅡ系统7.4ERP系统2中北大学经济与管理学院7.1MRP的产生与发展1、订货点法在处理相关需求时的缺陷传统的库存控制方法是定货点法，要根据物料的需求情况来确定订货点和订货批量。这类方法适合于需求比较稳定的物料。在实际生产中，随着市场环境发生变

2、化，需求常常是不稳定的、不均匀的，在这种情况下使用订货点法便暴露出一些明显的缺陷。3中北大学经济与管理学院1）盲目性由于需求的不均匀以及对需求的情况不了解，企业不得不保持一个较大数量的安全库存来应付这种需求。这样盲目地维持一定量的库存会造成资金积压，造成浪费。2）高库存与低服务水平传统的订货点方法使得低库存与高服务水平两者不可兼得。服务水平越高则库存越高，还常常造成零件积压与短缺共存的局面。7.1MRP的产生与发展4中北大学经济与管理学院3）形成“块状”需求在制造过程中形成的需求一般都是非均匀的：不需要的时候为零，一旦需要就是一批。在产品的需求率为均匀的条件

3、下，由于采用订货点方法，造成对零件和原材料的需求率不均匀，呈“块状”。“块状”需求与“锯齿状”需求相比，平均库存水平几乎提高一倍，因而占用更多的资金。7.1MRP的产生与发展5中北大学经济与管理学院块状需求示意图产品原材料零部件订货点订货点订货点6中北大学经济与管理学院2、MRP的产生订货点法之所以有这些缺陷，是因为它没有按照各种物料真正需用的时间来确定订货日期。人们开始思考：怎样才能在需要的时间，按需要的数量得到真正需用的物料？从而消除盲目性，实现低库存与高服务水平并存。MRP是当时库存管理专家们为解决传统库存控制方法的不足，不断探索新的库存控制方法的过程

4、中产生的。7.1MRP的产生与发展7中北大学经济与管理学院最早提出解决方案的是美国IBM公司的Orlicky博士，他在60年代设计并组织实施了第一个MRP系统。MRP的主要思想：（1）打破产品品种台套之间的界线，把企业生产过程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料，称为元件；（2）把所有物料分成独立需求（independentdemand）和相关需求（dependentdemand）两种类型；2、MRP的产生8中北大学经济与管理学院（3）根据产品的需求时间和需求数量进行展开，按时间段确定不同时期各种物料的需求。（4）围绕物料转化

5、组织制造资源，实现按需要准时生产；（5）强调以物料为中心组织生产；（6）MRP处理的是相关需求；（7）将产品制造过程看作是从成品到原材料的一系列订货过程.MRP的主要思想：9中北大学经济与管理学院3、MRP的几个发展阶段1）MRP阶段六十年代初发展起来的MRP仅是一种物料需求量和需求时间的计算器。它是开环的，没有信息反馈，也谈不上控制。2）闭环MRP（Closed-loopMRP）阶段闭环MRP是一种计划与控制系统。它在初期MRP的基础上补充了以下功能：编制能力需求计划；建立了信息反馈机制，使计划部门能及时从供应商、车间作业现场、库房管理员那里了解计划实际执

6、行情况；计划调整功能；10中北大学经济与管理学院3、MRP的几个发展阶段3）MRPII阶段80年代初开始发展起来，是一种资源协调系统。它是企业级的集成系统，它包括整个生产经营活动：销售、生产作业计划与控制、库存、采购供应、财务会计、工程管理等。4）ERP（EnterpriseResourcePlanning）阶段进入90年代，MRPII得到了蓬勃发展，开始将单个企业的系统扩展到整个供应链，它已经成为企业和供应链管理的有效工具。11中北大学经济与管理学院7.2MRP系统7.2.1MRP的基本原理7.2.2MRP在生产经营活动中的地位7.2.3MRP的输入、输出

7、和处理过程12中北大学经济与管理学院7.2.1MRP的基本原理1、MRP：处理相关需求库存订货和作业计划的计算机信息系统(需求量与需求时间）。2、工艺顺序：将原材料制成各种毛坯，再将毛坯加工成各种零件，零件组装成部件，最后将零件和部件组装成产品。3、反工艺顺序：如果要求按交货时间提供产品，就必须提前一定时间加工所需数量的各种零件；要加工各种零件，就必须提前一定时间准备所需数量的各种毛坯，直至提前一定时间准备各种原材料。13中北大学经济与管理学院根据产品出产计划倒推出相关物料的需求；围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。产品需求数量和需求日期产品装配数

8、量和装配日期零部件投入数量和投入日期制造资源的需要数