简谈论企业发展与人力资源管理

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1、简谈论企业发展与人力资源管理导读：现在请大家一起欣赏本篇文章组织和工作专业方面的毕业论文范文，为广大学生们写作毕业论文是提供参考帮助。众周知，企业的发展要遵循优胜劣汰的市场规律.笔者认为，探寻企业经营发展和成功道则是研究的重要课题一、其中，企业的人力资源管理发挥着重要的作用.一、企业发展与人力资源的关系企业竞争力是一种综合能力，单一指标不能科学地评价企业的竞争力.企业要取得竞争优势，要获得持续发展，必须由一系列素支撑着.这一系列支撑素我们称为企业持续发展的支撑体系.主要包括：适应能力、经营优势、战略决策能力

2、、营销能力、技术状况及其创新能力、资产规模、组织结构、自然资源和生态环境素、人力资本状况.这些支撑素中，一些素起着支配性的地位，而且起支配性的素企业的不发展阶段而又有不.但是，无论企业处于何种阶段，人力资本这一支撑素始终处于支配性地位，人力资本优势的持续性是企业持续发展的根本.为良的人力资本状况构成、支撑企业竞争力的个素中具有重要作用，除了自然资源和生态资源素外，适应能力的提高、营销能力和经营优势的形成与发挥、技术的运用与创新、资产规模的扩张与结构的优化、组织结构的优化与创新等，都离不开人力资本的支撑.人力

3、资本是企业持续发展支撑素的支撑，也是联系支撑素的纽带和桥梁，没有人力资本的支撑和桥梁作用，企业持续发展支撑素自身无法支持，素间的联动作用也将无法发挥，此，人力资本优势的持续性是企业持续发展的根本支撑素.而人力资本优势的获取、发挥和保持，则有赖于人力资源开发的广度和深度，此，人力资源管理成为实现企业持续发展的根本推动力.本篇简谈论企业发展与人力资源管理论文范文综合参考评定下度:经典选题二、企业人力资源管理企业人力资源管理是研究组织中人与人间的关系调整、事与事间的关系协调以及人与事间的匹配适应，以调动人力资源积

4、极性，发挥人力资源潜能，提高人员工作效率，使得人其、事得其人、人事相宜，最终实现组织目标的理论、方法、工具和技术的统称.换言，人力资源管理是对人力资源获取、整合、保持、开发、控制与调整等方面进行的计划、组织、协调和控制等活动.即通过规划、招聘、甄选、培训、考核、报酬等种技术与方法，有效地运用人力资源来达成组织目标的活动，其实质是对人的管理.第一，人力资源管理最终是为了支持组织目标的达成，此，人力资源管理的项工作必须为组织的战略服务.人力资源管理工作首先需要根据内外部环境的分析，制定出相应的人力资源管理战略，

5、以此指导人力资源管理的具体工作.第二、为了实现对人的管理，人力资源管理需要通过规划、招聘、甄选、培训、考核、报酬等技术方法的运用，达成组织的目标.第三，人力资源管理不是简单地对人或是对事的管理，也不仅是对劳动过程的直接管理.而是通过对人与人、事与事、人与事三者间相互关系的管理，进而达到间接管理生产过程的目的.通过管理人与人间的关系，处理相互矛盾，协调相互关系通过管理事与事间的关系，优化组织架构，保持流程顺畅通过管理人与事间的关系，实现人事相宜，达到人其，最终实现管理生产过程的目的.第四，人力资源管理注重人与

6、事的匹配上，不是被动地使人消极地适应事情的需要.人力资源管理给人员提供展示华的平台，实现人与事匹配的时，不是限制其发展，相反人力资源管理十分注重人力资源的开发和培养，当工作承担者资质提高的时候，会通过适当的职位调整，实现新的人与事的和谐.第五，人力资源管理是通过计划、组织、协调和控制等手段实现人力资源的获取、整合、保持、开发、控制与调整.计划是任何管理活动的基础，详、科学的计划为人力资源管理项工作的展开提供了依据组织是指使用种能的资源实现人与事匹配结合协调是解决人与人、人与事、事与事间矛盾的核心控制是采用制

7、度和文化的手段防止人与人、人与事以及人与组织关系对抗的种手段的统称.现代人力资源管理不仅强调通过制度进行管理，更重要的是通过文化、思想、技术和方法进行管理.第六，人力资源管理是人力资源管理者的工作，层管理人员，尤其是高层管理者都必须直接参与到人力资源管理的活动中来.高层管理人员需要把人力资源管理与组织的经营战略结合起来，或者战略层面上考虑人力资源管理问题.高层管理者不直接从事人力资源管理的项活动，但需要从战略的角度对人力资源管理问题提出希望和要求，制定企业经营发展战略时，把人力资源战略作为重要组成部分，从而

8、为制定人力资源政策提供思想基础和价值标准.三、人力资源管理的目标与功能第一，人力资源管理的目标.人力资源管理的目标包括三个方面：一是建立科学的人力资源管理系统，达到有效管理员工的目的.这一目标的达成主要包括人力资源管理体系建设等，其直接目的是充分合理地运用种人力资源，使其发挥出最大的优势.二是通过人与人、事与事、人与事关系的管理，实现人员管理的时，达到组织体系、文化体系协发展的目的.三是通过人力资源的管理，提高组