系统切换策略jk

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1、健康系统切换策略初稿本系统切换，分阶段进行:一、数据准备:7月14日系统配置传输及检查7月15日-7月17日静态数据导入、确认（物料、客户、供应商、科目等）8月01日费用计划准备结束并录入系统、系统结帐日期：2003年7月25日18:00-7月30日财务关帐日期.各仓库、车间在该时点进行盘点,对帐.7月25日18:007月26日：7月25日：7月27日：业务结束提供盘点表固定资产盘点表库存盘点数据维护及财务帐调整三、切换过度时期:2003年7月26日至2003年8月7日.此期间内，各业务部门的期初数据导入系统，

2、同时补录此期间内发生的所有业务数据，使系统的业务数据与实际业务相吻合.7月28日：7月28日一7月29日：7月27日一7月30日：7月25日7月26日7月26日_8月1日7月31日7月31日8月1I3-8月3日8月4日一8月7日物料帐（期初数）审核库存期初数据检查、录入（初始化）财务结帐结束开岀所有发货的发票；对于7月25日之前的所有换货都在7月25日之前完成，开岀售出确认书一珠海财务部；然后在库存盘点的时候对于换货发货的实物不计入盘点范围对于退货没有退票的情况，建议进行财务调账处理，稅金由公司承担。珠海财务部

3、把应收帐款明细提供给客帐部客帐部提交客户应收帐款余额数据。固定资产数据系统初始化除财务外其他期初数据系统初始化财务期初数系统初始化（总账、应收、应付等，珠海财务部20日之前将各分部的往来账提交给分部会计确认，25日之前调整完毕。）8月份业务数据开始补录入二、系统上线日期:2003年8月8日.从这天开始，所有业务按照实际发生情况实时录入系统.系统正式运行.MM模块系统切换策略:一、库存盘点:1、系统导岀所有的物料号，全部以物料号码为基础进行盘点，没有统计进系统的单独列出：D对于无主的退货不计入盘点范围。2）对于没

4、有退货手续的老货不计入盘点范围。3）对于其他已收到实物但没有创建退货订单的新货要求补单。--23日（储运部？？/客帐部白光）4）因为运输过程中破损，客户拒收的货物，按照退货处理，补单。--23日（储运部？？/客帐部白光）2.成品物料号描述库存地批次数量单位标准价（单价）总价SAPSAPSAPSAP财务单价：1.单价的由财务提供。目标：总金额和财务余额完全一致2、盘点数据提供：1、健康（5000工厂》使用561期初导入2、分部（5200工厂〉7月25日下午6点开始关帐。8月8日开始补单。SD模块系统切换策略：一、

5、数据准备策略1.1销售订单在7月25日前发生的销售订单如果已经发货给客户，将发票开出，计入客户7月的应收帐款；在7月25日前发生的销售订单如果没有发货给客户，在切换过度时期间将销售订单补录系统；在7月26日至8月3日发生的销售业务，在切换过度时期间补销售订单，补发货至与实际业务相符，按系统内销售业务流程处理；8月4日之后的销售业务，按照实际发生情况与上线后录入系统.从7月25日到8月3日发生的客户退货业务，于8月4日前根据实际情况补入系统（订单，收货，红字发票）.在最终上线（7月26日-8月3日）时需要处理两种

6、销售订单：借贷项销售订单用于处理期初应收余额，标准系统订单用于处理过渡期业务。1.2静态主数据的整理、审核和输入系统1）客户主数据、物料主数据（重点是物料科目组和相应会计科目的确认）、价格主数据ZR04,ZR05,ZK10,ZPRS.客户信用主数据的进一步确认和针对切换期变化的更新。2）与系统配置相关的支持性数据的整理和输入：价格主数据ZK10,ZPRS批搜索策略：Z001手工维护numberrange.二、客户应收帐初始余额导入2.1客户的应收余额按照客户，品种分类，金额和帐龄，分别汇总成应收余额.导入系统;

7、每一笔应收余额都与某个借贷项订单和交货相关。FICO动态数据策略一、固定资产数据导入时点为7月31日。数据准备分两种情况：1、2002年底前购置的；2、2003年购置的。对2002年底前购置的固定资产，应将累计折旧拆分为两部分。一是截止2002年底的累计折旧，另一部分是2003年1月至2003年7月底的累计折旧。对于整理完毕的各固定资产主数据，按固定资产分类汇总其原值和累计折旧值，以对应到相应总帐科目。对于一时无法确定成本中心的固定资产，暂时给一个虚拟成本中心。步骤：1、初始固定资产主数据及原值、累计折旧、净值

8、，根据金蝶固定资产系统各个固定资产这些字段数据导岀，填入相应模板。2、在总帐中通过凭证输入方式，按资产分类建立固定资产初始余额。3、对初始数据核对：将SAP系统内按评估组显示报表几个关于资产关键字段：原值、累计折旧、净值、成本中心等，与金蝶系统同类报表核对。二、总帐对于资产负债表科目，按7月底科目余额录入。对于损益表科目中的费用类科目，可通过某一指定费用科目（5050999997）,分