男装品牌延伸策略研究——以宁波地区为例

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1、Men’Sbrand’extensionstrategyresearch逮Candidate：SongYanmeiAdviser：YaoGuizhen，AssociateProfessorSpecialty：ArtofDesignDateofSubmission：June，2013ZhejiangA&FUniversityLin’an，zhejiangprovince，P．R．ChinaJune，2013一耍独创性声明本人声明，所呈交的学位论文，在指导教师指导下，通过我的努力取得的成果，并且是自己撰写的。尽我所知，除了文中作了标注和致谢中

2、已经作了答谢的地方外，论文中不包含其他人发表或撰写过的研究成果，也不包含在浙江农林大学或其他教育机构获得学位或证书而使用过的材料。与我一同对本研究做出贡献的同志，都在论文中作了明确的说明并表示了谢意。如被查有严重侵犯他人知识产权的行为，由本人承担应有的责任。学位论文作者亲笔签名：A期：≥12．左：d论文使用授权的说明本人完全了解浙江农林大学有关保留、使用学位论文的规定，即学校有权送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。保密，在——年后解密可适用本授权书。口不保密，

3、本学位论文属于不保密。√(请在方框内打“√”)学位论文作者亲笔签名：指导教师亲笔签名：丛萑遂髫一日期：压匣幽摘要全球经济～体化的来临使得产品同质化现象日趋严重，市场竞争愈加激烈，而新技术、新工艺、新材料在生产中的大量运用又加速了新产品的开发与上市，怎样保证新产品在短期内被市场接受，这就需要新产品具有一定的品牌优势。品牌是一个长期培育、积累的过程，短时间内要达到知名是很困难的，而新品牌的培育成本、风险也使得企业在打造新品牌的过程中举步维艰，因此实施品牌延伸就成为企业进行扩张的经营战略之一。本文正是在这一背景下对男装企业品牌延伸策略理论进行较

4、为全面的探讨，同时结合国内市场及宁波地区男装企业的具体情况进行了实证分析、研究，对我国男装企业的品牌延伸提出了相应的对策建议。本文采用理论研究与实证相结合的方法，在大量借鉴管理学、经济学、品牌学、心理学、服饰学等相关理论和方法的基础上，对从品牌及品牌延伸定义开始的所有相关问题进行了全面的分析、探讨，其中关于男装品牌延伸的风险、条件、路径等几个方面进行了深入剖析。本文还以宁波地区的雅戈尔、杉杉集团等企业在男装品牌延伸实施方面作了具体的分析总结，论文共分四个部分。第一部分主要介绍企业进行品牌延伸战略产生的市场背景、研究思路及方法；第二部分介绍

5、品牌延伸中的相关理论及概念；第三章着重分析男装企业进行品牌延伸的策略；第四章以宁波地区男装品牌延伸实例进一步分析男装品牌在延伸过程中产生的误区及应采取的规避策略，希望对我国的男装企业在进行品牌延伸有借鉴意义。关键词：品牌，品牌延伸，男装品牌延伸ABSTRACTAjEISTRACTWiththeglobaleconomicintegrationeracoming，producthomogenizationphenomenonisbecomingmoreseriousandthecompetitionbetweenthecompaniesbe

6、comemoreandmoreintense．Newtechnologies，newprocessesandextensiveuseofnewmaterialsinproductionalsoacceleratedthedevelopmentofnewproductsandlisting．Howtoensurethenewproducts’marketacceptanceintheshort—termwhichrequiresthatnewproductshaveacertainbrand．Brandisalong—termnurturi

7、ngprocessofaccumulation．Toachievethewell．knowninashorttimeitisaverydifficult．Thecostofcultivationandtheriskofthenewbrandallowingcompaniestodifficultprocesstobuildanewbrand．Someimplementationofthebrandextensionhasbecometoexpandbusinessstrategies．Underthiscircumstance．thisd

8、issertationanalyzesthetheoreticalframeworkonbrandextensionbehavior，carriesoutempiricalanalysisas