第5章薪酬管理

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1、第一节薪酬调查P394-442第一单元薪酬市场调查【知识要求】P394一、薪酬的基本概念（一）薪酬的概念：（二）薪酬的功能二、薪酬管理的内容（一）企业员工工资总额管理：（二）员工薪酬水平的控制：（三）企业薪酬制度设计与完善：（四）日常薪酬管理工作：三、市场薪酬调查的基本概念（一）市场薪酬调查的种类（二）、市场薪酬调査的作用（三）薪酬市场调查报告P401四、薪酬水平的市场定位【能力要求】P405一、薪酬市场调查的基本程序（一）确定调查目的（二）确定调査范围（三）选择调查方式（四）薪酬调查数据的统计分析（五）提交薪

2、酬调查分析报告二、薪酬市场调查的主要方法（一）问卷调査法一一频率最高（二）面谈调查法一一谁常用？（三）文献收集法一一三大主体（四）电话调查法一一高效快速三、薪酬市场调查问卷的设计第二单元薪酬满意度调査一、薪酬满意度的内容P421二、影响员工薪酬满意度的因素P421【能力要求】P422-426一、薪酬满意度调查的程序二、薪酬满意度调查表的设计三、薪酬满意度调查结果的分析第三单元岗位分类与分级【知识要求】P426-432一、岗位分类与分级的概念（一）岗位分类与分级的内涵（二）岗位分类的几个基本概念：职系、职门、职组

3、（三）、岗位分类的相关概念P4274、选择原则。全面激励原则。二、岗位分类的基本功能三、岗位分类的基本要求四、岗位分类的缺陷五、岗位横向分类（一）原则：1＞单一原则；2、程度原则；3、时间原则;（二）依据（三）要求能力要求：一、岗位分类的主要步骤P432二、岗位横向分类的步骤与方法P432三、岗位纵向分级的方法与步骤P435四、生产与管理岗位统一岗等的基本要求P440第二节薪酬制度设计P442-484第一单元不同类型薪酬制度的设计知识要求P432-461一、薪酬制度二、薪酬制度类型（一）岗位薪酬制一一对岗不对人

4、：（二）技能薪酬制：P446（三）绩效薪酬制P448（四）其他薪酬制度P4511＞管理人员的薪酬制度：2、经营者年薪制3、团队薪酬制：三、薪酬制度设计的内容和方法（-）薪酬水平及其影响因素（二）薪酬结构及其类型（三）薪酬等级P457四、薪酬制度设计的原则【能力要求】P461-467制定薪酬制度的基本程序一、确定薪酬策略二、岗位评价与分类三、薪酬市场调查四、薪酬水平的确定五、薪酬结构的确定六、薪酬等级的确定七、企业薪酬制度的实施与修正第二单元宽带薪酬体系设计【知识要求】P467-469一、宽带薪酬的概念二、宽带薪

5、酬的特征三、宽带薪酬的设计原则1、战略匹配的原则；2、文化适应原则;【能力要求】P469-469一、宽带薪酬体系设计流程二、设计宽带薪酬的关键决策：宽带数量的确定：薪酬宽带的定价：员工薪酬的定位与调整；三、实施宽带薪酬的几个要点第三单元薪酬制度的诊断与调整【知识要求】P476-482一、薪酬制度的常见问题一一十个问题二、薪酬制度诊断的方法一一五个维度三、薪酬制度调整一一五个方面【能力要求】P482-484一、员工个体薪酬标准的调整；二、员工薪酬标准的整体调整；三、企业员工薪酬结构的调整；四、应用实例。第三节薪酬

6、计划的制定P484-491【知识要求】P484一、薪酬战略：（一）薪酬战略的含义：（二）薪酬战略的内容：薪酬战略要素、薪酬政策【能力要求】P488-491一、制定薪酬战略的流程二、薪酬计划的制定第四节企业补充保险管理P491-497【知识要求】P492-495一、企业年金计划二、企业补充医疗保险【能力要求】P496一、企业年金制度的设计程序