第7章 薪酬管理

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1、第七章薪酬管理王雁飞博士华南理工大学人力资源管理研究中心第七章薪酬管理一、薪酬管理概述二、工作评估三、薪酬调查与工资调整实务四、员工福利及社会保障制度2一、薪酬管理概述（一）薪酬管理的战略思考（二）薪酬及其构成（三）影响薪酬的因素（四）薪酬分配的公平性3一、薪酬管理概述（一）薪酬管理的战略思考薪酬制度和薪酬政策应当是服从于而不是领导企业的总体经营战略或与之相关的其他人力资源管理政策；薪酬与薪酬管理必须与企业的文化相容，并且具有对外界压力做出迅速反应的能力。4一、薪酬管理概述（二）薪酬及其构成1、什么是薪酬？薪酬是企业对员工为企业

2、所做贡献支付的相应回报；薪酬一般泛指员工实际拿到或雇主支付的劳动报酬，它是人们对工资的一种形象化称谓；薪酬是企业必须付出的人力成本，也是吸引和留住优秀人才的手段。5一、薪酬管理概述薪酬经济性薪酬非经济性薪酬固定工资月度奖金年度奖金现金补贴保险福利带薪休假利润分享持股``````工作认可挑战性工作工作环境工作氛围发展、晋升机会能力提高职业安全``````图7-1薪酬的构成6一、薪酬管理概述（三）影响薪酬的因素影响薪酬的因素个人因素企业外部因素企业内部因素全社会劳动生产率国家政策和法律当地通行的收入水平劳动力市场供求状况居民生活费用

3、商会与工会的力量工作表现资历水平工作技能岗位及职务差别企业负担能力工作本身的差别企业经营状况企业远景薪酬政策企业文化人才价值观图7-2影响薪酬的因素7一、薪酬管理概述（四）薪酬分配的公平性内部公平；外部公平；个人公平。8一、薪酬管理概述当事人A结果O投入I当事人B结果O投入IA同B比较OAOBIAIBOAOBIAIBOAOBIAIB增加结果减少投入减少结果增加投入满足（心理平衡）OAOBIAIB图7-3亚当斯的公平理论9一、薪酬管理概述制定企业薪酬战略职务设计与分析职务评价薪酬调查薪酬结构设计薪酬制度的实施、修正和调整图7-4：

4、企业薪酬体系设计的基本流程10二、工作评估（一）工作评估概述（二）工作评估的过程（三）工作评估的方法11二、工作评估（一）工作评估概述工作评估是指系统地确定职务之间的相对价值从而为企业建立一个职务结构的过程；工作评估以工作内容、技能要求、对企业的贡献、组织文化以及外部市场等为综合依据；工作评估是公平合理地决定组织内部不同工作之间的薪酬差异，产生表明各项工作劳动价值或重要性的顺序、等级、分数或象征性的货币值。12二、工作评估（二）工作评估的过程按工作性质，划分职位类别；收集有关职位的各种信息；培训人员，使之掌握工作评估的基本理论及

5、实施方法；制定工作计划，确定实施方案；找出与职位有联系的主要因素；规定统一标准，设计各种问卷及表格；选择重要职位进行试点；全面实施；撰写职位评价报告书；全面总结。13二、工作评估（三）工作评估的方法排序法；分类法；要素分析法；点数加权法；海氏系统方法。14三、薪酬调查与工资调整实务（一）薪酬调查（二）工资调整15三、薪酬调查与工资调整实务（一）薪酬调查1、薪酬调查的内容薪酬调查的主要内容包括本行业、本地区、尤其是竞争对手的薪酬情况；薪酬调查的数据资料来源于公开的统计资料、抽样采访、专门问卷资料、用人单位发布的招聘信息资料等。16

6、三、薪酬调查与工资调整实务（一）薪酬调查2、薪酬调查的程序：选择调查对象；争取其他企业的合作；选择代表性强的职务以便作比较；确定调查内容；收集资料；资料的整理和统计。17三、薪酬调查与工资调整实务（二）工资调整1、薪酬预算薪酬调整是从薪酬预算开始的；准确的预算有助于企业确保在未来一段时间内支出受到一定程度地协调和控制。常用的薪酬预算方法：自上而下法；自下而上法。18三、薪酬调查与工资调整实务（二）工资调整2、薪酬衡量薪酬平均率增薪幅度：薪酬平均率实际平均薪酬薪酬幅度的中间数增薪幅度本年度的平均薪酬水平上一年度的平均薪酬水平19三

7、、薪酬调查与工资调整实务（二）工资调整3、薪酬控制控制薪酬成本的方法：薪酬冻结；延缓提薪；延长工作时间；调整薪酬结构，控制其他费用支出。20三、薪酬调查与工资调整实务（二）工资调整3、薪酬调整常见的薪酬调整主要有以下类型：奖励性调整；生活指数调整；效益性调整；工龄调整。21四、员工福利及社会保障制度（一）员工福利3、员工福利的管理福利的目标；福利的成本核算；福利的沟通；福利的调查；福利的实施。22四、员工福利及社会保障制度（一）员工福利（二）社会保障制度23四、员工福利及社会保障制度（一）员工福利1、员工福利的重要性为员工提供安

8、全保障；招募和吸引优秀人才；降低员工的流动率；提高员工的绩效；节约成本。24四、员工福利及社会保障制度（一）员工福利2、员工福利的类型法定福利企业员工福利提供福利性的服务事业；提供集体福利设施；建立职工生活困难补助制度；建立福利补贴制度；建立住房津贴制度；带薪假