第8章：薪酬管理

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1、第八章薪酬管理HumanResourceManagement引子许多年前，当格林·吉特发现他的一片种植园的豌豆壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的方案。可是，格林·吉特支付奖金得到的却是——害虫。因为他的雇员很具有“创造性”，在捉走害虫前，他们把从家里带去的害虫放在豌豆上，从而得到奖金。HumanResourceManagement一、薪酬概述薪酬的概念薪酬的各种分类薪酬的功能HumanResourceManagement（一）什么是薪酬薪酬就是工资和奖金吗？HumanResourceManagement报酬系统与薪酬体系报酬系统硬报酬系统（外在报酬）软报酬系统（内在

2、报酬）HumanResourceManagement非财务报酬财务报酬直接报酬工资奖金利润分享津贴股票期权……间接报酬各种福利薪酬的词典意义薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素，还包含非货币因素。HumanResourceManagement狭义的薪酬概念从狭义的角度来看，薪酬是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。HumanResourceManagement广义的薪酬概念广义的薪酬是员工为组织提供劳动或劳务而得到的所有报偿，包

3、括经济性的报酬和非经济性的报酬。经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇等，也叫货币薪酬。非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受，也叫非货币薪酬。HumanResourceManagement薪酬的内容薪酬经济性报酬直接的工资奖金津贴利润分享股权期权等间接的公共福利保险计划退休计划培训有薪假期餐饮等环境友谊关怀舒适的工作环境便利的条件等非经济性报酬工作本身有兴趣的工作挑战性责任感成就感等企业社会地位个人成长个人价值的实现等HumanResourceManagement（二）薪酬的各种分类1、薪酬的三大板块现金计划薪酬持股计划薪酬期权计划薪酬HumanResource

4、Management现金计划薪酬的各种形式基本薪酬或底薪奖金津贴HumanResourceManagement（二）薪酬的各种分类2、竞争性与非竞争性薪酬竞争性薪酬：与员工工作绩效相关联的薪酬。包括：基本薪酬、津贴、绩效奖励、利润分享等。非竞争性薪酬：与员工工作绩效关联度较小或没有什么关联度的薪酬，通常称为福利。HumanResourceManagement（二）薪酬的各种分类3、内在薪酬与外在薪酬内在薪酬是指员工从工作本身得到的、组织一般无须耗费经济资源的报偿。如工作的荣誉感、成就感、责任感。外在薪酬是指员工因劳动付出而获得的各种形式的收入。HumanResourceMana

5、gement（三）薪酬的功能薪酬具有激励功能：吸引、保留企业所需人力资源，激发起员工的良好工作冬季，鼓励他们创造优秀绩效的热情。HumanResourceManagement案例：粥如何分？有7个人组成的小团体，其中每个人都是平凡而且平等，都有点自私自利。他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题——要分食一锅粥，但是没有称量用具。大家试验了不同的方法。HumanResourceManagement案例：粥如何分？方法1：抓阄决定谁来分粥，每天轮流。方法2：指定一个人分粥。方法3：推选出一个道德高尚的人出来分粥。方法4：组成三人的分粥委员会及四人的监督委员会。方法5：轮流分粥。但分

6、粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。结论：合理科学的薪酬取决于科学合理的制度。HumanResourceManagement二、薪酬设计薪酬设计的原则影响薪酬体系的因素薪酬设计的基本方法HumanResourceManagement（一）薪酬设计原则合法性公平性补偿性竞争性激励性原则HumanResourceManagement（二）影响薪酬体系的因素人力资源市场的供需关系地区及行业的特点与惯例当地生活水平国家的相关法令和法规企业外部因素HumanResourceManagement本单位的业务性质与内容企业的经营状况与实际支付能力企业的管理哲学与企业文化企业内部因素Hu

7、manResourceManagement（二）影响薪酬体系的因素（三）薪酬设计的基本方法薪等制与薪点制计时制与计件制岗位薪酬与绩效薪酬年薪制HumanResourceManagement例：某汽车生产企业基本薪等薪酬表薪等序号起点薪酬1董事长、总经理100002副总经理80003总会计师、总经济师、总工程师70004部门经理、生产厂长45005副经理、工程师30006业务主管25007班组长13008一线员工800HumanResourceManagement某企业业务主管的资历薪酬表Hu