操检合一培训教材（机械行业）

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1、机修总厂金工一班操检合一培训教材机修总厂金工一班专用421机修总厂金工一班操检合一培训教材目录：前言………………………………………………………3第一章金工一班生产线点检标准………………………51.1点检标准化作业的特点与内容………………51.2点检的分类和分工………………………………61.3各机床点检标准要求……………………………71.4专职点检培训与考核……………………………10第二章金工一班生产线生产流程………………………132.1普通车床的结构和工作原理………………………132.2普通车床操作规程……………………………………202.3镗床的结构和工作原理………………

2、……………222.4镗床操作规程…………………………………………272.5铣床的结构和工作原理……………………………292.6铣床操作规程…………………………………………33第三章金工一班生产线常见问题与处理………………353.1造成车床使用故障的原因……………………………353.2普通车床常见故障及处理方法………………………363.3设备的维护…………………………………………373.4镗床的维护保养……………………………………383.5铣床的维护保养……………………………………39421机修总厂金工一班操检合一培训教材小结………………………………………………………41前

3、言“操检合一”是指设备操作人员通过培训取得相应上岗资格后，从事同类型设备的日常点检、自检自修、故障处理和专项点检等设备管理活动。“操检合一”是一个复合性学习的过程，对员工的要求很高。我们原料点检作业区经过四年多的实践和探索，充分认识到培训工作的重要性。经过培训后的人员在“操检合一”的分工区域，大多能胜任90%的工作。所谓“操检合一”的管理模式，就是设备操作人员通过培训，不仅能熟练地操作所在岗位的设备，而且从事其所操作同类设备的日常点检、维护保养、自检自修、故障处理等设备管理活动。这是一种集设备操作、设备点检、设备运保、设备检修于一体的全新的人力资源管理模式，是培养一岗多能

4、的队伍，减少人员浪费的培训机制，打破了原来的设备操作人员、点检人员、运保人员、检修人员各司其职的管理模式，是一个可以大大提高劳动生产率的根本性的“变革”。操检合一是贯彻“缺陷为零”的理念，深化生产操作人员设备管理内涵和深度的一项基础管理活动。操检合一“操”就是能正确，按标准操作使用设备，“检”则是既能精心的点检设备，及时发现设备隐患，又能及时准确排除基本电器故障。因此它要求我们：1、精心操作设备，提高标准化作业能力，杜绝设备“强制劣化”；2、精细维护设备，确保设备运行环境良好，减缓设备“自然劣化”；3、精密点检设备，及时发现设备隐患，快速进行“劣化修复”；4、提高故障判断

5、和排除技能，及时排除故障，确保生产顺利进行。在这四点要求中，操作，维护，点检工作的标准和目标要贯彻“缺陷为零”的思想，即：精心操作无事故、精细维护无差错、精密点检零缺陷、故障排除技能要提高。　对于“操检合一”的学习活动，最初我也有些抵制的情绪，感觉自己的工作简单易学，再学习的过程，对自己并不会有太大的帮助，设备的维护修理，有专门的工种，“操检合一”的学习，有点多此一举。我想大家可能也会有一些类似的想法。但经过一段时间的学习，我的想法悄然的转变了，因为我感觉到自己工欲善其事，必先利其器。好处和作用：1、能有效减少设备隐患和作业环境的安全隐患，促进现场稳定顺利进行的需要。2、

6、有效提高员工责任意识和设备技能，坚持标准化作业，确保现场稳定顺利进行的需要。3、搭建平台培养复合型人才，从而带动员工整体素质的提升的需要。只掌握单一技能不向复合型技能方向发展，必然被社会和企业淘汰，所以学习复合型技能的积极性空前空涨，许多员工通过强化培训不仅能熟练地操作设备，而且熟悉设备的构造性能，准确分析判断设备故障的原因，在短时间内排除故障。推行“操检合一”管理模式，操作人员不仅要熟练操作设备，而且要掌握所管辖区域设备构造原理和功能，了解设备安全隐患，加强日常巡检，发现故障能及时排除，防止设备故障扩大化，延长设备使用寿命。421机修总厂金工一班操检合一培训教材加强"操

7、检合一"人才的培训与培养。"操检合一"是一个不断学习、不断实践、逐步提高的缓慢过程，要把"操检合一"的学习、培训作为一项长期工程去抓，通过举办各种层次、针对性强的培训班，以提高学习效果，达到预期目标。选标杆、树典型，通过奖励机制，鼓励职工人人向技能多元化发展，只有职工主观愿意、主动学习，才能早日实现企业职工的"操检合一"。沙钢在设备点检定制基础上推行的“操检合一”管理模式，充分发挥了人力资源的最大潜能，提高了管理效率，实现了企业和员工的双赢。 　　　　　　　421机修总厂金工一班操检合一培训教材第一章　金工一班生产线点检标准