電子制造服務業的競爭策略分析

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1、電子制造服務業的競爭策略分析［摘要］本文將對電子制造服務業的內容和發展概況,在國際國內市場面臨的機遇與挑戰,以及在競爭日益激烈的行業領域中應對的策略分析，對中國的EIVB對中用和戰略意義等進行討論［關鍵詞］電子制造服務業；電子產品；設備制造商；策略分析［中圖分類號］TP273［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432(2011)6-0037-011電子制造服務業的概況電子制造服務業(EM)是與電子產品原設備制造商(CEM相對應的，是被委托和委托的關系。CEM廠商在激烈的市場競爭中，大部分精力致力於核心技術研發和市場拓展，將原料采購、產品加工

2、、售後服務等一些非核心業務外包給其他企業處理，這些企業以生產制造為基本業務承接CEM訂單，生產出來的產品交由CEM廠商確立品牌並銷售，成為瞭CEM廠商的制造商，也即電子制造服務企業。隨著行業規模的擴大，專業能力的提高，電子制造服務業也逐漸形成瞭獨立的行業領域EIV5廠商承接產品范圍廣泛,包括數碼產品、電子產品、醫療器械及軍事工業產品等，產品多樣化；隨著市場競爭不斷升級，中小企業因無法快速趕上而逐漸被大廠並購或面臨關閉危機,存活廠商則不斷擴大經濟規模強化自身體制以提升行業競爭力，使得產業出現高度集中化；為瞭適應全球一體化經濟的發展趨勢及客戶需求，

3、電子服務制造企業積極建立全球化的運作模式及價值鏈的銜接,促使產業規模不斷擴大並日趨完善2EM面臨的挑戰行業規模的不斷擴大，是機遇也是挑戰(1)CEM廠商在挑選和評估EM夥伴的時候，會首先考慮價格因素，要求定期價格下調，通常都以季度或者每半年為準按比例降價，因此，價格競爭的壓力日增，同時也要面對相應的利潤空間的縮小，如何既保有價格上的競爭力又能獲得豐厚的利潤回報是所有EM企業不得不考慮的新課題。在麥克爾&Z8226；波特的競爭模型分析中有五個因素的互動關系對行業利潤能力影響至深，包括供應商、買方、競爭對手的競爭程度、新入者的威脅以及替代品(2)技

4、術的不斷革新，促使電子信息產品的更新換代加速，產品的市場生命周期不斷縮短，尤以消費電子產品為最。因此新產品的試制到量產、接單到交貨的時間也要相應縮短,要求EIVE廠商必須有快速的市場反應能力；傳統的EW生產方式漸漸不適應市場：原來單一的生產流水線不能適應小批量、多品種的生產要求，缺乏柔性。產品品種日漸多樣化，管理和補充難度增大,導致在制品、成品、原材料雜亂無章，浪費嚴重，同時生產過程隨產品品種的多樣化而越發復雜，影響瞭生產效率，生產周期相對變長。綜上所述，要求EM廠商以市場變化和客戶要求為前提,調整生產模式使其科學合理適應市場競爭，才能在新的挑

5、戰中搶占先機贏得更大的市場份額技術的革新引爆經濟發展,制造業的重心開始轉移到中國這樣的低成本地區，中國的EIVE總產值在2007年達到瞭1200億美元，據預計，至2012年，全球EIVE市場總產值將有可能超過4900億美元中國將占55嗚勺份額的EM同世界知名EIVB廠商一樣，面臨著全球經濟競爭，同時也有來自內部的挑戰:第一，國內的EW企業大多屬於中小企業，規模較小，主要由外資企業占主導地位；且我國部分EM企業對於國際市場運作模式和加工貿易方式不熟悉，供應鏈管理停留在采購層面以及其他一些因素，導致國際市場拓展能力不足，競爭力相對減弱。必須加強自身

6、體制完善供應鏈為產業可持續發展奠基第二,豐富低廉的高素質的勞動力資源和巨大的市場潛力是吸引大量CEM廠商來華投資的重要因素,但近年來這種優勢正受到亞洲、拉美和東歐一些傢如越南、印度、巴西、匈牙利等地區的有力挑戰，優勢相對削弱。各國都在積極建立優惠政策以吸引投資，促進本土經濟發展3促進EM發展的策略分析在機遇和挑戰面前，EM企業必須根據行業發展的最新趨勢和企業自身的特點,制定適當的運管策略和經管管理手段,不斷提高市場競爭力EM企業首要考慮的問題同樣是日益激烈的價格戰和不斷壓縮的利潤空間。目前EM行業的生產模式已由早期的單一生產加工發展到參與設計外

7、包、物流配送、售後等一些領域,我國的EW企業相對來說附加值較低，單純的加工生產已不具競爭力，必須緊跟行業發展趨勢、提高附加值、延伸產業鏈，避免和減少低成本的惡性競爭(2)科技是第一生產力，也是核心競爭力。要在競爭中始終保持優勢地位，首先要有最快捷的信息流，因此要大力發展電子商務系統，以提高運營效率和響應速度，最大限度優化產業鏈。建立共享穩定的信息平臺，及時處理訂單、物料查詢、物流調度等,運作效率會得到大幅度提高，於競爭中始終保持最快的反應力(3)優化運營模式。企業運營過程中，承接的訂單規模不同，工藝的復雜程度也不同，情況千差萬別，可以通過對不同

8、目標客戶的分級分類管理來實現運營模式的優化。全面評估和考慮在最大限度滿足客戶需求與爭取合理投資利潤之間立優惠政策以吸引投資，促進本土經濟發展3促進EM