對我國橋梁施工項目管理結構化的探討

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1、對我國橋梁施工項目管理結構化的探討摘要：在我經濟改革髏制不斷改革的情況下，橋梁施工單位的經營方式也發生瞭很大的變化，面向市場的經營方式，使得市場的競爭更加激烈，在經營的方式上也變的靈活、自主，由此帶來的經營風險也變得更大。隻有在施工市場中取得更多的工程項目的承包權，然後進行合理的配置，提高管理的水平，才能為施工企業的發展和重大提供競爭力。橋梁工程的管理任務要從施工員工的整體素質、施工的環境、領導的決策指揮、項目的日常管理等幾個細節做起，施工單位隻有通過不斷的提高橋梁施工的日常管理工作的水平，才能取得更大的經濟效益，提高企業的核心競爭力關鍵詞：橋梁施工結構化施工管理舉措管理理念在我國的

2、公路橋梁建設不斷取得發展和進步的同時，橋梁工程的質量保證和質量管理水平也需要不斷提高，而高超的施工技術和現代化的管理水平是橋梁施工管理的重要構成內容，文章主要在分析我的道路橋梁施工過程當中出現的一些問題，進而提出瞭相應的解決措施1我國的橋梁施工過程中的管理問題1・1橋梁工程存在施工難度大，而工期較短等特點，而我國的社會發展對公路建設的要求越來越高,造成瞭橋梁建設任務繁多，在建和等待建設的項目數不勝數。但是，和我的眾多的橋梁工程施工任務相比，我的橋梁工程的管理工作水平還處於較為落後，管理模式較為粗放。粗放的管理模式導致效率的低下，材料的浪費，並且對安全生產和環境保護帶來諸多不利影響1・

3、2沒有嚴格遵守橋梁施工管理的各項程序，在開展施工管理的過程中，存有先先動工再履行各種手續的現象。個別的施工企業偏向於傳統的施工做法，開工報告沒有得到監理審批甚至還沒有上報開工報告即開始動工，嚴重的違反瞭施工監理制度。其次，在具體施工的過程程序中，先做檢驗工作，而後進行檢驗申請的現象較多。個別的工程承包企業沒有嚴格遵守報驗程序，加上個別監理監管工作不負責任,導致瞭工程的承包者沒有先前的質檢申請，而監理單位的人員卻順理成章的做好瞭質檢報告，嚴重的違反瞭工程施工的監理制度1.3施工單位的內業資料存在著不規范不齊全、甚至造假的問題，由於工程的承包者在進行技術資料的整理和管理的時候，缺乏高素質

4、、專業化的資料管理者，造成瞭所整理的資料虛假性、不可靠性等問題的產生1.4施工單位的自我檢查程序的薄弱性作為保障工程質量的關鍵環節的企業自檢，在整個的施工過程中有著非常重要的意義。隻要沒有經過承包者進行自檢和自檢的過程中出現不合格的施工環節，監理單位和監理人員有權利拒絕工程的監理合格的審批和認可。但是個別的工程承包者的質保體系存在不健全的情況，主要有：企業的自檢員工配備不齊，自檢不能充分的發揮監督的作用，承包者沒有進行先期的工程自檢，而直接報送監理單位進行驗收的現象比較常見2提升橋梁施工管理水平的策略2.1明確管理人員責任制，堅持科學的管理原則在進行施工項目的管理工作時候，要把施工項

5、目的管理落實到具體的人員來進行負責，如項目經理負責制度，即項目經理在公司授權的管理范圍之內進行對施工的管理，不能越權，更不能失職。采取區域管理分工進行，施工項目采取分級管理的方法：建設企業的直屬施工項目的管理由企業直接管理，施工的分項目，則由分公司的管理人員予以管理，全部項目落實一元化的管理領導。項目經理對接管的施工項目進行全面、全程的管理，在施工項目的進程、施工的質量、施工的安全、施工成本的監控等方面進行全面的負責，保證施工項目的順利、高質進行2.2建立健全質量管理體系，落實質量監管施工單位在獲得施工權之後，為瞭更好的對橋梁施工項目的進程、質量等工作進行管理，要根據分級管理、責任到

6、人的原則，建立健全項目經理責任制，落實項目經理部-工程技術部-施工班組的三級施工質量監管體系2.3做好開工前的準備工作，提高質量意識工程開工建設後，項目經理部要為瞭保證質量管理工作的有序進行，認真、全面的做好施工的前期準備工作。首先要認真的對施工圖設計、行業技術標準進行仔細的學習，根據規范、標準的內容，對全體施工、管理人員進行技術和質量安全教育，保證質量管理工作的健康、有序的進行。其次,在單項施工任務開工之前，對參與施工的全部員工進行施工前的註意事項的教育，而且要制定和落實嚴格的考核制度。保證工程的施工嚴格的根據前期的設計和技術規范進行。保證全體施工人員掛牌作業、帶證施工。再次，在每

7、個單項工程施工之前，要提前組織員工對施工所需要的原料、施工機械、施工技術、質量監管等進行分析和準備，一切前期準備工作做好以後，再開始進行工程的施工2.4全面落實工程的施工技術的交底，提高對質量目標的認識在每個單項工程開始施工之前，項目經理部要仔細的進行橋梁施工組織與設計的編制工作，做好具體的施工技術的方案，明確施工的質量目標。通過全面、詳細的技術交底工作，讓進行施工的全體員工理解設計的意圖，清晰的認識施工的技術標準和各項操作的註意事項、工程的質量目標等，從