人力资源部工作目标责任书修改定稿

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1、中建新疆建工傣团）有限公司人力资源部工作目标责任书（2013年度）中建新疆建工（集团）有限公司二O—三年四月2013年度工作目标责任书管理方：中建新疆建工（集团）有限公司责任方：人力资源部为确保集团2013年度经营目标和工作计划的完成，稳步实现集团“十二五”战略目标，强化总部部门“四个转变”，推进“四个提升”，重塑集团F言誉、品牌”，充分调动总部员工的工作积极性、主动性和创造性,注重工作业绩取得实效力，特签订本目标责任书。—.责任期限2013年1月1H-2013年12月31日。%1.工作目标见部门2013年工作目标（督办事项并入工作目标，占15分）

2、。三、考核兑现按照《中建新疆建工（集团）有限公司副总师、总部部门绩效考核办法》和《中建新疆建工（集团）有限公司总部员工绩效考核办法》执行。四、附则K本目标责任书经双方签字后生效。2、本目标责任书一式二份，签字双方各保留一份，企业策划与管理部保留一份。3、本工作目标责任书未尽事宜，根据集团绩效考核与风险管理领导小组研究补充。分管领导签字：副总师（部门负责人）签字：二O—三年四月日人力资源部2013年工作目标目标名称目标描述完成时间配合部门蠶一、常规目标（20分）一、领导人员管理提交子公司领导班子及总部部门领导人员调整工作方案。未及时提交扣0・5分。4

3、月1按照组织选拔程序，完成子公司及总部部门领导人员调整工作；未完成，扣0・5分。7月纪检监察部2、民主生活会召开集团公司领导班子2012年民主生活会，并及时完成各类资料上报工作。未完成，扣0・25分。3月0.5督促子公司召开2012年领导班子民主生活会。未召开，扣0.25分。4月3、培训牵头组织10名以上集团中层以上领导人员参加中建党校、自治区党校及各类院校脱产培训和中建股份公司组织的专业培训。未按量完成的，扣0.5分。12月0.54、综合考核完成集团二级单位领导班子及班子成员2012年度综合考核工作，未按时完成，扣0・5分。3月纪检监察部1三季度

4、向各子公司下发考核结果。未按时完成的，扣0・5分。9月5、新酬管理完成2012年子公司企业负责人薪酬兑现工作，未按时完成的，扣0.5分。结果公布1月内划财部企部务1完成子公司领导班子副职2012年绩效兑现审批工作，未按时完成的，扣0・5分。正职兑现2月内完成2013年子公司企业负责人薪酬测算及薪酬管理办法的编制工作。未按时完成，扣0.5分。4月虹部0.5目标名称目标描述完1tl蠶员工职业生涯管理6、职级管理每年度末，对总部人员进行梳理，符合职级调整条件的，提交总部职级认定领导小组审定，对总部员工职级进行调整。未按时完成，扣0.25分。次年1月0.5

5、在总部新员工入职一个月内，完成新进员工职级认定工作，未按时完成，扣0・25分。7月任资管八职格理修订本年度建筑工程专业初中高级任职资格评审条件，未按时完成，扣0・25分。6月1下发集团公司建筑工程专业职称评审工作的通知，未按时完成，扣0・25分。8月审核申报材料，制定评审工作方案，组织集团公司高、中级职称评审工作；并及时做好上报审批的工作。未按时完成的，扣0・25分。12月按各专业评审会的要求，及时完成集团公司各专业初、中、高职称评审推荐审核工作，延误申报的，扣0・25分。12月执资考管8.业格试理及时下发各类执业资格证书的考试文件，做好集团公司专

6、业技术人员各项注册类执业资格考试的报名工作。如发生漏报考试的，扣0.25分。12月0.5及时完成上年度考试通过人员的办证工作。及时下发各子公司，并监督各子公司将通过人员的建档资料及时上报。未按时完成，扣0.25分。7月、员工配置管理9、总部部门岗位人员配置编制招聘工作方案，集团总部各部门填写《人员需求申请表》；编制总部招聘计划，经集团党政联席会审议后执行。未按时完成，扣0・5分。4月用人部门1发布招聘信息、组织对应聘人员进行初试、复试、背景调查。各个环节合格的人员，经总经理批准后，组织办理体检等相关的入职手续。未按时完成，扣0・5分。6月、业质位1

7、0企资就配合集团市场营销部，调查各公司各类注册人员（重点是一二级建造师）情况，掌握各子公司资质所需的人员情况及解决办法，未按时完成，扣0.25分。4月市场营销部1目标名称目标描述完1tl蠶人员配置按照资源共享、大局优先的原则，制定相应的管理办法，规范集团总部、各子公司之间注册证书的租借行为，未按时完成，扣0・25分。6月办理集团公司总部资质申报所需建造师、专业技术人员的变更手续，延误资质申报，扣0・5分。12月四、评价管理11、部门及员工考核制定2012年总部部门和员工绩效考核方案，牵头组织完成考核工作，并做好考核结果的统计与反馈。未按时完成，扣0

8、.5分。4月总部各部室0.5五员工福利、会险理12社保管核定当月社保缴费人数、基数及缴费总额，通知财务资金部及时缴纳当月社