非常时期的风险管理卓越绩效战略

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1、非常时期的风险管理卓越绩效战略许多企业认识到，整合于整个企业且深植于企业文化中、以使每个员工都能够理解的风险管理，不仅仅是一种防护工具，更是在一个充满变数的世界中的竞争优势。企业应该借助咨询公司的专业能力和经验，借鉴最佳实践，建立行之有效的风险管理体系，这样才能禁得起审计事务所等中介机构和监管机构的严格审核。是什么让公司主管夜不成我们可以找到“水晶球”预•提供清晰的公司整体风险视寐？这或许也是大多数人经历过测未来然后排除风险吗？当然不图。这种对各个业务部门或区的凌晨3点仍烦恼不安、辗转反能！然而，我们肯定可以通过域的绩效指标进行了

2、风险因侧、无法入睡的原因。它就是不管理减少意外情况的发生。素综合调整的管理模式有利确定因素。在任何时候，未知的于资本分配的改善。不详预感都比已知的损失更加令实行严格的全面风险管理就人不安。是为了这一目的。任何风险管理•提升运营效率。通过分析潜在措施的不到位，都会增加企业承的资本投资机会，风险管理为在当前经济不稳定时期，有受灾难性后果的可能性——正如每项决策提供了对风险／回报很多原因另企业主管失眠。因为我们看到的全球各地金融机构及方程更清晰的了解。有太多的未知，而每个不确定因其他家族企业江河日下的境遇。素均蕴含风险，有的甚至危如累如

3、果置风险问题于不顾，企业的•改善与评级机构和监管机构的卵。贸易企业的高管也许担心合根基就会遭到削弱，甚至给企业关系。严格的风险管理可以为作伙伴的信贷风险会给自己造成造成致命的打击。各种精细审查提供一个范围更损失；运输公司可能忧虑燃油价广的框架体系。格的剧烈波动，而自己却在市场然而，如果将风险管理融入价格见顶时进行了套头交易。该企业战略，则可能大大降低这种事实证明，风险管理能够提如何向股东们做出解释？又或危险。实际上，风险管理在融入高公司的最终效益并提高公司的者，假设你是公共事业部门主企业战略后，能够切实地增加企声望。（参见图1）管

4、，你会担忧可能新出台的绿色业价值——它能在改善现金流的运动将对贵公司的资产负债表产同时，也减少收益波动并降低资生什么影响？本成本。现代风险管理正是通过以下方面做到了这一点：1当今风险管理的价值何在除了复杂性，金融高管们还风险管理实践过去常常是公发觉，风险管理还是他们处理得司应急或应监管部门的要求所做对风险加以系统地识别、评不是很好的领域。埃森哲公司在出的一种反应。当前这一时期，估、量化、监控和报告，这些传其最近的一项研究——《多极世我们所面临的风险向过去的做法统的风险管理所包含的内容，现界中金融企业的角色变化》中指是否恰当提出了挑

5、战。所有公司代风险管理同样包括。并且，今明了金融行业卓越绩效的特点。都将意识到在一个充满变数的世天的全面风险管理所要做的事情有超过十分之一的问卷回答者表界中，实施一体化的全面风险管还要更加广泛。它要向管理层提示他们对自己的风险管理绩效感理并将其植入让所有人都知道的供全面风险综述以为企业提供可到满意，只有8%的回答者表示他企业文化，不仅仅是企业自我保用于战略决策和运营决策的新型们有能力在整个企业实施完全整护的一种手段，而且更是更一个绩效和合规方面的信息，还要引合的、集中的风险管理。然而，竞争优势。导企业将资源配置于资本发挥最一项重要

6、发现表明：那些有资格有成效的用途。通过风险政策和被称作“金融大师”的公司（即显然，风险管理大显身手的流程的严格实施，它帮助投资者已经拥有了恰当能力和最佳实践时代已经到来。重建对公司稳定性的信心。所有的公司）在过去两年里，实施了这些均是价值创造因素。先进的一体化风险管理流程和技与战略紧密相联：风险管术的可能性要大一倍。这些行业这些价值创造因素中没有一领先者利用整合的全面风险管理理的优势个是轻松快捷的，光靠给问题打来提升股东价值。现代风险管理的优势很多补丁远远不够。为了发挥作用，来自其与公司战略的关联性。需要实行风险管理对各种类型的风

7、险进行逐一评估。图1通过风险管理来创造价值增加的股东价值更佳的资本配置更高的运营效率更好的的与评级机构及监管机构的关系2在与公司战略绑定后，它帮助许战略风险的管理司提供了一个机会，他们可以多多处于困境的公司根据风险做出利用一个工具来考量企业未来的每一家公司的企业战略中都调整并在此基础上对资产价值和发展方向，引导他们思考可能有存在某些固有风险。例如：航空计划进行评估。风险管理使整个利可图的新商机。公司担心燃油价格、公用事业部企业对什么是风险、如何评估风门担心电力价格等。风险管理利险和处理日常工作需要什么样的战略风险管理提供了一个结用

8、工具和洞察分析对战略风险及文化价值取向等有了了解。构化体系，用于解决那些无论是其在较长时期内可能产生的影响发生在企业最高管理层还是从事加以识别和评估。这些风险可能风险管理和企业战略在以下企业日常经营活动的普通员工身包含技术变革的风险、面对新的三个核