白崇贤第五代管理.pdf

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新观察NewObservation白崇贤第五代管理□文/颜晓梅求乐的管理，让人乐在工作、乐在超人“材”、人“才”、人“财”越、乐在成功，走在欢笑的人生路上。随着中国加入WTO、国际化实力与前四代管理理念在于求“实”、人才的竞争日益激烈，全球战略与有“质”、“味”、“速”，缺乏人性效资源整合的时代已临近。中国的企化。而“第五代管理”应该是求乐业已意识到企业竞争的本质便是“人（重视心智科技的启迪和运用，追求才素质”的竞争。但如何才能发挥人的是快乐的人生愿望）。老板创业，才的最大潜能为企业服务？白崇贤谈亚洲企管顾问集团董事长白崇贤企业开发产品不再是一件苦活，而是了他的人才观。一场乐在其中的智力游戏。第五代管白崇贤认为，人跟人最大的差异他曾担任华人首富蔡万霖、台塑理者提倡，把员工当成老板事业的伙在于智力，一个企业若没有优质能力大王王永庆、印尼富豪林绍良及泰国伴，与老板一起工作、一起高兴、一素养的人力资源注入企业，则企业终正大集团、中国顶新（康师傅）集起伤心、一起学习；还提倡“调身、将因自身的老化而被无情的企业运作团、四川希望集团、香港金利来集团调心、调气”，以此让企业与经营者规律所淘汰。但一厢情愿式的追求人的企管顾问及发展顾问；他曾成功地健康发展。才，却没有相对应的配套的人力资源为香港及东南亚1000多家中外企业进规划之程，则可能将“人才”倒退成行过管理经营辅导；他还为大陆500多如何化解WTO的压力“人材”，甚至是“废才”，而无法家企业进行过诊断，他就是“第五代将“人才”升级为“人财”（指人的管理”理念的创始人、荣获“台湾最中国加入WTO已经一周年，随着智力转化为财富）。杰出企业家奖”的白崇贤教授。12月9时间的推移，没有了过渡期的保护政白崇贤特别指出，人力资源规划日，白崇贤抵延为闽北企业界作“企策，中国企业面对WTO的压力会越来越工程实际上是指，企业在引进人才的业管理创新”专题讲座，引起我市企大，怎么才能化解压力，抓住机遇。同时，就要创造一个让人才得以深造业界人士的广泛兴趣，期间，他接受白崇贤的答案是：练好内功，由小做的环境。只有这样进入企业的人才，了本报记者的专访。大。才能蜕变成为企业创造效益的“人企业“练内功”要解决好三个方财”。所谓“深造的环境”就是选择第五代管理的创造者面的问题。一是产品质量问题。中国最好老师，最适合企业发展的课程，企业一定要有质量意识，要强化质让人才在企业中不断“充电”。白崇在管理学上，人们通常把第一、量。二是降低成本。成本降不下来，贤在结束采访时说，中国历来崇尚学二代管理，称为机器式的管理；第企业就无法生存。三是效益速度问而致上的观点，作为现代人，我们没三、四代管理，称为人性化的管理，题。任何企业只有具备灵活应变的能有理由不去学习、学习再学习。而白崇贤创造的“第五代管理”，是力才能应对市场的多变性。（标题为本刊所改）ManagementObserver55上彩页.indd52014-5-1517:14:01