现代人力资源管理电子教案 教学课件 ppt 作者 第二版 03.ppt

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1、第三章人力资源计划的编制学习目标主要内容本章小结关键术语思考练习通过本章学习，了解什么是人力资源计划，为什么要编写人力资源计划，搞清人力资源计划的原则、主要内容以及人力资源成本分析的一般方法，掌握人力资源计划的供需预测与平衡调整方法，以及人力资源计划的编写步骤。第二节人力资源预测第三节计划编写的主要内容与步骤第一节人力资源计划概要第一节人力资源计划概要三、人力资源计划的内容二、人力资源计划的原则一、人力资源计划及其意义人力资源计划是对人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤的计划。具体地说，人力资源计划是根据企业的发展规划，通过企业未

2、来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计，由人力资源部门对企业内的职务编制、人员配置、教育培训、招聘和选择等进行的职能性计划。一、人力资源计划及其意义计划根据时间的长短不同，可分为长期计划、中期计划、年度计划和短期计划四种，如表3-1所示。一、人力资源计划及其意义表3-1人力资源计划的类型及其特点计划类别期限适用对象长期计划期限为5年至10年，具有长期规划的性质适合于大型企业中期计划期限为2年至5年，属于近期规划适合于大型、中型企业年度计划一年一次，属于企业年度发展计划的组成部分适合于所有的企业短期计划是一种短期内的应急计划，具有较强

3、的针对性适用于企业短期内人力资源的调整任何一个组织要维持生存和考虑发展，提高组织效益，都要拥有一支合格和富有竞争力的员工队伍。首先，人力资源，尤其是技术人力资源的获得并不是轻而易举的；其次，科学技术的迅速发展导致新的职业和工作岗位的产生；人力资源管理部门，必须对组织未来的人力资源供给和需要做出科学预测，保证组织在需求是就能及时的获得所需的各种人才，从而保证实现组织的战略目标。一、人力资源计划及其意义人力资源管理部门在制定企业人力资源计划时，应遵循以下三个原则：1.充分考虑内部、外部环境的变化；2.确保企业的人力资源保障；3.使企业和员

4、工都得到长期的利益。二、人力资源计划的原则三、人力资源计划的内容1.人力资源计划的要点企业在制定人力资源计划时，应该着重就五个方面进行考虑（见图3-1）。图3-1人力资源计划的要点企业人力资源计划实际上是由以下一系列具体计划所共同构成的，其中包括：人力资源总体计划；职务编制计划；人员配置计划；人员需求计划；人员供给计划；教育培训计划；人力资源管理政策调整计划；投资预算。2.人力资源计划的构成第二节人力资源预测一、人力资源预测的含义二、人力资源预测的方法三、人力资源的需求预测四、人力资源的供给预测五、人力资源的供需平衡人力资源预测是指在

5、企业的评估和预言的基础上，对未来一定时期内人力资源状况的假设。人力资源预测可分为人力资源需求预测和人力资源供给预测。需求预测是指企业为实现既定目标而对未来所需员工数量和种类的估算。供给预测是确定企业是否能够保证员工具有必要能力以及员工来自和何处的过程。一、人力资源预测的含义人力资源有许多种预测方法，适用于不同的人力资源预测类型。常用的方法（见图3-2）。二、人力资源预测的方法图3-2人力资源预测的方法三、人力资源的需求预测1.人力资源需求分析需求预测是组织为实现既定目标而对未来所需员工数量和种类的估算。人力资源需求预测要以组织的战略目

6、标和发展计划、工作任务为依据。人力资源需求量取决于组织的生产、服务需求以及投入、产出比等要素。2.人力资源需求预测的分类人力资源需求预测分为现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求预测三部分。具体步骤（见图3-3）。图3-3人力资源需求预测示意图四、人力资源的供给预测人力资源供给预测是对一定时期内组织内部所能供应的和外部劳动力市场所提供人力资源的数量、质量和结构的预测。从供给来源看，人力资源供给分为外部供给和内部供给两个方面。1.内部供给（1）管理人才储备管理人才储备包括有关每位管理者的详细信息，如表3-2所示。表3-

7、2管理人才及技能储备包括的主要信息管理人才储备的主要信息技能储备的主要信息教育背景及工作经历背景和生平资料优势和劣势评价工作经历个人愿望及需要专业技能和证明工作业绩及可提升的潜力所持有执照和证明专业领域及工作特长接受过的企业内部培训职业目标和追求以前工作业绩评价个人素质及心理评价个人愿望及职业目标（2）技能储备技能储备是有关组织中可能升入更高层次职位或转入同级别其他职位的非管理人员的供给信息。设计良好、不断更新的技能储备系统使管理者能够迅速识别具备特殊能力的员工，并尽可能使他们与企业不断变化的需求相适应。1.内部供给2.外部供给从外部

8、的劳动市场招聘员工是任何一个企业人力资源管理工作的重要内容。供给的有效来源依行业、企业和地理位置不同而各有差别有些组织发现其最好的潜在员工的来源是高等院校，另一些公司则从职业学校、竞争对手、甚至是主动提供的求职申请中得到