浅谈施工现场管理.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2015年7月浅谈施工现场管理陈伟（福建银瑞建设工程有限公司）摘要：随着我国经济建设的快速发展，给工程施工企业带来了机遇，同时也带来了压力。施工现场管理问题随着施工项目规模的增大也越来越突出。本文结合龙岩永定恒益嘉苑1#、2#楼工程施工现场管理，从现场技术、资料、材料、人员、管理等方面进行阐述，抓好现场管理是工程保质保量、优质高效完成的重要条件。关键词：技术；材料；人员；管理中图分类号：TU721+.2文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）30-0224-02前言3从技术、材料、人员和管理上分析原因所在永定恒益

2、嘉苑1#、2#楼从2010年项目的前期规划、立项以对工程项目的现场施工进行管理，是建筑工程施工最重要的及施工图设计直至开工建设，再到后期验收和资料归档管理，整问题。通过本工程施工现场管理中得到的经验，从个人的观点出个流程环环相扣，任何环节都不能出纰漏，否则所引起的损失是发，我认为要处理好以下几方面的问题：难以估量的。其中尤为重要的是施工这一至关重要的环节，它是3.1技术问题将整个设计意图转换为实际建（构）筑物的过程。在此过程中，许工程施工的工艺十分复杂，使用的材料丰富多样，工种和施多设计中存在欠缺，实际施工条件和设计相矛盾的问题都会一工班组较多，这就要

3、求施工管理人员在施工之前要将施工技术一显现出来。工程施工过程中任何一道工序均会对整个工程质准备好。首先，项目部所有工程管理人员必须熟悉施工图纸，并量及后续投入使用产生巨大影响。企业为实现可持续发展以及针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一竞争力的提升，必须要从施工管理水平着手，实施严格的监管制分项（部）工程。同时要积极考虑当地地质条件和气候变化等自度，保证质量的可靠性，从而实现企业利益的最大化。然条件，对施工组织进行认真、合理的计划，并用网络图或者横1工程概况道图的方式来表示，从大到小，由面及点，确保每一分项工程都本工程为永定恒益嘉苑

4、1#、2#楼住宅小区工程，结构形式为能纳入受控范围之中。框架结构，地下一层，地上十二层，总建筑面积为36136m2，其中工程开工建设之前，项目部应根据当地气候条件和高层建筑地下室建筑面积为6916m2。的基础埋置较深等特殊情况，合理编制详细的施工组织（横道2施工现场专业协调存在情况图），并根据施工特性和工程前后衔接次序合理安排施工。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施本工程施工中出现各专业协调问题有：分包水电的施工队工工艺上作好技术准备，特别是个别建筑涉及到的特殊施工工伍，在对开关线进行埋设的时候，没有注意门的开启方向，等到艺

5、。门安装好以后才发现开关的位置位于门的后面，使用户在使用作为工程项目部来说，技术准备和特殊工艺掌握要从项目部过程中十分不方便。为方便用户，只能凿开已经粉刷好的墙面，自身技术人员培训和施工单位技术人员要求两方面进行。工程将线路进行重新埋设。另一个是业主按电梯生产厂家提供的电施工前对特殊工艺和特殊施工环节要有计划有针对性的培训，梯资料，让设计院根据电梯资料尺寸进行设计。施工时，施工管让各班组长及工人熟悉新的施工工艺，掌握特殊环节，进而共同理人员也没按业主提供的电梯资料去核对设计施工图的电梯井提高技术操作及施工水平。从技术角度出发，施工质量能否达到尺寸，结果

6、安装电梯时才发现电梯轿厢尺寸比电梯井的尺寸大设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工了200mm。出现这种情况时大家才对图纸进行核对，发现在设计序做出严格要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而的时候，设计院把电梯井的轴线尺寸设计成电梯厂家标注的净建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证。因此必空尺寸，但是现在已经施工完毕，唯一的办法就是将电梯的轿厢须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出尺寸改小。在工程施工的时候，这种问题会经常碰到，如消防工不同的质量验收标准，以确保工程质量。程施工和煤气安装工程。本工程的

7、消防工程和煤气安装工程施工队伍是由有关部门专门指定的，在施工的过程中，该施工队伍3.2材料问题与其他专业队伍没有很好的进行配合，有些管线经常打架。后面针对材料的问题，必须合理解决以下问题：淤材料供应：积极只好重凿砖墙，楼板等进行重新安装，对工程施工质量造成影配合业主，并及时与设计院进行沟通，对材料选用的品牌、材料响，并因此带来了安全隐患和经济损失。的质量要求、材料的设计规格和材料的用量进行确定，并对材料·224·2015年7月建材与装饰经济·管理·综述供货进行合理组织。于材料采购：材料采购单上的材料种类丰项目竣工验收和项目结算产生巨大的影响。富，需要清

8、楚的标识材料的数量、材料的品牌、材料的设计规格3.6加强协调管理的问题以及材料的生产地等，保证