浅谈施工现场项目管理.pdf

《浅谈施工现场项目管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、浅谈施工现场项目管理■王安群[摘要]我国的经济迅速发展，相应的，我国建筑行业的机制来保证项目经理责任制的落实。效降低工程成本费用，利于企业更大的发展。在承发展也如火如荼，但工程施工现场的项目管理问题也在不3.更新观念，转换机制接的每一项工程中，对每项工程编制的施工方案，断浮现，甚至影响整个施工企业。因此，提高施工现场的从机构上，设立完善的部门，争取做到每个部都应合理地安排各分项工程的进度，确保工作进度项目管理能力就成为了我国建筑施工企业的首要问题。门各司其职，互不干涉，互相合作，强化合同管理和整个工程的连续性。在满足施工要求的同时，还控制的功能，解决合

2、同管理与、成本控制、资金管应合理调度周转材料，杜绝不合理利于施工材料现[关键词]工程建筑工程结算管理分析理相脱离的问题。对于施工管理部门，赋予其在合象的发生。按照施工要求，合理开展施工工作，以同约束的情况下对现场施工进度、技术、质量、安确保施工场地人员设施的安全。施工现场施工项目管理是一个全面的、全过程全、资源配置、成本控制等全方位的合理调度、组2.制定完善的建筑施工安全管理制度的管理过程。为了保证施工项目各项工作有条不紊、织实施与协调管理职能，这有利于保证施工现场管在工程施工前应设置相应的监督管理机构，并顺利地进行，就必须要求项目经营者对各个施工项理

3、与合同管理、成本管理工作的一致，以解决施工且要制定完善的施工安全制度，明确施工过程中出目环节进行正规化、标准化管理。现场长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算现的问题以及个人承担的责任，以此来保证工程建一、施工现场项目管理制度存在问题的问题。设的平稳运作。目前，在我国各行各业，五花八门的行业中都二、施工现场中管理的现状3.切实提高全体施工人员的文明施工意识存在一个普遍的问题就是管理体制不健全。特别是1.项目管理人员素质不高项目负责人应经常到施工现场进行工作视察，在施工现场项目管理这个部分体现得尤为明显。完缺乏项目管理人才，我国企业改革的经验表明，以提

4、高基层管理者工作的责任心与重视程度，也可善的项目管理制度不仅要求企业要设置齐全的部企业发展的瓶颈是因为人才的瓶颈，只有人才多了，将此项工作纳入对管理层员工的考核。这不仅能提门，而且要部门中的人各司其职，但现实是我们大企业才能健康平稳发展，但由于客观条件的制约，高管理层对工作认真负责的态度，而且能在一定程部分企业为了削减开支，整合减少相关部门的设置，通过短时间简单培训的员工不可能完全满足企业和度上减少怠工、误工现象的出现，从而提高管理质裁减大量工作人员，这就使得管理部门减少，对应市场对员工的要求和期望。同时具有理论知识、实量。项目管理人在合同签约时法律意

5、识单薄，而且的体制不健全。践经验及成本管理经验的复合型人才不多。为了避项目管理人具有太强的主观随意性，由于企业没有1.具体解决方法免上述情况的出现，就必须出台一系列政策加以改通过合法化和规范性的合同保障，即没有合同管理建立和完善相应的竞争激励、约束和监督等机变。的科学可靠性。当项目发生不可预测的问题时，企制。对各个部门的生产管理工作都需要制定相应的2.成本管理水平有待提高业就无法通过合同来维护自己的合法权益，项目遇制度，如公司党政工作、施工生产、经营管理、后当前，我国土木工程建设项目施工企业在工程到的问题就很难得以解决，所以项目负责人一定要勤保障等方面

6、，以保证责任到人、有章可循。为了项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不具备良好的法律基础，必要时运用法律武器维护自提高员工的工作积极性，也为了体现公司的公平，高等问题，造成成本支出大、效益低下的不良局面。己的权益。还应该制订相应的奖惩机制，并且严格执行。另外，3.施工组织设计不当四、结语为了保证工程的质量，除了引进更先进的技术外，由于采用粗放式管理，在项目正式开工前，没工程项目管理综合了很多技术性、专业性的知还应该时常对工作人员进行培训，提高工人素质，有对项目进行具体规划设计，也没有详尽的配套施识，由于我国经济起步较晚，各项制度不完善，要以保证工

7、人严格按照技术标准和规范规程施工作工方案。在编制施工组织设计时，编制缺少针对性，面临各式各样的问题，但我们要正视问题，不能逃业；相应的监督机制也是必不可少的，这样有利于能用来指导的有针对的方案和措施缺乏。避，必须正视并解决问题，不断完善相关的管理制奖惩制度的顺利开展和工作的监督。4.施工现场管理中的管理力度不够度，只有这样才能提高我国工程项目的管理水平，2.施工现场管理现状与对策分析首先是施工现场的材料浪费较为严重。同时，增强企业竞争能力，减少与国际工程项目管理中存推行项目管理责任制：一般工程的施工项目都对于施工完毕后的余料也缺少相应的回收制度。对在的

8、差距。比较大、工作内容繁多，相应的管理方面的工作难施工进度缺乏控制，在具体实施管理过程中，由于