企业战略管理第8章.ppt

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1、企业战略管理01志远教育第八章企业国际化经营战略第一节跨国企业概述跨国企业的概念结构性标准业绩性标准行为特性标准联合国对跨国企业的定义以地区分布为标准以所有权为标准以股权多少为标准以生产或服务设施为标准以跨国企业在国外的生产、销售、盈利或资产等绝对或相对数作为标准，但对金额或比率尚无统一的认识。母国取向东道国取向世界取向本守则中使用的跨国企业一词系指由两个或更多国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业，不论此等实体的法律形式和活动领域如何，该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心实现具有吻合的政策和共同的战略(1)具有一定的经营规模。(2)直接对外投资，在国外开展

2、实质性的经营业务，跨国企业以直接投资作为跨国经营活动的主要方式。(3)跨国企业具有一体化的组织管理，具有全球战略目标。(4)经营业务国际化。03跨国企业的特点企业国际化经营的特点需要周密的计划和组织经营空间大信息管理难度大竞争激烈经营环境复杂第八章企业国际化经营战略第二节跨国企业基础理论跨国企业直接投资理论比较优势理论产品生命周期理论国际生产折中理论内部化理论垄断优势理论跨国企业形成动因理论学习国外先进技术和管理经验投资回报动机实现全球发展战略维持市场地位和开拓潜在市场Jeju降低生产成本全球一体化的压力分散和减少风险开发和利用国外自然资源Jeju(1)有关国家必须提供一定的地方特殊

3、优惠条件，以便形成必要的吸引力，从而吸引企业投资。(2)企业必须具有某些战略能力以抵消因不熟悉外国市场而存在的劣势。(3)企业必须具有组织能力，以便从它的内部战略资源中得到比通过契约或许可证等外部市场途径更好的回报。03国际化的前提条件第八章企业国际化经营战略第三节企业国际化经营的环境分析国际贸易体制非关税壁垒关税国际贸易的支付方式政治环境法律环境02(1)对外国企业的态度(2)政治稳定性(3)政府官僚制度(4)贸易或投资条约和协定政治与法律环境法律环境指的是与国际化经营有关的法律，如涉及海外分支企业设立的公司法、劳工立法、商标法、专利法、所得税法，与竞争有关的法规，与进口有关的法规

4、，投资保护法规等。此外，还包括国际法律规范形式的国际公约，如世界贸易组织的各项规则等经济环境国家经济发展水平国民生产总值总量及其分布集团贸易与区域性经济国际收支ABCD地理环境社会、人文环境02（1）气候与地形（2）自然资源地理、社会与人文环境1．人口状况2．基础设施3．教育水平4．宗教信仰第八章企业国际化经营战略第四节企业国际化经营的战略选择企业国际化经营的总体战略国际化战略全球化战略跨国战略多国本土化战略ABCD企业国际化经营的竞争战略广泛产品线战略产品标准化战略集中化战略第八章企业国际化经营战略第五节企业国际经营的模式企业管理现状分析中应注意的问题出口进入模式许可合同进入模式其

5、他契约进入模式合资经营进入模式直接投资进入模式企业国际经营的最新模式战略联盟：竞争合作全球化与当地化国际市场的进入策略国际市场的进入策略一步到位和逐渐进入策略第八章企业国际化经营战略第六节国际化经营战略实施的关键问题战略联盟实施的关键在于当地合作者的选择。联盟双方不但要考虑各自的战略目标，而且还要考虑各自的资源。03战略伙伴选择(1)行业及所处国际化经营的阶段。(2)集权和分权不论是对多国市场还是全球市场的企业，都是尤为重要的问题，这是因为：一方面，需要适应当地环境以求最有效；另一方面，需要大力协调使整个企业活动一致以求效率最大化。03组织结构设计美国学者C·霍夫斯特德用了五个指标对

6、管理文化与价值观进行分析和比较：权力距离、回避风险、个人一集体、刚性一柔性和人本与物本。03文化价值观与管理(1)经营风险是由于东道国突发性政治、经济、自然事件，使企业经营性现金流量发生变化，可以通过经营多元化和融资渠道多元化来防范。(2)交易风险指已达成协议而尚未结算的外币交易，因汇率波动而发生汇兑损益，可采用套期保值、外汇期权、合理选择币种、提前错后收付等办法来防范。(3)折算风险是会计报表中不同货币之间换算造成的损益，是纯粹会计上的损益，并无实质性的影响。03外汇风险管理07THANKYOUTHEEND