企业战略管理 第10章.ppt

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1、企业战略的修正企业战略的控制企业战略的实施确定企业战略方案确定企业战略目标确定企业使命与愿景企业外部环境分析企业内部条件分析战略管理具体步骤战略制定第十章企业战略实施战略实施的重要性对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。一、战略实施的基本原则和模式1关键性原则2统一领导、指挥3权变原则基本原则2、战略实施基本模式战略实施模式根据高层管理者、中层管理者和普通员工在战略实施中发挥的作用、所处的地位不同而划分为四种基本的战略实施模式。挑选型指挥型高层制定战略其余执行战略合作型高层中层共同制定战略增长型鼓

2、励员工制定实施战略文化型全体员工共同制定战略四种基本模式组织结构的调整战略资源的配置企业家的作用关键性原则关键因素二、战略实施与组织结构调整组织结构的含义组织中各种劳动分工与协作方式的总和。直线制组织结构厂长车间主任车间主任班组长A班组长B班组长C班组长D职能型组织结构总经理生产部市场部财务部研发部市场研究销售宣传事业部制组织结构总经理事业部A产品组A事业部B产品组B事业部C产品组C生产部研发部销售部人事部矩阵制组织结构2、组织结构与战略的关系先后问题？钱德勒认为企业战略和组织结构的关系是组织结构要服从企业战略。苏宁的转变2013年2月公司名称变动苏宁电器股份

3、有限公司苏宁云商集团股份有限公司云商模式=店商+电商+零售服务商店商（线下）+电商（线上）打通线上与线下，两手抓新设立电子商务经营部三、战略实施与资源配置1、资源是战略实现的保证2、战略促使资源的有效利用3、战略促使资源的有效储备（一）战略与资源的关系（二）战略资源的内容采购与供应实力生产能力与产品实力市场与促销实力财务实力人力资源实力技术开发实力管理营销实力时间、信息等无形资源的把握能力（三）战略资源的分配战略资源人与钱的分配人力资源分配资金的分配1、人力资源的分配为各个战略岗位配备管理和技术人才，特别是对关键岗位的关键人物的选择。配备人才为战略实施建立人才

4、及技能的储备，不断为战略实施输送有效人才。储备人才在战略实施过程中，注意整个队伍的综合力量搭配和权衡。搭配人才2、资金分配零基预算规划预算灵活预算产品生命周期预算预算道德与社会责任感1眼光紧盯明天的素养2随机应变的能力3丰富的想象力4四、战略实施与领导者作用开拓进取的品格5基本原则和模式01组织结构的调整02战略资源的配置03企业家的作用04本章回顾关键因素