人力资源管理指数分析

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1、目录Ⅰ绪论部分：-3-1.1实习背景：-3-1.2实习意义：-5-Ⅱ实习调研部分-5-2.1组织概况-5-2.1.1集团总体简介：-6-2.1.2老白干集团故城分销部简介-7-2.2企业文化-8-2.3企业人力资源管理现状与不足-14-Ⅲ人力资源管理指数分析设计部分-15-3.1相关理论-15-3.1.1国内外研究现状评述-15-3.1.2人力资源管理指数的结构维度——最佳实践理论及其结构维度的实证性分析-17-3.2人力资源管理指数设计-18-3.2.1设计原则-19-3.2.2设计思路-20-3.2

2、.3人力资源管理指数权重设计：-21-3.2.4指标细则数据获取方式及其权重设计-23-3.3细则层具体打分分析如下：-24-3.3.1.人力资源管理环境-24-3.3.2.人力资源管理过程-27-3.3.3人力资源管理结果-30-3.4分析结论总结-39-3.5企业人力资源管理评价与建议-40-Ⅳ附件部分-44-附一：实习工作计划策划书-44-附二：调查问卷-46-附三：访谈提纲-47-附四：实习日志-48-第-47-页Ⅰ绪论部分：1.1实习背景：伴随着新时代的到来，人力资源的开发和利用起着举足轻重的

3、作用，1960年美国经济学家舒尔茨提出“人力资本”论，他指出“企业的发展重要因素之一就是依靠人的能力而决定”将人力资源作为企业发展的资本，人力资本已经超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。对人力资源的利用、创新人才的获得成为当今企业及社会组织时刻关注的重心。人力资源是企业重要而稀缺资源的理念已经得到了人们的普遍认同，但对人力资源管理的重视程度还不够。对于中国企业来说，人力资源可以说还是一个新兴的名字，人力资源部的成立也是最近几年的事情，甚至有部分企业还没有重视

4、人力资源部的建立。即使有一些公司成立了人力资源部，所承担的主要工作还是传统人事部门的工作，仅限于员工的薪酬与福利，奖惩与升迁、档案管理等方面，这就是使得人力资源部很难发挥应该发挥的作用。另外，由于公司并没有高度重视人力资源管理工作，人力资源经理很少甚至没有机会参与公司的高层决策，使得人力资源为公司战略服务根本就无从谈起。人力资源部的人数配备、分工以及专业水平也有较大的发展空间。现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是一第

5、-47-页种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏，而应像为子孙后代造福而爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源。要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。　　人才是科技的载体，是科技

6、的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、

7、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。　　企业人才资源的目标是吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力。企业应紧紧围绕经济发展目标，以人才资源开发为根本任务，从根本上解决人才的开发和利用。第-47-页1.2实习意义：人力资源管理无疑已成为企业在竞争中获胜的根本所在，那么，如何进行人力资源管理，什么样的人力资源管理工作是最有效的，已成为企业发展壮大的垫脚石。因此对企业现行的人力资源管理工作各方面的活动进行科学合理的评价,以保证其适

8、应性、执行性和有效性,从而更好地为企业经营目标的实现作出贡献,便具有十分重要的意义。企业人力资源管理评价体系的构建作为评价的前提和基础便成为一个亟需解决的问题。而以往对人力资源管理活动评价体系的研究如人力资源指数侧重于为组织的人力资源战略提供指导，并不能很好的评价企业的人力资源管理活动。在学习了一定的专业理论知识的前提下，此次衡水老白干酒业的实习其目的就在于从实际的人力资源管理获得当前的管理情况，在工作中细致观察仔细分析，深入研究所在企业的