分之合：构筑企业地基工程——规范化管理

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1、构筑企业地基工程——规范化管理2015年8月12日，天津瑞海物流公司由于员工的违规操作而引发的一次大爆炸，带走了200多人的生命，这是一场血的教训，为各个企业都敲响了安全警钟！在企业中，分之合智库提到每个操作工都是安全链条的节点之一,不管哪个节点出了问题都会产生巨大的安全隐患，所以规范员工行为，走规范化管理之路成了企业的当务之急。规范化管理正如企业的地基，地基不牢，地动山摇。如果您的企业想要谋求可持续发展、永续经营，那么规范化管理体系是维持长期市场穿透力的基本前提,是过冬御寒的棉衣，是绕不开的管理基石。

2、规范化管理体系就是通过分之合"四图一则一暴"+"八位一体"帮助企业搭建一套从组织机构到每个岗位干什么，怎么干，干到什么标准的科学管理体系。分之合总结可通过实现企业五个规范化沦业现场管理规范化、企业管理规范化、企业管理者管理规范化、员工行为规范化、员工做事流程规范化，实现对企业的每个人定岗、定编、定职、定责，做到千斤重担万人挑，人人头上有指标，彻底避免违章操作，杜绝一切安全隐患！那么企业实现规范化管理，能给企业带来哪些质的飞跃呢？一.让管理有规可依•有规必依■"规"就是企业的法律■改变"情感式的管理方式"

3、。分之合智库分析无论是老板还是管理者总是习惯于用〃人之常骨去管理，原谅失误、错误，殊不知这种管理方式是毁了员工、害了企业的根源。而规范化管理体系使不断完善的规则成为各级管理者和全体员工头上高悬的制度利剑,将工作环节的各项规则都制定出来，把规范权力的制度之笼扎紧扎实。在此基础上，加大规则执行力度，才能保证每项制度都真正落地,实现有规可依、有规必依、执规必严、违规必究，防止〃稻草人"和〃破窗效应"的出现。二将企业复杂的事情简单化，简单的事情标准化■标准的事情数字化,数字的事情可考核化。分之合智库认为只有可考

4、核化才能可落地,才能让效率得到提高，质量有保证,如果每个人都按照自己的方式去做,只能是群魔乱舞,而市场对我们的质量问题是零容忍的。分之合分析员工做错了事只有两种原因，一是故意，二是无意，但大多数都是无意的。那么如何让员工少犯错、不犯错呢？唯—的解决办法就是企业给员工提供一个规范化的管理体系。规范化管理体系就是提炼出生产、销售及各个环节科学、完善的规则，把最佳的操作方法总结出来，细化员工的核心职责和一般职责，用数字或案例表现出分之合的三量标准（时量、数量、质量），并形成规范文本——《员工工作指导手册》,让

5、每个员工都按照这个精细化的最佳标准去工作。它以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把问题控制在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低。分之合智库认为它是企业各个部门及各个工序中员工干什么（每个岗位、每位员工的职责是什么）.怎么干（工作各个环节的操作步骤）.干到什么标准（最高标准体系）■干好干不好怎么办（考核、落地及制度）的科学.完善的导航仪。三、让老板从繁杂的工作中解脱出来■让管理者集中自己的精力去干好自己该干的事。分之合智库提炼出老板的三件事:—是搞战略，二是搞企业文化，三是检查考核；管理者三件事：一是

6、自己的业务，二是团队建设，三是检查、考核、沟通、培训。然而分之合认为大多数老板及管理者们都在干着〃种别人的责任田，荒自家的自留地〃之事。这不仅影响了企业文化的落实，破坏企业内部团队建设，还会耗费大量的人力、物力、财力。这个问题也有解决办法，分之合总结出五权分力:老板的文化助理——文化思想总监——负责企业文化的落实和监督。老板的规则助理——人资开发总监——负责规贝啲落实和监督。老板的数字助理——财务及准总监——负责数字的及时和准确。老板的审计助理——审计反贪总监——负责逢单必查，铲除贪腐。老板的业务助理—

7、—总经理——负责公司业务总的经营和管理。通过搭建企业的分之合〃五权分立〃，把领导从〃繁忙的杂务"中解脱出来，规范部门职责，避免职责不清、重叠、空白现象的出现，让老板及管理者们集中自己的精力去干好自己该干的事,同时五大总监是一根绳子的五根线，如果一根线所承担的重量是10公斤，五根线拧成绳子能承担重量600公斤，也就是说,五根线拧成绳子相当于6个董事长。四.破解员工倒炒老板銚鱼的密码。分之合认为一个健康的企业是离开谁都照样转的企业，但人性中〃一般的人都觉得自己不一般"，所以有些企业的骨干管理者或骨干技术工,

8、由于自己不合理的私欲得不到满足，就经常反炒老板〃觥鱼〃，致使老板们措手不及，提心吊胆。但是有了规范化的管理系统,这个企业就成了离开谁都照样转的企业，老板就不会被所谓的〃能人〃威胁。也就是说我们企业的成功不再寄托在某一个或几个〃能人〃身上，而是靠一套完整的规范化管理系统来运作,正所谓〃越不想让谁走，就越要做好让谁走的准备〃O这就需要通过分之合暨阿米巴的〃八位一体〃提炼出各级管理者的《工作指导手册》o（八位一体包括:目标要清、方向要明.组织要强