企业精益财务管理模式研究

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第７卷第２期管理案例研究与评论Ｖｏｌ．７Ｎｏ．２２０１４年４月ＪｏｕｒｎａｌｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔＣａｓｅＳｔｕｄｉｅｓＡｐｒ．２０１４企业精益财务管理模式研究———以神东煤炭集团财务管理为例长青１，吴林飞１，孔令辉２，崔玉英１（１．内蒙古工业大学管理学院，呼和浩特０１００５１；２．广东财经大学会计学院，广州５２８１００）摘要：财务管理是企业内部管理的中枢，也是企业实现与外部互通的桥梁。本文以神东煤炭集团财务管理为研究对象，探索企业财务管理各重要组成部分间相互作用的过程及内在机理。研究表明，与企业战略契合的财务管理目标、专业化的财务管理核心内容、持续完善的财务管理制度及流程、高度集成的信息化财务管理工具相协同的精益财务管理模式可以有效提升企业财务管理水平，在为客户提供更好的产品和服务的基础上实现企业价值最大化。本文为处在经济全球化形势下的中国企业财务管理提供了理论与方法借鉴。关键词：精益管理；财务管理；管理模式中图分类号：Ｆ２７０文献标志码：ＡＤＯＩ编码：１０．７５１１／ＪＭＣＳ２０１４０２０６的研究相对缺乏。基于以上不足，本文采用案０引言例研究方法，从精益视角出发，以中国代表性企随着社会主义市场经济体制的建立和完业的财务管理实施过程为案例研究对象，探索善，财务管理在企业管理中的地位日趋重要。财务管理实施过程中各重要组成部分间相互作提升财务管理水平能够促进企业节约资源、控用的机理，总结普遍适用于企业的精益财务管制费用、降低消耗、合理利用资金，并有利于优理模式，为我国企业财务管理水平的进一步提化资源配置，做到企业资产保值、增值，创造更升提供具有价值的科学指引。多价值，促进企业实现“以最少的消耗取得最大１文献回顾的经济效益”这一中心目标，同时也使企业各项经济管理活动间更和谐、更紧密、更有效、更安精益生产的概念是由美国“国际汽车计划”全地相互协作。因此，实施精益财务管理成为（ＩＭＶＰ）项目研究小组在１９９０年出版的《改变企业实现战略目标的保障。世界的机器》一书中提出来的，它来源于日本丰关于精益财务管理的现有研究主要集中于田生产系统（ＴｏｙｏｔａＰｒｏｄｕｃｔｉｏｎＳｙｓｔｅｍ，简称精益财务管理理论框架和精益财务管理方法两ＴＰＳ）。精益生产能降低单件成本、明显地改进个方面，而聚焦于挖掘企业精益财务管理模式品质、提供范围更广的产品与更有挑战性的工收稿日期：２０１３－０２－１６基金项目：国家自然科学基金项目（７１１６２０１５）；内蒙古自治区高等学校创新团队发展计划项目（ＮＭＧＩＲＴ１４０４）；内蒙古自治区应用技术研究与开发基金计划（２０１２０８１１）。作者简介：长青，男，蒙古族，内蒙古呼和浩特人，博士，内蒙古工业大学管理学院教授，主要研究方向为管理创新、公司金融；吴林飞，男，汉族，河北石家庄人，内蒙古工业大学管理学院硕士研究生，主要研究方向为精益管理、管理创新；孔令辉，女，汉族，内蒙古赤峰人，博士，广东财经大学会计学院副教授，主要研究方向为财务会计理论；崔玉英，女，汉族，内蒙古赤峰人，内蒙古工业大学管理学院讲师，主要研究方向为财务管控理论。 第２期长青等：企业精益财务管理模式研究１６３［１］作。Ｗｏｍａｃｋ等总结了由大量生产过渡到精近年来，国内外学者对精益财务管理的研益生产所要遵循的原则，并详细阐述了精益思究主要集中于精益财务管理理论框架及精益财想的内涵：树立与浪费针锋相对的精益思想、精务管理方法两个方面。关于精益财务管理理论确地定义价值、识别价值流并制定价值流图、让框架的研究主要有：Ｋｅｎｎｅｄｙ等采用案例研究没有浪费环节的价值流真正流动起来、让用户方法建立精益财务理论框架，认为精益财务的拉动价值流、追求尽善尽美。Ｗｏｍａｃｋ等认为，目标是减少财务处理步骤，消除实际成本以外［１１］向精益生产方式转变将对人类社会产生深远影的多余成本，优化成本分配；Ｊｏｈｎｓｏｎ运用比［２］响，这一转变将真正地改变世界。此后，精益较案例研究方法阐明在外部金融监管下的精益［１２］生产方式和精益思想受到更多国家、社会及企财务管理可以促进企业实现精益经营管理；业的关注，并在全球企业中得到广泛应用，学者Ｍａｓｋｅｌｌ等认为精益财务管理应遵循以下原们对精益生产的研究也日趋重视。Ｓｈａｈ等认则：精益会计核算、支持企业精益转型的会计流为，精益生产是一个集成的社会－技术系统，其程、财务信息快速传递、以精益角度出发的财务［１３］主要目标是通过同时减少供应商、客户及组织计划和预算以及加强财务内部控制。关于［３］内部的变异来减少浪费。Ｃｕａｔｒｅｃａｓａｓ利用精益财务管理方法的研究主要有：Ｈｉｎｅｓ等从古典生产系统模型演化出一种循序渐进的精益精益管理和价值分析相结合的研究角度，基于生产方式，该方式可以灵活应用于工业及服务精益财务管理国际研究项目，提出了一种新的业中，并以酒店服务行业为例进行了实证研信息系统集成方法，构建了可在供应链中扩展［４］［１４］究。周武静等基于资源基础理论探讨了精益的精益化财务方法；Ｍａｓｋｅｌｌ等阐述了包括生产组成要素之间的关系，并以华南地区１１８精益决策、财务规划、绩效考核、关键价值流目［５］家制造企业为研究样本进行了实证研究。标成本在内的主要财务精益化方法和工具，并精益管理源于精益生产，它要求消除企业认为精益财务管理的三个关键方面是精益组织［１５］生产活动中那些不创造价值的环节和流程，以管理、价值流管理及财务管理持续改进；Ｓｉｌ－最小的浪费和最低的成本创造出最大的价值，ｖｉ等提出一种基于精益管理和战略成本管理相其目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的协同的精益财务管理方法，其本质上是一种基产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。于精益流程的成本核算方法，案例实证研究发Ｅｍｉｌｉａｎｉ阐述了１９７９年以来，康涅狄格企业及现该方法有助于加强传统成本核算的有效［１６］其商界领袖在美国广泛传播精益管理过程中发性；Ｓａｌａｍ运用参数模型和神经网络建立了挥的重要作用，并认为精益管理进一步提高了基于目标成本的精益会计核算方法，并以加拿［６］企业的市场竞争力。Ｃｏｘ等以英国食品与农大航空公司大宗商品目标成本核算为例进行了［１７］业产业为例，详细阐述了精益管理在该产业应实证研究。精益管理源于精益生产，精益财用中所反映出的优势，并认为精益管理在许多务管理是精益管理的重要组成部分，是将精益产业中普遍适用，可产生积极的经营效果，增强管理思想与企业财务管理相结合的一种现代化［７］盈利能力。Ｓｕｎｙｏｇ对精益管理与六西格玛财务管理模式。国内外学者对精益生产与精益在医学临床实验室中的应用进行了研究，发现管理的研究较为成熟，对精益财务管理的研究通过建立更高效的实验室工作流程，可以系统主要集中于精益财务管理理论框架及精益财务［８］地消除其中存在的浪费，节省了大量开支。管理方法两个方面，而聚焦于挖掘企业精益财Ｓａｃｋｓ等利用模拟管理和计算机仿真技术，制务管理模式架构体系的研究较缺乏。定了可应用于高层公寓建设管理的精益管理模２研究设计与方法式，其主要优点在于提高公寓建设管理能力，改［９］善现金流并缩短交付周期。Ｃｈｅｎ等认为，精２．１研究方法益管理和创新是当今商业成功的驱动力，并对本文基于神东煤炭集团责任有限公司（简精益管理中的“精益文化”、“精益设计”、“精益称神东煤炭集团）的财务管理案例，探究企业精供应链管理”及“精益人力资源管理”等方面对益财务管理模式。作为探索性研究，本文采用［１０］于企业创新的影响进行了研究。单案例研究方法，借助于对代表性个案进行细 １６４管理案例研究与评论第７卷致的多单元分析，更容易理清其中错综复杂的行了五次实地访谈和一次电话访谈，访谈时间［１８］联系，从而提出相应的理论。此外，单案例从３０分钟到９０分钟不等。集团财务部部长和研究方法还有助于捕捉和追踪企业实践中涌现哈拉沟煤矿、上湾煤矿等下属单位的负责人先出来的新现象和新经验，能够更加深入地对这后参与了专家访谈，主要用于了解财务管理具些现象进行剖析，从而更好地检验新的理论模体实施者的感受，以及实施财务管理过程中曾［１９］型。经面临的困难及后续的解决措施等，为本文提２．２案例企业选择供了很多文献资料之外的信息。在兼顾案例的典型性、案例数据的可获取３案例分析性的基础上，本文以神东煤炭集团作为案例研究样本。神东煤炭集团成立于１９９５年１０月，通过实地调研及资料整理分析发现，神东地跨蒙、陕、晋三省区，拥有１６个矿井；２０１１年煤炭集团财务管理主要包括财务管理目标、财矿区整体产能达到２亿吨，拥有１９个生产矿务管理核心内容及财务管理两大支撑点。其财井、１２个专业化辅助生产单位、３０个生产服务务管理各组成部分间相互辅助、合理高效，实施单位，职工约４．５万人，总资产超过１３００亿程度精细化，并不断创新优化。元。公司以“创百年神东”为愿景，坚持“高起３．１财务管理目标点、高技术、高质量、高效率、高效益”的建设方实地调研发现，神东煤炭集团在财务管理针，依靠技术和管理创新，形成了以生产规模建设过程中，始终营造与企业“创百年神东，做化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化“四世界煤炭企业领跑者”这一宏伟战略相契合的化”模式为特征的新型集约化安全高效千万吨财务管理目标。随着神东煤炭集团业务的快速矿井群生产模式，持续自主创新，创建本质安全发展，为了打造世界一流的综合能源企业，实现型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐经济总量翻番，集团正在积极建立世界一流的发展型的“五型”企业，企业安全、生产、技术、经财务管理体系，期望有效地向价值创造转型，更济等主要指标达到国内第一和世界一流水平。好地支撑和服务业务，充分利用信息化手段，进本文选择神东煤炭集团作为案例研究对象一步提升财务管理水平，向“一流的财务绩效成的原因有两点：第一，Ｃｈａｎｄｌｅｒ指出，一个产业果、一流的财务管理水平、一流的财务管控体的竞争力由该产业中领头企业的竞争力所决系”的财务管理目标迈进，进一步加快企业管理［２０］定，神东煤炭集团是我国规模最大、现代化现代化的进程。程度最高的煤炭企业，也是世界上最大的煤炭３．２财务管理核心内容经销商，具有很强的代表性；第二，该企业财务在神东煤炭集团财务管理的核心内容中，管理模式特点明显，在业内独树一帜，具有强大主要包括全面预算管理、资金管理、成本管理、的竞争优势。资产管理及会计核算五个组成部分，各部分发２．３数据收集挥着不同的重要作用，同时相互支持，构成了集在数据收集过程中，主要采用资料分析和团财务管理的主体。专家访谈相结合的方法。２０１２年下半年研究随着集团生产规模的不断扩大，为了提高组成员对神东煤炭集团进行多次实地调研，对集团经营管理水平，进一步完善管理方式及方企业财务管理进行了跟踪调查，对企业财务管法，全面预算管理系统于２００９年４月正式启理制度及流程、具体财务数据、核心财务管理情动。该系统的最终目标是以价值管理为纽带，况等资料进行了详细收集和整理，资料分析主以成本管理为中心，降低财务风险，提高精细化要用于识别神东煤炭集团财务管理实施中的关管理水平，促进公司效益最大化。全面预算管键事件和实施效果，资料来源于集团财务部及理系统是集预算、控制、分析、考核、决策为一下属单位，且为一手资料，确保了信息的全面性体的多功能、全方位的经营管理信息平台（见和数据的准确性。此外，笔者事先根据研究内图１）。容拟定访谈提纲，前后共与企业财务部领导进 第２期长青等：企业精益财务管理模式研究１６５图１神东煤炭集团全面预算管理系统Ｆｉｇ．１ＣｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｂｕｄｇｅｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍｏｆＳｈｅｎｄｏｎｇＣｏａｌＧｒｏｕｐ资料来源：神东煤炭集团内部全面预算管理项目是落实神华集团发展战品及生物类资产。集团资产管理组织架构主要略十大重点工程之一“管控模式工程”的落地项由决策层、监管层、日常管理层和实物管理层四目，是建设“四化五型”神东的基础工程之一，是个层次组成，各部门各司其职、协调合作，确保弥补管理短板、实现精细化管理的系统工程。集团资产管理活动有效实施。２０１０年在面临系统包含预算目标制定与分解、计划和预算编设备资产日趋庞大、整体管理复杂繁重、设备状制、预算执行与控制、预算分析、预算调整及预态老化、维修任务加重的困境下，神东煤炭集团算考核六个模块，涵盖生产预算、成本费用预ＥＡＭ（ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＡｓｓｅｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）系统全算、税费预算、人工预算、资本性支出预算、财务面上线。集团ＥＡＭ系统的主要模块功能有：预算六大部分。通过实施全面预算管理项目，设备管理、工单管理、采购管理和设备有偿使用神东煤炭集团构建了生产经营活动事前目标制管理，不仅明确了各单位、各部门的管理职责和定、事中过程监控、事后绩效评价的新机制，实不同类型资产的管理业务流程，还实现了企业现了生产经营全员、全过程、全方位的精细化管总资产计划编审、资产构建、资产验收、资产更理，为集团战略目标的实现提供管控、分析、决新改造、资产评价及资产处置的全生命周期管策支持。理（见图２），进一步完善和提高了集团资产管神东煤炭集团资产管理范围覆盖了企业的理的效率和质量。其中，洗选煤矿设备年故障所有资产，即现有的固定资产、周转材料和低值率由２００４年的０．０５５小时／万吨降低到２００８易耗品。根据资产的管理单位将企业资产共分年的０．０１小时／万吨，矿区设备综合利用率由为八大类：有偿使用设备、非有偿使用设备、周２００２年的７２．８％提高到２０１０年的９２．２％。转材料、车辆、ＩＴ资产、房屋构筑物、低值易耗图２神东煤炭集团资产生命周期管理流程Ｆｉｇ．２ＡｓｓｅｔｌｉｆｅｃｙｃｌｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｒｏｃｅｓｓｏｆＳｈｅｎｄｏｎｇＣｏａｌＧｒｏｕｐ资料来源：神东煤炭集团内部 １６６管理案例研究与评论第７卷神东煤炭集团成本管理包括成本规划、成半年开始，对货币资金实行精细化管理，加强货本计算、成本控制及业绩评价四项内容。２００９币资金计划的管控，实行一报一审一付、分类分年集团充分调动和组织全体人员，积极进行精段支付的原则，增强了货币资金流动性，提高了细化的成本管理，力求在保证产品质量的前提货币资金使用效率，同时也避免了月底资金集下，对企业生产经营过程中的各个环节进行科中支付的资金紧张现象。学管理，以最少生产耗费取得最大的生产效益。会计核算中心是神东煤炭集团直属的财务其中，神东煤炭集团的成本规划包括依据企业核算与管理单位，成立于２００４年２月，主要负自身的竞争战略和所处经济环境制定的具体成责集团下属各单位的财务核算与各类收费工本管理思路和总体要求；成本计算包括对煤炭作，同时负责全公司的资金结算、债权清理、食生产过程中发生的一切成本的计算，这是企业堂核算、税费协调、财务软件维护等工作。按照成本信息的基础；成本控制则是利用成本计算业务范围和工作性质，会计核算中心设有党政提供的信息，根据之前的成本规划，采取经济、办、经营办、清欠办、财务信息科、餐饮财务科、技术等手段降低成本；业绩评价是集团对成本内部银行、４个收费科、４６个财务科，共５６个科控制效果的评估，目的在于改进原有成本控制室。会计核算中心实行会计委派制和集中核算活动并激励约束员工的成本行为。２０１１年集制相结合的高度集中统一管理模式，对各煤矿团每吨煤成本相比预算降低了７．５％，专业化和主要生产辅助单位派驻独立的财务科，对费单位成本比计划降低了约５４００万元，后勤服用单位实行集中统一核算，承担着“核算、监督、务单位成本比计划降低了８６３万元，办公费、会服务”三大职能。目前，全中心共有员工３７０议费、招待费等七项费用共节支３０４５万元。人，百万吨商品煤平均１．５个财务人员，在核算集团成本管理的实施，促进了增产节支，加强了条件和手段基本相同的情况下，财务人员不足经济核算，改进了企业管理方式，进一步提高了同类企业的４％，人员精干高效的程度非常明企业整体成本管理水平。显。各项财务核算工作达到真实、准确、及时、神东煤炭集团对其资金实行收支两条线集完整，实现了资金、资产及人、财、物的安全管中管理的方式，设有存款收入账户和支出账户。理，为集团生产经营工作的顺利开展和财务目收入账户主要用于现金收入中转，一旦资金入标的实现提供了基础保障。账，收入资金将采取逐日上划方式（每天下午４３．３财务管理两大支撑点点自动上划），直接过户到股份公司的中心银行集团持续完善的财务管理制度及流程、高账户。而支出资金采取按预算定期汇总申请和度集成的信息化财务管理工具成为其财务管理紧急用款申请两种方式：日常支付需求，一律由向世界一流水平不断迈进的必要支撑点，二者中国神华能源公司中心银行账户根据资金预算缺一不可，为财务管理实施的正常运行提供了划拨至神东煤炭集团支出账户对外支付；集团重要支持。各单位均在内部银行开设内部账户，内部各单集团财务管理制度及流程以资金管理、成位之间的款项支付，直接通过内部银行办理支本与费用管理、资产管理、税务管理、预算管理、付，对外付款统一由内部银行对外支付。此外，财务支持六个领域为维度，现有制度２７个、流集团对专项资金实行项目管理，单独核算，专款程７８个，制度及流程覆盖了集团财务管理的各专用，在使用过程中坚持量入为出、重点突出、个方面（见表１）。统筹安排、讲求效益的原则。集团自２０１１年下 第２期长青等：企业精益财务管理模式研究１６７表１神东煤炭集团的主要制度及流程Ｔａｂ．１ＴｈｅｋｅｙｓｙｓｔｅｍｓａｎｄｐｒｏｃｅｓｓｅｓｏｆＳｈｅｎｄｏｎｇＣｏａｌＧｒｏｕｐ主要制度主要流程神东煤炭集团公司差旅费管理办法（神东［２０１１］１５１号）神东煤炭集团财务审批通用流程神东煤炭集团公司宣传费管理办法（神东［２０１１］１５６号）差旅费报销流程神东煤炭集团公司办公费管理办法（神东［２０１１］１６１号）福利费核算流程神东煤炭集团公司行政车辆费管理办法（神东［２０１１］１６２号）工资储备提取及清算流程神东煤炭集团公司会议费管理办法（神东［２０１１］１８０号）工资发放流程神东煤炭集团公司业务招待费管理办法（神东［２０１１］１８９号）辅助单位经营指标考核流程神东煤炭集团公司取暖费管理办法（神东［２０１０］２１０号）材料消耗定额标准编制修订流程神东煤炭集团公司资金授权审批办法低值易耗品集中采购核算流程神东煤炭集团公司资金安全管理办法（试行）罚款核算流程神东煤炭集团公司银行账户与印鉴管理办法（试行）核算中心内部业务考核管理流程神东煤炭集团公司票据管理办法会计档案归档流程神东煤炭集团公司罚款管理办法安全技措费财务结算流程神东煤炭集团公司会计档案管理办法（试行）报废资产抵税申请流程神东煤炭集团公司通勤费管理办法（神东［２０１０］２５３号）成本费用预算编审流程神东煤炭集团公司对外网上银行业务操作管理办法（试行）成本费用预算调整流程神东煤炭集团公司ＮＣ财务系统运行管理办法大修费财务结算流程神东煤炭集团公司全面预算管理办法资料来源：神东煤炭集团内部。２０１１年６月，神东煤炭集团进行了制度梳“ＳＨ２１７工程”。通过该工程，集团形成了财务理匹配，对现行有效制度进行梳理，对主要负责管理信息平台来提高集团的业务能力，并重点部门进行确认。２０１２年上半年按照集团整体建立了集团ＥＲＰ系统，将集团分散的ＥＡＭ系部署，神东煤炭集团进行了原有２７个制度的修统、ＮＣ财务系统、内部银行系统等集成统一，订完善及新制度的审核，对制度的继承关系、管提供三流合一的信息技术平台，实现了跨部门理力度、结构层面、结构成果进行问题分析，并的业务流程整合，并可依据集团管理决策，在高根据出具的财务部制度梳理匹配分析报告，对效运作的集团组织基础上，根据科学合理的方缺失制度进行补充，对并存制度进行修改，对需法有效进行集团资源配置，实现了财务业务一要细化的制度进行相应条款补充。实行财务集体化和集团整体价值创造。集团ＥＲＰ项目采中核算制度后，集团各单位运用统一的会计核用国际著名标准应用软件公司———德国ＳＡＰ算制度及流程，形成各部门“统一成本费用的入公司的ＳＡＰ软件，该软件包括财务管理、物资账规则、统一各会计科目的使用、统一报表形管理、销售管理、人力资源管理、项目管理、设备式”的统一核算口径，在集团汇总层面可以清晰管理六个功能模块（见图３）。集团ＥＲＰ系统地分析各单位的财务情况，为集团领导进行经六个模块相互间高度集成，形成一个完整循环营决策提供了有利依据。的企业管理系统，实现了物流、价值流和信息流神东煤炭集团为加快企业管理现代化进“三流合一”，为集团的良好运营与未来发展提程，实现“创百年神东，做世界煤炭企业领跑供了科学的管理工具与保障。者”的宏伟战略目标，在２０１０年１０月启动了 １６８管理案例研究与评论第７卷图３神东煤炭集团ＥＲＰ管理系统Ｆｉｇ．３ＥＲＰｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍｏｆＳｈｅｎｄｏｎｇＣｏａｌＧｒｏｕｐ资料来源：与神东煤炭集团财务部访谈资料２０１１年神东煤炭集团财务指标达标率高服务费及后勤服务费三项成本费用类指标相比达９１．５％，其中，年产煤量、年自产煤销售量、年度预算额有所减少，吨煤可控成本减少幅度年利润总额、吨煤可控成本、吨煤综合售价等多尤其明显，比年度预算额降低了４．９６％，成本项指标超额完成计划。由表２可以看出，年产管理效果显著。集团年度总利润由２００９年的煤量、年利润总额、年自产煤销售量及吨煤综合７０亿元提升到２０１３年的２９９．７９亿元，经济增售价四项收益性指标均不同幅度超出年度预算加值由２００９年的３２．１７亿元提升到２０１３年的额，年产煤量和年利润总额增幅达到３％以上，１９２．０８亿元。企业总体收益明显增加；吨煤可控成本、专业化表２２０１１年神东煤炭集团主要财务指标Ｔａｂ．２ＴｈｅｋｅｙｆｉｎａｎｃｉａｌｉｎｄｉｃａｔｏｒｓｏｆＳｈｅｎｄｏｎｇＣｏａｌＧｒｏｕｐｉｎ２０１１序号财务指标年度预算额实际发生额增减幅度／％１年产煤量／亿吨１．９５２．０２＋３．５８２年利润总额／亿元２３５２４３＋３．４０３吨煤可控成本／元１０４．３８９９．２０－４．９６４年自产煤销售量／万吨１５１００１５４０１＋１．９９５专业化服务费／亿元４８．４１４７．８９－１．０７６后勤服务费／亿元２４．０７２３．８６－０．８７７吨煤综合售价／元３０１．９９３０４．６９＋０．８９注：“＋”表示实际发生额与年度预算额相比增加，“－”表示实际发生额与年度预算额相比减少；资料来源于神东煤炭集团内部。已经构建了持续、协作、动态的精益财务管理模４研究发现式，并基于ＥＲＰ系统贯彻落实。神东煤炭集团企业精益管理是一个永无止境的精益求精的精益财务管理模式，不是简单地要求企业在的过程，依据精益的思想，神东煤炭集团财务部各项活动中减少资源消耗、降低成本，而是更多 第２期长青等：企业精益财务管理模式研究１６９地着眼于优化整个企业的经济管理活动，致力单位融为一体，使财务数据达到快捷共享，支撑于改进每一项财务管理活动的制度和流程，尽了财务管理核心活动的高效实施，为决策者及最大可能消除财务管理模式中一切不能增加价时做出有效决策提供依据，使整体财务管理运值的活动，为企业创造出最大的价值，为客户提行在精准的状态下，而财务管理实施中发现的供更好的产品和服务。更多需求也将促使集团进一步改进ＥＲＰ系统４．１企业精益财务管理模式重要组成部分间功能。的协作过程４．２企业精益财务管理模式通过案例研究发现，神东煤炭集团财务管根据案例分析的结论，本文提出了企业精理体系具体表现为与企业战略契合的财务管理益财务管理模式（见图４），具体如下：目标、专业化的财务管理核心内容（主要包括全首先，企业精益财务管理模式包括以下要面预算、资产管理、成本管理、资金管理、会计核素：企业战略使命、财务管理目标、财务管理核算）、持续完善的财务管理制度及流程、高度集心内容（主要包括全面预算管理、资产管理、成成的信息化财务管理工具相协同的精益财务管本管理、资金管理及会计核算）、财务管理制度理实施。及流程、集成的信息化财务管理工具等，各要素第一，在集团“创百年神东，做世界煤炭企缺一不可，相互辅助。业领跑者”的企业战略引领下，集团制定了与战其次，企业精益财务管理各要素相互配合，略相契合的财务管理目标，更加清晰了财务管形成一个不断循环改进、及时反馈的财务管理理的出发点，激励全体财务人员积极进行财务体系。企业从战略高度出发，在正确的企业战管理活动，确定了集团财务管理的方向。略使命的引领下，制定与之相契合的财务管理第二，集团财务管理实施的关键环节集中目标，为企业财务管理的具体实施指引了方向。体现在以全面预算管理、资产管理、成本管理、在财务管理目标的指引下，以全面预算管理、资资金管理及会计核算为主要内容的专业化财务产管理、成本管理、资金管理及会计核算为核心管理主体。首先，全面预算管理在综合集团各内容的财务管理主体进行着精细化、专业化的系统数据及定额、价格体系的基础上，制订符合实施，促进了企业财务管理目标的实现。与此集团发展的财务管理预期计划，并下达到集团同时，相匹配的财务管理制度及流程也保障了各部门进行严格执行。其次，集团资产管理、成财务管理主体活动的顺利开展，集成的信息化本管理及资金管理这三大经济效益支柱能够精财务管理工具支撑了财务管理的有效实施。财准地达到预期目标，以实现总体财务管理预期。务管理精益化实施程度的不断提高及需求的不而会计核算正是实现这三大支柱环节的财务管断增加，将促使财务管理制度及流程持续完善、理基础，精确的会计核算能实时反映集团财务集成的信息化财务管理工具不断改进；持续完管理状况，使集团各部门及时了解其财务管理善的财务管理制度及流程将指导企业使用集成的达标情况，并能及时根据财务数据做出决策，的信息化财务管理工具，同时集成的信息化财正确调整当下的生产管理活动。另外，集团会务管理工具的使用将进一步完善企业财务管理计核算数据将实时反馈到全面预算管理系统，制度及流程，使其进一步满足精益财务管理的为将来制订更加合理的预期计划提供更多支需要。企业财务管理各组成部分之间相互协调持。精细的运作，在促进企业财务管理水平不断提第三，要完成以上财务管理活动，离不开财升的同时，也为企业带来了可观的经济效益。务管理制度及流程和财务管理工具的支撑。持与企业战略契合的财务管理目标、专业化的财续完善的管理制度及流程保障了集团财务管理务管理核心内容、持续完善的财务管理制度及主体的顺利实施，同时财务管理主体实施情况流程、高度集成的信息化财务管理工具相协同也为财务管理制度及流程的进一步完善提供了的精益财务管理模式能够有效提升企业财务管指引；高度集成的ＥＲＰ系统将财务管理各部门理水平，并继续推动企业财务管理精益求精。 １７０管理案例研究与评论第７卷图４企业精益财务管理模式Ｆｉｇ．４Ｌｅａｎｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｏｄｅｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ式，对企业财务管理的研究提供了理论依据；第５结论与展望三，研究结果对企业财务管理实践具有重要的本文在回顾精益生产、精益管理及精益财启发意义，对处在经济全球化形势下的中国企务管理的理论基础上，通过对神东煤炭集团的业财务管理提供了方法借鉴，有利于管理者根案例研究，分析了其企业财务管理模式，得到以据企业的实际情况制定相应的财务管理实施方下结论：第一，神东煤炭集团财务管理实施主要案。体现为：与企业战略契合的财务管理目标、专业另外，本案例研究仍具有一定局限性。在化的财务管理核心内容、持续完善的财务管理研究方法方面，本文采用的是单案例研究方法，制度及流程、高度集成的信息化财务管理工具，有限的样本数量可能会制约其结论的适用性；各财务管理主要组成部分之间紧密结合、相互在研究结论方面，神东煤炭集团的财务管理仍促进；第二，以上各要素相结合的精益财务管理处于成长阶段，管理制度及流程、管理工具还需模式对企业经济效益的提升具有重大影响，并向一流水平不断完善。在未来的研究中，笔者且随着企业的不断发展，精益财务管理各要素将对不同行业多案例进行长期跟踪调研，对精间相互循环完善，将会给企业创造更大价值。益财务管理模式进行更加细致深化的研究及不本文研究结果的贡献在于：首先，精益财务断的完善修正。管理是现代企业管理的重要组成部分，国内外参考文献：学者对精益财务管理的研究主要集中于精益财务管理理论框架及精益财务管理方法两个方［１］詹姆斯·Ｐ·沃麦克，丹尼尔·Ｔ·琼斯，丹尼尔·鲁斯．改变世界的机器［Ｍ］．沈希瑾，李京生，周亿面，而聚焦于企业精益财务管理模式的研究相俭等，译．北京：商务印书馆，１９９９．对缺乏。本文在很大程度上丰富了精益财务管［２］ＷｏｍａｃｋＪＰ，ＪｏｎｅｓＤＴ．精益思想［Ｍ］．沈希瑾，张理研究文献，为其他学者进行深入研究提供了文杰，李京生，译．北京：机械工业出版社，２００８．参考。其次，研究结果很好地印证了精益管理［３］ＳｈａｈＲ，ＷａｒｄＰＴ．Ｌｅａｎｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｃｏｎｔｅｘｔ对企业具有巨大影响的观点，并总结出财务管ｐｒａｃｔｉｃｅｂｕｎｄｌｅｓａｎｄｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ［Ｊ］．Ｊｏｕｒｎａｌｏｆ理目标、财务管理核心、财务管理制度及流程、ＯｐｅｒａｔｉｏｎｓＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，２００３，２１（２）：１２９－１４９．信息化财务管理工具相结合的精益财务管理模［４］ＣｕａｔｒｅｃａｓａｓＬ．Ａｌｅａｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ 第２期长青等：企业精益财务管理模式研究１７１ｍｅｔｈｏｄｉｎｓｅｒｖｉｃｅｏｐｅｒａｔｉｏｎｓ［Ｊ］．Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ［１２］ＪｏｈｎｓｏｎＨＴ．Ｌｅａｎａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ：Ｔｏｂｅｃｏｍｅｌｅａｎ，ＪｏｕｒｎａｌｏｆＳｅｒｖｉｃｅｓＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙａｎｄＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｓｈｅｄａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ［Ｊ］．ＪｏｕｒｎａｌｏｆＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，２００４，５（５）：５３２－５４４．２００６（８）：１－２５．［５］周武静，徐学军，叶飞．精益生产组成要素之间的［１３］ＭａｓｋｅｌｌＢＨ，ＢａｇｇａｌｅｙＢＬ．Ｌｅａｎａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ：关系研究［Ｊ］．管理学报，２０１２（９）：１２１１－１２１７．Ｗｈａｔ’ｓｉｔａｌｌａｂｏｕｔ？［Ｊ］．ＦｉｒｓｔＩｓｓｕｅ，２００６，２２：３５－［６］ＥｍｉｌｉａｎｉＭＬ．Ｏｒｉｇｉｎｓｏｆｌｅａｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎ４３．Ａｍｅｒｉｃａ：ＴｈｅｒｏｌｅｏｆＣｏｎｎｅｃｔｉｃｕｔｂｕｓｉｎｅｓｓｅｓ［Ｊ］．［１４］ＨｉｎｅｓＰ，ＳｉｌｖｉＲ，ＢａｒｔｏｌｉｎｉＭ，ｅｔａｌ．Ｃｏｓｔｍａｎａｇｅ－ＪｏｕｒｎａｌｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔＨｉｓｔｏｒｙ，２００６（１２）：１６７－ｍｅｎｔｉｎｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｓ［Ｍ］．［出版地不详］：Ｐｈｙｓｉ－１８４．ｃａ－ＶｅｒｌａｇＨＤ，２００２．［７］ＣｏｘＡ，ＣｈｉｃｋｓａｎｄＤ．Ｔｈｅｌｉｍｉｔｓｏｆｌｅａｎｍａｎａｇｅ－［１５］ＭａｓｋｅｌｌＢＨ，ＫｅｎｎｅｄｙＦＡ．Ｗｈｙｄｏｗｅｎｅｅｄｌｅａｎｍｅｎｔｔｈｉｎｋｉｎｇ：Ｍｕｌｔｉｐｌｅｒｅｔａｉｌｅｒｓａｎｄｆｏｏｄａｎｄａｃｃｏｕｎｔｉｎｇａｎｄｈｏｗｄｏｅｓｉｔｗｏｒｋ？［Ｊ］．ＴｈｅＪｏｕｒ－ｆａｒｍｉｎｇｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｓ［Ｊ］．ＥｕｒｏｐｅａｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔｎａｌｏｆＣｏｒｐｏｒａｔｅＡｃｃｏｕｎｔｉｎｇ＆Ｆｉｎａｎｃｅ，２００７Ｊｏｕｒｎａｌ，２００５，２３（６）：６４８－６６２．（Ｍａｒｃｈ／Ａｐｒｉｌ）：５９－７３．［８］ＳｕｎｙｏｇＭ．ＬｅａｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄＳｉｘ－ｓｉｇｍａｙｉｅｌｄ［１６］ＳｉｌｖｉＲ，ＢａｒｔｏｌｉｎｉＭ，ＨｉｎｅｓＰ．Ｓｔｒａｔｅｇｉｃｃｏｓｔｍａｎ－ｂｉｇｇａｉｎｓｉｎｈｏｓｐｉｔａｌ’ｓｉｍｍｅｄｉａｔｅｒｅｓｐｏｎｓｅｌａｂｏｒａ－ａｇｅｍｅｎｔａｎｄｌｅａｎｔｈｉｎｋｉｎｇ：Ａｆｒａｍｅｗｏｒｋｆｏｒｍａｎ－ｔｏｒｙ［Ｊ］．ＣｌｉｎｉｃａｌＬｅａｄｅｒｓｈｉｐ＆ＭａｎａｇｅｍｅｎｔＲｅ－ａｇｅｍｅｎｔａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ［Ｊ］．ＳｏｃｉａｌＳｃｉｅｎｃｅＲｅｓｅａｒｃｈｖｉｅｗ：ＴｈｅＪｏｕｒｎａｌｏｆＣＬＭＡ，２００４，１８（５）：２５５－Ｎｅｔｗｏｒｋ，２００７（９）：４０－４６．２５８．［１７］ＳａｌａｍＡ．Ｌｅａｎａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ：Ｍｅａｓｕｒｉｎｇｔａｒｇｅｔｃｏｓｔｓ［９］ＳａｃｋｓＲ，ＧｏｄｌｉｎＭ．Ｌｅａｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｏｄｅｌｆｏｒ［Ｄ］．Ｑｕｅｂｅｃ：ＣｏｎｃｏｒｄｉａＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，２０１２．ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆｈｉｇｈ－ｒｉｓｅａｐａｒｔｍｅｎｔｂｕｉｌｄｉｎｇｓ［Ｊ］．［１８］ＧｉｂｂＷ，ＤｙｅｒＪＲ，ＷｉｌｋｉｎｓＡＬ．Ｂｅｔｔｅｒｓｔｏｒｉｅｓ，ｎｏｔＪｏｕｒｎａｌｏｆＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇａｎｄＭａｎａｇｅ－ｂｅｔｔｅｒｃｏｎｓｔｒｕｃｔｓ，ｔｏｇｅｎｅｒａｔｅｂｅｔｔｅｒｔｈｅｏｒｙ：Ａｒｅ－ｍｅｎｔ，２００７（５）：３７４－３８４．ｊｏｉｎｄｅｒｔｏＥｉｓｅｎｈａｒｄｔ［Ｊ］．ＡｃａｄｅｍｙｏｆＭａｎａｇｅ－［１０］ＣｈｅｎＨ，ＴａｙｌｏｒＲ．ＥｘｐｌｏｒｉｎｇｔｈｅｉｍｐａｃｔｏｆｌｅａｎｍｅｎｔＲｅｖｉｅｗ，１９９１，１６（３）：６１３－６１９．ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｎｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｃａｐａｂｉｌｉｔｙ［Ｊ］．Ｍａｎ－［１９］ＰｅｔｔｉｇｒｅｗＡＭ．ＬｏｎｇｉｔｕｄｉｎａｌｆｉｅｌｄｒｅｓｅａｒｃｈｏｎａｇｅｍｅｎｔｏｆＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ＆Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，２００９（８）：ｃｈａｎｇｅ：Ｔｈｅｏｒｙａｎｄｐｒａｃｔｉｃｅ［Ｊ］．Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ８２６－８３４．Ｓｃｉｅｎｃｅ，１９９０，１（３）：２６７－２９２．［１１］ＫｅｎｎｅｄｙＦＡ，ＷｉｄｅｎｅｒＳＫ．Ａｃｏｎｔｒｏｌｆｒａｍｅ－［２０］ＣｈａｎｄｌｅｒＡＤ．Ｉｎｖｅｎｔｉｎｇｔｈｅｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃｃｅｎｔｕｒｙ：ｗｏｒｋ：ＩｎｓｉｇｈｔｓｆｒｏｍｅｖｉｄｅｎｃｅｏｎｌｅａｎａｃｃｏｕｎｔｉｎｇＴｈｅｅｐｉｃｓｔｏｒｙｏｆｔｈｅｃｏｎｓｕｍｅｒｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃｓａｎｄ［Ｊ］．ＭａｎａｇｅｍｅｎｔＡｃｃｏｕｎｔｉｎｇＲｅｓｅａｒｃｈ，２００８，１９：ｃｏｍｐｕｔｅｒｉｎｄｕｓｔｒｉｅｓ［Ｍ］．ＮｅｗＹｏｒｋ：ＦｒｅｅＰｒｅｓｓ，３０１－３２３．２００１．ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎｔｈｅＭｏｄｅｌｏｆＬｅａｎＦｉｎａｎｃｉａｌＭａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ：ＡＣａｓｅＳｔｕｄｙｏｆｔｈｅＦｉｎａｎｃｉａｌＭａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆＳｈｅｎｄｏｎｇＣｏａｌＧｒｏｕｐ１，ＷＵＬｉｎ－ｆｅｉ１，ＫＯＮＧＬｉｎｇ－ｈｕｉ２，ＣＵＩＹｕ－ｙｉｎｇ１ＣＨＡＮＧＱｉｎｇ（１．ＭａｎａｇｅｍｅｎｔＣｏｌｌｅｇｅ，ＩｎｎｅｒＭｏｎｇｏｌｉａＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｈｏｈｈｏｔ０１００５１，Ｃｈｉｎａ；２．ＡｃｃｏｕｎｔｉｎｇＣｏｌｌｅｇｅ，ＧｕａｎｇｄｏｎｇＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＦｉｎａｎｃｅａｎｄＥｃｏｎｏｍｉｃｓ，Ｇｕａｎｇｚｈｏｕ５２８１００，Ｃｈｉｎａ）Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｓｔｈｅｐｉｖｏｔｏｆｉｎｔｅｒｎａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ａｎｄｉｔ’ｓａｌｓｏａｂｒｉｄｇｅｆｏｒｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ’ｅｘｔｅｒｎａｌｉｎｔｅｒｃｈａｎｇｅ．ＴａｋｉｎｇｔｈｅｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆＳｈｅｎｄｏｎｇＣｏａｌＧｒｏｕｐａｓｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｏｂｊｅｃｔ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｅｘｐｌｏｒｅｓｔｈｅｉｎｔｅｒａｃｔｉｏｎｏｆｋｅｙｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｅｌｅ－ｍｅｎｔｓａｎｄｉｔｓｉｎｔｅｒｎａｌｍｅｃｈａｎｉｓｍ．Ｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｓｈｏｗｓｔｈａｔｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ’ｓｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｌｅｖｅｌｃａｎｂｅｅｆｆｅｃｔｉｖｅｌｙｐｒｏｍｏｔｅｄｗｉｔｈｔｈｅｍｏｄｅｌｏｆｌｅａｎｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｉｎｃｌｕｄｉｎｇｔｈｅｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｇｏａｌｓｔｈａｔｆｉｔｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ’ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ，ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔ １７２管理案例研究与评论第７卷ｃｏｒｅｃｏｎｔｅｎｔ，ｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓｌｙｉｍｐｒｏｖｉｎｇｓｙｓｔｅｍｓａｎｄｐｒｏｃｅｓｓｅｓｏｆｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄｈｉｇｈｌｙｉｎｔｅｇｒａｔｅｄｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｏｏｌｓ．Ｔｈｕｓ，ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｃａｎｍａｘｉｍｉｚｅｔｈｅｉｒｖａｌｕｅｓｂｙｐｒｏｖｉｄｉｎｇｂｅｔｔｅｒｐｒｏｄｕｃｔｓａｎｄｓｅｒｖｉｃｅｓｔｏｃｕｓｔｏｍｅｒｓ．Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｐｒｏｖｉｄｅｓｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌａｎｄｍｅｔｈ－ｏｄｏｌｏｇｉｃａｌｒｅｆｅｒｅｎｃｅｆｏｒｔｈｅｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆＣｈｉｎｅｓｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｎｔｈｅｂａｃｋｇｒｏｕｎｄｏｆｅｃｏ－ｎｏｍｉｃｇｌｏｂａｌｉｚａｔｉｏｎ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｌｅａｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｏｄｅｌ