资兴移动公司绩效管理体系的优化研究

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1、分类号UDC密级编号十南大学CENTRALSOUTHUNIVERSITY硕士学位论文论文题目学科、专业研究生姓名资兴移动公司绩效管理体系的优化研究工商管理李明塑亨氅堡郑海元副教授姓名、职称一～一”～一“’2012年11月原创性声明本人声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了论文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。作者签名：盔丝日期：丝生年

2、上月兰日学位论文版权使用授权书本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文并根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》，并通过网络向社会公众提供信息服务。作者签名：盔垒导师签摘要随着我国企业之间竞争的加剧，绩效管理日益成为企业人力资源管理的重要手段，它有助于提高企业持续创造绩效的能力。但绩效管理在我国企业的实施过程中还存在诸多问题，对绩效管理

3、缺乏科学认识、绩效管理体系构建不完善、绩效考核流于形式、只重视绩效管理的结果不重视管理过程等问题频出，资兴移动公司同样面临绩效管理体系的改进与优化问题。本文基于系统性的研究视角，运用人力资源管理中的绩效管理理论和相关激励理论，在对资兴移动公司现行的绩效管理体系分析的基础上，利用人力资源管理的专业知识对该公司的绩效管理体系提出了相应的优化对策，并以资兴移动公司作为实证分析的对象，从聘用专业的人力资源管理人员、构建对话机制、重视管理人员的理念导入、完善公司的工作与管理流程四个方面入手，对优化后的绩效管理体系的实施提出相应的保障措施，以促进新体系的顺

4、利实施与执行，提升公司全面绩效管理的水平。关键词：移动公司，绩效管理体系，体系优化ABSTRACTAscompetitionbetweencompaniesinourcountrybecomefierce，performancemanagementisincreasinglybecominganimportantmeansinenterprisehumanresourcemanagement．Ithelpsenterprisestoimprovetheabilitytocreateperformancepersistently．Butthere

5、arestillexistmanyproblemsduringtheprocessofimplementingperformancemanagementoftheenterpriseinourcountry，suchaslackingofscientificunderstandingofperformancemanagement，theconstructionofperformancemanagementsystemisnotperfect，performanceappraisalbecomeamereformality，andonlypaya

6、ttentiontotheperformancemanagementresults，notattachimportancetothemanagementprocessproblemsetc．Zixingmobilecompanyisfacedwiththeimprovementandoptimizationproblemsinperformancemanagementsystem．Basedonthesystematicres。earchperspective，thepaperusesperformancemanagementtheoryand

7、relatedincentivetheoryofhumanresourcemanagementtodiagnoseandanalysethecurrentperformancemanagementsysteminZixingmobilecompany．Thenitputsforwardthecorrespondingoptimizationcountermeasurestothecompany’Sperformancemanagementsystembyusinghumanresourcemanagementprofessionalknowle

8、dge．Atlast，selectingZixingmobilecompanyastheobjectofempiricalanalysis，itcom