奖金考核管理标准

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1、户刿珠江电厂文件关于重新印发《奖金考核管理标准》各部门：现将重新修订的《奖金考核管理标准》（2011年1月修订版发给你41,请逋照执行—原箸理無隹同冉舶L特此通知。主题词通知广州珠江电丿2011-01-M发布2044-04-^4-^MQ/ZD-202.113-201140广州珠江电厂行政部2011年1月14日印发广州珠江电厂企业标准奖金考核管理标准（2011年1月修订版）Q/ZD-202.113-2011代替Q/ZD-202.113-2010;Q/ZD-202.113-2008；0/ZD-202.113-20071范围1.1本标准规定了广州珠江电厂绩效奖

2、金管理的内容耍求与方法，检查与考核。1.2本规定适用于广州珠江电厂员工。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘谋的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的虽新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。《广州珠江电厂职工休假和待遇管理标准》《广州珠江电厂培训管理标准》《广州珠江电厂设备缺陷管理标准》《广州珠江电厂定期工作管理标准》《广州珠江电厂不安全事件管理标准》广州控股《关于统一不安全事件和关考核条款的通知》（穗控

3、股电（2010）53号）3管理职责3.1厂绩效奖金管理领导小纽组长由厂长担任，组员由其他厂领导、各部负责人组成。厂绩效奖金管理领导小组具体部署和指导绩效奖金管理工作，负责审定厂绩效奖金管理规定、绩效奖金分配办法，对各部门工作情况进行考核，确定奖罚数额。3.2厂绩效奖金管理领导小组下设绩效奖金管理办公室，办公室主任由人力资源部经理担任，成员由生产管理部经理、安健环部经理、党工（纪检）部主任、财务部经理，以及人枣、计划统计、生技、企管、秘书高级主管等组成。厂绩效奖金管理办公室负责根据厂绩效奖金管理标准,针对各部门的绩效指标完成等悄况,提出绩效奖金考核与分配的

4、建议，同时有权对各部门内部绩效奖金分配的不仑理悄况进行核査、纠正。3.3部门绩效奖金管理机构由各部门自行设立，各部门耍制定/修改本部门奖金考核与分配相关规定，报人力资源部、厂分管领导审核，厂长审批；年度如有调整，应在当季第三个月前将调整方案报人力资源部、厂分管领导审核，厂部审批。部门绩效奖金管理小组负责根据厂部批准的部门绩效奖金管理规定对所属部门的奖金，按厂所确定的绩效奖金系数进行考核分配。各部门绩效奖金管理规定（考核细则）审批后即送一份人力资源部备案。4管理内容与要求4.1部门绩效考核合同每年年初，厂部组织对我厂与广州控股所签订的《年度绩效考核合同》进

5、行分解。公司年度预算指标分解到各部门，纳入到《部门年度绩效考核合同》中。厂部与各部门签定《部门年度绩效考核合同》，并按该《绩效考核合同》对部门绩效进行管理与考核：《部门年度绩效考核合同》考核结果与部门负责人（经理或主持工作的部门副经理）奖金挂钩，具体办法按该合同规定执行。4.2绩效奖金4.2.1绩效奖金来源及分配原则（适用于主业编制内员工）4.2.1.1绩效奖金分为年度绩效奖金和年度超额奖。（1）年度绩效奖金基数由广州控股按在岗人数月岗位工资（不含年功工资，下同）的7倍核定；年度绩效奖金实行季度考核，季度预发、年度结算的办法。具体毎季度的绩效奖金金额按广

6、州控股规定执行。（2）年度超额奖金根据珠江电厂超发电量情况考核，奖金基数按在职人数刀岗位工资的3倍以内计提。具体考核方式和汁提办法按广州控股规定执行。4.2.1.2奖金分配原则（适用于主业编制内员工）（1）年度绩效奖金a）绩效奖金分配向生产一-线部门一线岗位倾斜。运行部、检修中心、环保中心为一线部门。生产一线部门一线岗位原则上按岗位确定绩效奖金系数（即同一岗位不同薪级的均采用同一系数），其余岗位及部门原则上按薪级确定系数。b）根据我厂在岗员工的岗位绩效奖金分配系数以及厂绩效奖金管理领导小组的考核结果，结合厂有关文件核算部门奖金。各部门各岗位的绩效奖金系数

7、参见《广州珠江电厂奖金系数标准表（2010年修订）》。绩效奖金考核内容主要为：安全生产、生产（小）指标、月度计划完成、文明生产、劳动纪律、管理体系等方面。c）各部门以公司核准的各岗位绩效奖金系数为基准，结合本部门实际，自行制订奖金考核细则，实际奖金发放与考核结果挂钩。d）员工因个人原因与公司解除劳动合同的，且未按《劳动合同法》第四章第三十七条规定提前三十日以书面形式通知公司的，不享受当季度绩效奖金。C）牛产（小）指标除发电駅指标考核先记账外，•其余指标考核在每季度奖金中核算兑现。发电量指标考核年底统一按广州控股下达的发电量指标进行结算：（A）若未完成年度

8、发电量指标,则在季度绩效奖金的年度结算中兑现扣减；（B）若完成或超额完成年度发电