兰德公司案例分析

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案例分析忽视兰德公司忠告的教训美国兰徳公司被誉为世界智囊团的开创者，是美国规模最人的咨询研究机构z—。它研究的课题是军事、政治、外交、经汛文化、教育和科学技术各个领域屮最迫切需要解决的重人问题，研究目的是寻找解决这些问题的途径和措施，为各种重大决策服务。在对外政策方而，兰徳公司特别注意与国家安全有关的地区研究，主要对象是苏联和屮国，也重视对欧、亚、拉丁美洲的研究。兰德公司的研究力量相当雄厚，这个优秀人才的集体也是一个以智慧、创造力和富冇生气勃勃为特征的”社会冇机体“。在这个集体里，每个人都勤奋工作，努力钻研，不断有所创新，有所建树。他们打破8小时工作制的常规，夜间或周末常常继续工作,有的人其至很少回家。兰徳公司给美国政府和大企业创造了难以计数的效益。早在60中代,美国国防部长麦克纳马拉就说「美国空军对兰徳公司的投资，已经收回了1()倍以上的价值,它分担了五角人楼的将军们和白宫官员们在国防计划方曲的一大部分责任。”美国政府对兰德公司等咨询研究机构忠告的认识上冇过不少教训。兰德公司研究苏联公开发表的空间技术文献Z后，于1949年就写报告给政府，预言苏联将于1957年发射人造地球卫星，提出政府当年的战略措施应是加速研制人造卫星。但是美国政府首脑对此不屑一顾。结果1957年1()刀4日苏联人造卫星真的上天了，大出美国政府意外。而查对五角大楼的档案，果然早已被兰徳公司所推算，并且苏联人造卫星上天与兰德公司的预言之间的误差竟不超过一周。2()世纪70年代中期，美国研制成功中子弹后很是得意。兰德公司却指出：我们在1958年就打报告给国防部，提出应当立即搞中子弹，政府听不进去，以致延误了10年之久。美国政府一査果然如此。欧洲著名的徳林软件公司在朝鲜战争前夕，冒着亏木倒闭的风险，集中资金和人力，研究”美国如果出兵朝鲜，屮国的态度将会如何”这样一•个有重大意义的决策课题。在战争爆发前8犬，徳林软件公司就拿出研究成果，并想以500万美元价格把这一成果卖给美国对华政策研究室。这个价钱在当时只相当于一架先进的战斗机。但从研究成果最主要的结论说，只 有”屮国将出兵韩国“7个字，每个字价为7()万美元，代价就显然高得惊人了。这项成果附有380页资料，详尽分析了中国国情，有丰富的历史材料和有关数据，有充足的论据证明屮国绝不会坐视北朝鲜危机而不救，并断定一旦中国出兵，结局是美国将不光彩地退出这场战争。这么一个重大的决策，被当时在很大程度可左右对华政策的美国对外政策研究室的官员视为无稽Z谈，一笑置Z。后来事实发展果然如徳林软件公司的断言，美国在朝鲜战场大败。美国在一个错误的时机、一个错误的地点，打了一场错误的战争。当时从朝鲜战场回国的美军司令麦克阿瑟，在回答记者问及対德林公司研究战果的看法时，麦克阿瑟不无感慨地说:”我们最大的失策是舍得儿仃亿美元和数十万美国军人的生命，却吝啬一架战斗机的代价徳林公司这项研究成果，虽己时过境迁，但仍以280万美元的代价卖给美国在野党，以供具在国会上辩论时言Z有理。注：木案例转引自黄达强、许文慧主编：《屮外行政管理案例选》，屮国人民人学出版社；1988年，第81页。可以看出兰德公司在信息服务上巨大研究价值。［案例思考］像兰徳公司这类咨询研究机构如何为各种重人决策服务？各类咨询研究机构为什么在现代行政活动中具冇不可忽视的力量？［参考要点］兰德公司Z所以能够成为世界上最著名的咨询公司Z—，就在于它通过一系列的科学研究方法，从而得到科学预测结果。就屮国是否出兵朝鲜这一问题，兰徳公司的研究成果只有“中国将出兵韩国“7个字，但这项成果附有380页资料，足见论证非常严格认真。兰德公司经典案例：朝鲜战争中"中国将出兵朝鲜 就在朝鲜战争爆发前八天,美国民间咨询公司兰徳公司通过秘密渠道告知美国对华政策研究室，他们投入了大量人力和资金研究了一个课题：“如果美国岀兵韩国，中国的态度将会怎样？”而H第一个研究成果已经出來了，虽然结论只有一句话，却索价500元。当时美国对华政策研究室认为这家公司是疯了，他们一笑置之。但是儿年后，当美军在朝鲜战场上被中朝联军打得丢盔卸卬、狼狈不堪时，美国国会开始辩论〃出兵韩国是否真有必要〃的问题，在野党为了在国会上辩论言之有理，急忙用280万美元的价格买下了该咨询公司这份已经过了时的研究成果。研究的结论只有一句话：〃中国将出兵朝鲜〃。但是，在这一句话结论后附有长达600页的分析报告，详尽地分析了屮国的国情，以充分的证据表明中国不会处视朝鲜的危机而不救，必将出兵并置美军于进退两难的境地。并且，这家咨询公司断定：一旦中国出兵,美国将以不光彩的姿态主动退出这场战争。从朝鲜战场回來的美军总司令麦克阿瑟将军得知这个研究Z后，感慨道:“我们最大的失策是怀疑咨询公司的价值，舍不得为一条科学的结论付岀不到一架战斗机的代价，结果是我们在朝鲜战场上付出了830亿美元和十多万名士兵的生命。〃