人才测评——理论 方法 工具 实务 教学课件 作者 赵曙明 第3章 人才测评的设计与实施.pptx

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1、人才测评的设计与实施123人才测评的设计人才测评的实施流程人才测评的注意事项第3章人才测评的设计与实施3.1人才测评的设计3.1.1不同内容的测评设计第3章人才测评的设计与实施12用于招聘的测评设计用于晋升和考核的测评设计3用于人力资源开发的测评设计4用于激励的测评设计5用于职业选择的测评设计3.1人才测评的设计3.1.1不同内容的测评设计第3章人才测评的设计与实施3.1人才测评的设计3.1.2不同对象的测评设计第3章人才测评的设计与实施12适用于一般职员的测评设计适用于基层管理人员的测评设计3适用于中层管理人员的测评设计4适用于高层管理人员

2、的测评设计适用于测验法的测评设计适用于行为观察类的测评设计不同问题的测评设计第3章人才测评的设计与实施3.1人才测评的设计3.1.3不同问题的测评设计3.1人才测评的设计第3章人才测评的设计与实施3.1.4不同岗位的测评设计1．适用于销售岗位的测评设计2．适用于财务人员的测评设计3．适用于研发部人员的测评设计4．适用于售后服务部人员的测评设计5．适用于行政人事部人员的测评设计6．适用于生产岗位的测评设计3.2人才测评的设计第3章人才测评的设计与实施3.2.1确定测评目的测评目的为测评要素、方法和工具的选择提供依据，为人才测评方案的设计指明了方

3、向，为测评目标及测评效果进行评估监控提供依据。人才测评的目的可以分为选拔性测评、开发性测评、考核性测评等，确定测评目的是人才测评的基础，确定测评目的可以从宏观层面和微观层面来考虑。3.2人才测评的设计3.2.2选择测评指标和方法第3章人才测评的设计与实施12工作分析法访谈法3历史概括法4文献查阅法3.2人才测评的设计3.2.2选择测评指标和方法第3章人才测评的设计与实施3.2人才测评的设计3.2.2选择测评指标和方法管理能力测评指标包括：①工作管理能力，时间管理与排序、目标与标准设定、计划与安排。②认知能力，问题确认与解决、决策与风险衡量、清

4、晰思考与分析。③沟通能力，倾听与组织信息、给予明确信息、获得正确的信息。④领导能力，训练教导与授权、评估部属绩效、规范与纠正部属。常用的人员素质测评工具的汇总表见课本P64-66表3-2。第3章人才测评的设计与实施3.2人才测评的设计3.2.3设计测评方案第3章人才测评的设计与实施12测评主体与客体组织实施的程序3费用预算4测评结果的运用第3章人才测评的设计与实施3.2人才测评的设计3.2.4进行人才测评确定测评小组成员1培训测评人员2测评时间的安排3测评环境的安排4广告宣传5指导测评方法的操作6测评活动的控制协调7搜集并记录测评信息83.2

5、人才测评的设计第3章人才测评的设计与实施3.2.5测评数据分析1．测评数据分析方法（1）加法汇总法3.2人才测评的设计第3章人才测评的设计与实施3.2.5测评数据分析1．测评数据分析方法（2）算数平均法3.2人才测评的设计第3章人才测评的设计与实施3.2.5测评数据分析1．测评数据分析方法（3）加权综合法3.2人才测评的设计第3章人才测评的设计与实施3.2.5测评数据分析1．测评数据分析方法（4）加权平均法3.2人才测评的设计第3章人才测评的设计与实施3.2.5测评数据分析2．测评结果的效度分析内容效度结构效度关联效度效度分析3.2人才测评的

6、设计第3章人才测评的设计与实施3.2.5测评数据分析3．测评结果的信度分析3.2人才测评的设计第3章人才测评的设计与实施3.2.6测评报告撰写1．测评报告的种类2．测评报告的内容3．测评报告撰写的常用方法（1）文字描述法（2）数据描述法（3）表格表现法（4）图形表现法3.3人才测评的注意事项第3章人才测评的设计与实施3.3.1测评方法要和测试目的对应3.3.2不能仅靠人才测评结果决策3.3.3组织应开发适合自己的工具3.3.4测评仅是人力资源管理的辅助ThankYou!谢谢观看