最新操检合一.doc

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1、操检合一精品好资料-如有侵权请联系网站删除设备维护与操检合一摘要：介绍了迁钢料场作业区推行“操检合一”方面的具体做法和取得的经验、教训。关键词：“操检合一”、设备点检、操作、检修、维护迁钢料场作业区皮带设备共计12台套，堆取料机2台，取料机1台，布袋除尘器2座，除铁器3台，担负着公司的原煤、矿石的供应和储存任务。由于一二期的设备已经运行6年时间设备老化严重性能不佳，三期设备工程遗留尾工太多，严重制约着皮带运输能力的提高。为满足公司不断增长的生产需求，充分发挥料场设备的潜能，作业区严格执行设备点检制度、6S管理制度、给油脂标准、三规一制，强化生产岗位、维修人员操作

2、维护水平，认真严格实行“操检合一”等多种管理方式、手段取得良好的效果。1建立设备维护组织管理网络设备维护组织管理网络图如图1所示。设备除尘班运行班维护长白班四班点检除尘班班长运行班班长维修班班长作业长首席作业长专业员图1设备维护组织管理网络图2不断完善点检规范、操作标准、推行精细化管理(1)点检工作形式分为日常点检、专业点检和精密点检三个层次。精品好资料-如有侵权请联系网站删除精品好资料-如有侵权请联系网站删除①日常点检是推行设备点检制度的基础，由包括皮带工、堆取料司机、除尘工、四班点检工按其分工责任进行，按照规定的点检路线、点检标准，对设备进行接班后点检、班中

3、点检、交班前点检。日常点检就是操作人员和维护人员凭借五感（视、听、触、味、嗅）和工具仪器，定人、定点、定质、定量、定时对设备进行日常点检，并做好巡检记录。②专业点检是每月进行的重点点检作业，定期由兼职点检员和专业员进行，运用仪器和技术经验通过巡检和重点部位检查，发现隐患，排除故障，掌握劣化倾向，为检修提供依据。③精密点检是由公司工程技术人员会同有关人员对重要、异常部位进行监测和技术诊断，定量地确定设备的技术状况和劣化程度，以调查、分析设备故障原因和判断修理或调整的必要性，研究处理意见。(2)规范化点检记录精品好资料-如有侵权请联系网站删除精品好资料-如有侵权请联

4、系网站删除运行点检记录实行双重制。即岗位点检记录和四班点检记录。岗位点检记录由岗位当班时将责任范围内设备情况等各项记录填写、保管，每月上交，每个岗位各一册。四班点检记录由当班人员分工负责的主要部位点检记录、润滑点检记录、点检故障说明、故障处理记录、运行情况、性能指标数据等汇总记录，并交接班。有关人员随时可以查阅，点检记录详尽细致，设备情况记录全面系统，相辅相成，记录的主要内容有点检部位、点检项目、判断标准及各指标数据是否符合标准等。实行点检信息反馈制度，一般点检信息在当班内部反馈处理。异常点检信息和重要点检信息，则由岗位、班长、作业长、专业员、首席作业长逐级传递

5、，并返回指令，使每项点检出的问题都必须有处理结论。(3)推行精细化管理精细化管理已经成为决定未来企业竞争成败的关键；精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择；精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。“精细”是一种意识，一种认真的态度，一种理念，一种精益求精的文化。随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，要求我们实施精细化管理，培养一批高素质的职工队伍，加大对员工培育的投资，使员工持续学习、终生学习。在这个讲求精细的时代，细节往往能反映你的专业水准，突出你内在的素质，提高企业产品品质，提升企业自身形象。(4)注重思想、全员培训由于一二三炉用煤全部

6、由料场供应生产任务急剧增长，刚接触生产岗位员工数量较多，技术水平参差不齐，基层队伍的建设存在人为的相应拔高，对规范操作、熟练操作和对事故的可预见性均大打折扣。加上目前人员成分复杂，有正式工和外协单位。人员思想动态不一样，较难实行统一的管理，制度执行力不强，基础管理力量单薄。对员工的教育和培训就显得特别重要，尤其是对员工思想的教育，学习方法的培养，料场通过广泛的宣传和正确的舆论导向，实施集中教育和一对一培养，从员工的思想教育出发，与员工交心，花大力气开展和实施全员培训工程，目前成效已经初步呈现，并按照顺行的态势在良性发展。(5)岗位练兵、一专多能精品好资料-如有侵

7、权请联系网站删除精品好资料-如有侵权请联系网站删除料场在进行精益管理的过程中，还特别注重根据自身实际情况，有针对性的广泛开展岗位练兵，实施“一专多能”“复合型”人才培养计划。同时，还大胆摒弃其他一些传统的培养模式，着眼内部，起用新人，经过多方排查，确定人选，提供保姆式服务和外围条件，提出要求和目标，轮岗培训和练兵，稳定并逐步进行“断奶”。如今一些重点岗位如运行班班长、堆取料司机、集控工等，全部是料场培养出来的新人。通过开展这项人才培养工程，这些接触生产岗位不到1年的人，已经在料场实现稳产生产的过程中发挥出了巨大的作用。(6)尊重于人、容忍于事以往，我们谈管理，尤

8、其是对人和团队的管理，过