绿道德背后的商业逻辑

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　　绿道德背后的商业逻辑绿道德背后的商业逻辑　绿公司仅坚守在道德方面是不能持久的，一定要有商业的逻辑在里面。要号召大家真正实施绿色，通过绿色的发展获得更好的收益，得到更长远的发展，这才是最持久的　　中国经济发生着变化，世界也在发生变化，几年来不但美国发生危机，欧债也很严重。中国经济放缓，银根又这么紧缩，随之而来的问题是这种情况下企业家应如何应对。绿公司年会每年的主题都切中要害，今年的年会主题是新现实下的本.L.分与创新，在这样的背景下有这一主题，我觉得非常切合当下，只有符合现实的东西才能有思想性，而且大家才有兴趣来讨论。　　　　守本分 　　本分是做企业的第一要务。诚实、守信，这些都是有传统的，孔子几千年前就提出仁义礼智信。讲本分也好、诚实也好，就是回归中国传统文化最核心的东西。在这里，守本分不仅仅是指老老实实诚信经营，还包括老老实实做实业挣辛苦钱，不挣所谓的虚拟经济的钱。好几年前我曾在公开场合表示过对中国经济的两大担心，一个担心是，很多人移民，没有创业激情了；第二个担心，很多人不做实业，而去做投资、做虚拟经济，我当时开玩笑，如果10个企业家9个做投资就麻烦了。　　有人会说，我之所以宣称要坚持实业，是因为我所做的行业是商业地产，是一个利润率相对较高的行业。其实不然，商业地产之外，我做酒店，也做零售，还有文化领域的生意。　　酒店就是一个低利润的行业，酒店的投资回报率世界平均只有百分之五六，中国平均来讲也就百分之七八。我也做零售，零售在中国的利润，用海尔集团CEO张瑞敏的话来形容，就像刀片一样薄，全国零售业平均利润只有2%左右。我还做文化，文化产业在中国不是利润不利润的问题，绝大多数是亏损的。进入文化领域属于创新性的摸索，我们不但要有利润难以保证的心理准备，还要有风险方面的准备，有可能全军覆没的。我2005年进入文化产业投资电影院的时候，全国总票房只有7亿，大家全部反对我投，说总票房7个亿，10%全国就7000万，每年几个亿投进去不是死吗，但我当时就想，迟早有一天电影市场会起来的。 　　其实并不是因为我所在的商业地产行业利润高，所以号召大家做实业。我认为做实业的概念，不管利润好还是薄，都应该坚守，当然对于现在制造业面临的低利润，像很多东西田间很便宜到餐桌非常贵，这需要中央政府研究解决，这不是企业家的问题。　　　　做榜样　　每届绿公司年会我都会参加，四年下来我有两点切身感受。第一，它是个播种机，毛主席曾说长征是一个播种机，这个会议也像播种机。这种可持续发展思想观念的种子需要有人来播种，而且，在中国很多人对绿色的认识可能还远远没有到位，所以我觉得这个会相当于一个播种机，不断地在全国各地播种，通过我们的力量，逐渐影响企业家群体，影响官员，影响学者。　　每届年会上我都能感觉到榜样的力量，这是我第二点感受。我们参会的这些人不能光去播种，劝说别人还不如先自己做好，在这个会议上，带头做好的人越来越多，榜样的力量越来越强大。 　　万达是榜样之一。万达现在做大型的购物中心和酒店，我们在几年前就强调做绿色建筑，几年来，万达取得了一些成效，做了好榜样。可以这么说，万达在创造就业、缴纳税收、节能减排、慈善捐赠、义工服务等方面领先全国民企。具体到绿实施方面，我们的成绩也不俗。住建部《绿色建筑认证办法》自2009年颁布以来，全国一共只有16个公共建筑获得认证，这16个绿建筑都是万达所建。建筑评价本身，除了评环保节能达到多少、节水达到多少，还有一个运营评价，全国三年来有两个建筑被评为绿色建筑运营，也全部是万达的。　　再一个，我们提出绿建标准后就主动使用了，还对原有建筑进行了大的改造。经过测算，改造的二十几个店，平均起来5年可以收回投资，好的店大概3年多就收回投资。所以从效益本身来看，绿色的投入有回报，而且有比较大的回报，这个节能改造大大超出很多人的想象。　　　　道德的商业逻辑　　我是中国企业家俱乐部20位创始会员之一，当时提议成立中国企业家俱乐部绝非如大家想象，一帮有钱人在一起聚会，我们看重的是搭建交流的平台。比如，俱乐部每年每个季度有非常重要的理事互访活动；我们还组织读书会，每个企业家每年推荐一本书来参加读书会；还有其他的一些交流。我们把它看成是一个思想交流和商业经验交流的平台，不是简单的一群富人在那儿讨论生活。 　　中国企业家俱乐部每年.L.发展几位企业家，一方面，进入这个俱乐部要接受我们大家共同的思想，比如要有道德。第二要有绿色观念，要主动参加中国绿公司年会。中国绿公司年会就是要把价值观一样的企业聚合在一块儿，中国企业家俱乐部倡导的价值观用一句话简单概括就是，小胜靠智、大胜靠德、以德立德，我们把商德作为最重要的东西。　　不过，绿公司仅坚守在道德方面是不能持久的，一定要有商业的逻辑在里面，这个东西才能持久。不能把绿公司仅升华为道德层面，要真正号召大家实施绿色，通过绿色的发展获得更好的收益，得到更长远的发展，这才是最持久的。