企业组织创新和技术创新匹配效应涌现机理探究

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企业组织创新和技术创新匹配效应涌现机理探究摘要：从复杂系统演化理论视角出发，基于企业创新系统的自组织特性，运用定性分析方法，思辨性地剖析企业组织创新与技术创新匹配效应的涌现过程，并进一步构建组织创新与技术创新匹配效应的涌现机理模型。其研究主要结论：组织创新与技术创新不同维度要素在自组织过程中发生选择、交互作用和变异三个阶段的自组织行为后，最终涌现出不同层次水平的匹配效应，逻辑性地揭示出两者匹配效应的涌现机理。关键词：组织创新；技术创新；匹配效应；涌现机理中图分类号:F2731文献标识码：A文章编号：1001-8409(2013)06-0044-041引言“十二五”时期，我国经济社会发展呈现新的阶段性特征，重点引导和支持创新要素向企业集聚是目前我国经济发展的目标之一。在全球竞争加剧、技术发展、市场变化的今天，创新已经成为提高企业核心竞争力以及国家整体经济发展的源泉。但我国企业目前正面临着技术创新活动高投入，而企业绩效低产出的现状，要改变企业创新活动低效率问题，大量理论研究者及实践管理者纷纷从企业管理不同要素角度出发，将组织创新引入企业创新系统。纵观以往研究，主要围绕企业组 织结构、制度、战略、文化等不同维度的组织创新要素，分析了与企业技术创新之间的复杂关系，并揭示了不同要素之间的相互作用机理，倡导实践管理者在企业创新活动中要重视组织创新与技术创新实现均衡发展。因此，强化企业组织创新与技术创新有效匹配以改善企业绩效现状已成为我国目前企业创新活动中努力实现的战略性目标。组织创新与技术创新本身是一个复杂系统，其匹配所产生的效应会因时、因地、因事、因物、因境而不断变化。本文从复杂系统演化理论视角出发，基于企业创新系统的自组织特性，运用定性分析方法，思辨性地剖析了企业组织创新与技术创新匹配效应的涌现过程，并构建了两者匹配效应的涌现机理模型，从而逻辑性地揭示了组织创新与技术创新的匹配效应涌现机理，以进一步丰富组织创新与技术创新的复杂关系研究领域。2组织创新与技术创新匹配研究综述2.1国内外研究现状1912年熊彼特首次提出创新理论，并开启了有关组织创新与技术创新的研究。国外学者关于组织创新与技术创新的匹配研究始于20世纪80年代。SDSalah等认为，组织创新是技术创新的基础，技术创新是在特定制度化结构体系和相应文化背景下发生的创新活动[l]oEvangelista等将技术创新的增加和组织创新的增加放在同一框架中进行研究，指出组织创新应该先于技术创新，或二者应该同向同速度变化 ［2］o而Lokshin和VanGils则强调了组织创新的重要性，并指出组织创新能够提高组织的灵活性和创造性，更加有利于技术创新的发展［3］。JEEttlie根据组织创新和技术创新的程度不同，利用二维图将其划分为五种类型，并利用实例证明了组织创新对技术创新的影响关系，提出二者应协调发展［4］。CesarCamis6n等认为企业正式或非正式组织机构及其与外部的联系对技术创新的速度和方向具有重要的影响，并指出组织结构应与技术创新相匹配［5］。Henderson和Clark在研究组织创新与技术创新复杂关系过程中，强调技术创新影响了组织创新，并将技术创新视为公司内组织变化的一种驱动要素［6］。ChristophGrimpe从组织结构角度出发，认为企业需要创新的组织结构才能看到被埋没的技术创新机会，推动其发展［7］。AlexFaulkner研究了组织规制对技术创新的影响，认为弹性的组织规制是技术创新的推动因素［8］。DanielJimenez等将技术创新划分为产品创新和过程创新两个维度为基础［9］,FariborzDamanpour则指出，产品创新和技术创新性存在相互联系，并进一步建议应从企业技术和管理视角具体划分企业不同创新类型，不同创新类型之间的匹配检验应是未来研究的一种必然趋势［10］OSchmidt和Rammer研究发现，技术创新和组织创新起着一致性作用，两者的有效匹配对创新绩效的影响能够产生最大效应［11］。 国内学者关于组织创新与技术创新匹配的研究始于20世纪90年代，关注点主要集中在组织结构、战略、文化以及制度等与技术创新活动的匹配上。其代表性研究成果为:谢洪明等认为技术创新并不是纯粹由技术因素决定的，组织文化、学习导向、知识整合等组织因素对技术创新的成功有决定性影响，并构建了影响技术创新因素的“CCLEII”模型［12］。傅家骥等认为，只有当组织形式、规模和结构的创新适应技术创新的需求时，组织创新才能对新技术的产生和应用起到加速作用［13］。许庆瑞提出了组合创新理论，对创新管理的组合观进行了论述，认为全面创新实质上是在企业发展战略引导下，实现技术要素和非技术要素的全面创新［14］,其中技术要素主要集中于技术创新方面，而非技术要素主要集中于组织创新方面。官建成等也指出技术与组织的有效集成会对技术创新的成功起到决定性作用，若组织方面的变化没有随技术创新而合理规划，或二者的集成不够协调，那么技术创新就会倾向于失败［15］。苏敬勤和崔淼指出,目前虽然已有相关研究肯定了技术与非技术要素的协同对于企业技术创新的重要性，但仍缺乏对两者匹配关系的具体探讨［16］o曹科岩等认为，组织文化创新与组织创新之间存在复杂关系，构建创新性的组织文化能够加速组织创新系统其他维度的创新［17］。饶兆兴则指出，企业领导风格、战略执行力等文化与战略创新要素对技术创新有着显著性的影响，提倡企业对文化氛围的塑造、战略的创新性选择，力争实现组织创新与技术创新的均衡发展［18］。2.2研究现状评述及研究思路通过对国内外相关研究回顾发现，在企业技术创新活动中，不同创新要素研究受到学者们的日益关注。主要集中于组织创新的组织结构、战略、文化、制度等不同要素维度，研究其与技术创新系统之间的复杂关系及作用机理，倡导组织创新与技术创新要保持均衡发展，实现二者匹配。根据目前研究成果， 组织创新与技术创新匹配的重要性与必要性已经达成了共识，并视为创新系统领域研究的主流趋势。但基于目前研究现状，缺乏一个系统性的组织创新与技术创新匹配涌现过程的分析框架，并在追求二者匹配目标实现的过程中，二者匹配效应的不同层次水平涌现机理等研究成为目前创新领域的研究空白。基于现有研究成果及不足，在强化组织创新与技术创新之间维持均衡发展、实现匹配目标的前提下，本文围绕企业组织结构、文化、战略、制度等组织创新系统的不同维度要素，结合已成共识的过程创新和产品创新两技术创新维度要素，从复杂系统演化理论视角出发，基于企业创新系统的自组织特性，运用定性分析方法，思辨性地剖析企业组织创新与技术创新匹配效应的涌现过程，从而逻辑性地揭示两者匹配效应的涌现机理。由于企业创新系统是一个开放性系统，在发生自组织行为的匹配过程中，同时与外界环境不断进行着信息等外界不同资源的交换。因此组织创新与技术创新之间产生的匹配效应会不断发生动态性的变化，在涌现的过程中会呈现“1+1=2,1+1>2,1+1本文主要得出如下两点结论：首先，通过对组织创新和技术创新匹配的相关研究回顾发现，主要围绕组织结构、文化、战略、制度等组织创新系统的不同维度要素以及过程创新和产品创新两维度的技术创新系统要素，分析了不同创新要素之间的复杂关系及作用机理，并倡导组织创新与技术创新要 保持均衡发展，以实现二者匹配。其次，企业创新系统是一个开放性复杂系统，并具有自组织特性，鉴于以往研究成果，以组织创新与技术创新匹配涌现过程分析框架为基础，发现不同创新要素在自组织过程中发生了选择、交互作用和变异三个阶段的自组织行为，最终涌现出了不同层次水平的匹配效应。本文只是从定性分析角度，思辨性地剖析了组织创新与技术创新的匹配效应涌现过程及机理，并未对组织创新和技术创新的匹配程度以及最终涌现的不同层次水平匹配效应进行量化测度，因此关于量化研究将成为未来进一步研究的方向。参考文献：[1]SalehSD,WangCK.TheManagementofInnovation：StrategyStruetureandOrganizationalClimate[J]・IEEETransactiononEngineeringManagement,1993,40(1)：32-37.[2]Evangelista,Rinaldo,Vezzanietal.TheImpactofTechnologicalandOrganizationalInnovationsonEmploymentinEuropeanFirms[J].IndustrialandCorporateChange,2012,21(04)：871-899.[3]LokshinB,VanGilsA,BauerE.CraftingFirmCompetenciestoImproveInnovativePerformance[Z].WorkingPaper,2009,12. 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