金融危机下，企业如何减薪裁员.doc

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金融危机下，企业如何减薪裁员　　有人预测2009年HR的工作重点将会是裁员。为了减少金融危机中企业的运营成本，减薪或裁员将不可避免。有人说：“没有经历过裁员的HR，不是一个成熟的HR”，通用也有类似的名言：“任何人，如果他‘很乐意’裁员，那么他就没有资格做企业的领导；反之，如果他‘不敢裁员’ 金融危机下，企业如何减薪裁员　　有人预测2009年HR的工作重点将会是裁员。为了减少金融危机中企业的运营成本，减薪或裁员将不可避免。有人说：“没有经历过裁员的HR，不是一个成熟的HR”，通用也有类似的名言：“任何人，如果他‘很乐意’裁员，那么他就没有资格做企业的领导；反之，如果他‘不敢裁员’ ，他也不够格做一个企业领导”。在经济寒冬的残酷事实面前，减薪或裁员都是HR乃至企业领导的必修课。面对经济不景气，很多企业都会减低成本，继续经营下去。不过，企业要知道，减薪或裁员，并不是唯一的方法。企业应先考虑其他节流的措施，包括减低营运开支，或与供应商磋商降低成本等，也可以考虑如何增加收入，如发展新产品或发掘新市场等。　　一、企业减薪或裁员的标准　　处在金融危机中的企业是否应该减薪或裁员，要回答以下三个问题：一是要判断公司的业务量是否锐减，运营是否出现严重问题；二是判断危机对本公司业务的影响是长期还是短期；三是公司业务未来的转向是否能承接现有人力资源。　　案例中，J公司在整体经济环境不景气的情况下，业务量大幅跳水，开工率甚至不到20%，人力资源过于闲余。J公司的业务几乎全部是来自海外市场，金融海啸对其影响预计会持续相当长的时间。而面临金融危机，J公司显然没有准备好开拓内销市场，而且即使业务转向内销，现有人力资源的整体素质与未来业务的转型也存在一定的偏差。因此，在这种情况下，减薪或裁员就成为了企业决策层解决问题的重要选项。　　二、企业如何执行减薪方案　　在决定实施方案时，企业必须意识到减薪对于任何一个员工来说，都是极其敏感的。处理得不好，会对员工的信心和士气造成严重冲击。因此，在执行减薪方案时，要做好以下几件事：　　1）沟通先行。企业应向员工进行充分的沟通，对减薪方案进行详细的解释，如是削减福利支出，还是降低其他方面。然后再聆听和收集员工的建议，了解他们的反应。　　2）争取获得员工的同意。企业可以给员工一段时间进行考虑是否接受减薪的做法，尽量获取员工的认同。必要时，企业应该给予一些承诺打消员工的某些顾虑。如承诺如果以后要裁员，经济补偿金额可以按减薪前的水平计算；经济危机过后，及时提高员工的工资。　　3）给予员工法律上的咨询服务。并不是所有员工都了解相关法律法规。为了避免减薪过程中，发生不必要的劳资纠纷。企业可以向员工提供必要的法律支持。如在公告栏上张贴劳动法律知识，请劳 动相关部门的人现场咨询，也可请公司的法律顾问为员工作解释。　　当然在减薪政策的制定和执行过程中，企业也应注意一些细节：　　1）减薪的幅度要规范合理，要考虑到员工的收支水平。　　2）与员工进行沟通时，不要采取直接否定员工的做法。　　3）减薪的程序要合法。在未得到员工的同意时，企业不能单方面采取减薪的举措。　　三、企业如何执行裁员方案　　当企业迫于形势不得不进行裁员时，在制定方案的过程中要确保员工的基本利益，承担起相应的社会责任。　　1）做好解释工作。裁员前期，要发布经济危机对企业生产影响的信息，做好铺垫。裁员过程中，向员工宣导公司的裁员方案，进行详细地交流。裁员完成后，向员工表示经济危机过后，企业将优先录用被裁员工，尽量取得员工的理解和支持。　　2）敲定裁员方案，包括裁员的原因、人数、补偿等细节，做到合法合理合情。确保裁员客观公正，按照相关法律严格执行。当然，出于情义，企业也可适当体恤员工，尽可能发放一些特别的补偿，如返乡回程票等。　　3）企业可以优先考虑提前退休方案、裁减部分高薪人员等。裁减高薪人员有两个目的，一个目的是节省成本，另一个目的是稳定军心，让下面的人看到成长的空间。第1页第2页